花海閣，中國婚慶行業(yè)最響亮的名字，它是國內(nèi)**掛牌上市的婚慶文化產(chǎn)業(yè)公司；花海閣，又是一個非常詩意浪漫的名字，寄托著花海閣團(tuán)隊美好的愿景：從花海閣走出去的每一位新娘都能華麗優(yōu)雅的圓出閣之夢。有這樣一種胸襟和謀略：“人低為王，地底為海。海納百川，有容乃大。”這也正是花海閣團(tuán)隊立業(yè)樹人的準(zhǔn)則。

　　也正是憑借這種為人品德，花海閣集團(tuán)在其執(zhí)行董事海風(fēng)的帶領(lǐng)下，6年時間打造成為中國規(guī)模*大的婚慶文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。本期，黑光網(wǎng)有幸請到中國花海閣婚禮文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事海風(fēng)，讓他為大家解讀花海閣集團(tuán)的成功之路和我國婚慶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

　　
　　黑光網(wǎng)：海風(fēng)老師您好，非常感謝您百忙之中抽出時間接受我們的采訪，首先跟我們黑光網(wǎng)友打聲招呼吧。
　　海風(fēng)：黑光網(wǎng)的各位網(wǎng)友大家好，我是海風(fēng)。很高興能有機(jī)會與大家分享與交流，也感謝黑光網(wǎng)為我們提供的平臺。

　　黑光網(wǎng)：熟悉您的人都知道，您的背后有一支龐大的婚慶團(tuán)隊——中國花海閣婚禮文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是國內(nèi)**掛牌上市的婚慶文化產(chǎn)業(yè)公司。“花海閣”，一個非常詩意浪漫的名字，您能解釋一下這個名字有什么寓意嗎？
　　海風(fēng)：在我看來每個女孩通過婚禮步入婚姻走向成熟的過程就如同鮮花的萌發(fā)、綻放到成為果實的過程，既美麗絢爛又富有深意，而我們要做的就是將這花樣年華的記憶完美呈現(xiàn)永遠(yuǎn)定格，這是關(guān)于“花”的解讀。而人低為海、海納百川則成為花海閣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊立業(yè)樹人的準(zhǔn)則，我們堅信在這個行業(yè)中只有合縱連橫、博采眾長才能實現(xiàn)長足的發(fā)展。當(dāng)然這個“海”字的由來也與我的名字有一點關(guān)聯(lián)。至于“閣”是因為自古女孩子出嫁謂之出閣，當(dāng)然我們也希望從花海閣走出去的每一位新娘都能華麗優(yōu)雅的圓出閣之夢。

　　黑光網(wǎng)：花海閣于2008年成立，從團(tuán)隊成立到發(fā)展規(guī)模全國*大僅用了6年的時間，這個時間并不算很長，花海閣是如何做到的？公司的發(fā)展策略是如何一步步走到現(xiàn)在的？
　　海風(fēng)：雖然花海閣成立于2008年，但是我們得從2007年開始說起。07年，花海閣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在北京形成，前身為我的工作室，即由我牽頭發(fā)起帶領(lǐng)4個人組建的婚禮制作工作室，以主持和策劃作為核心賣點，以網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和口碑宣傳作為推廣方式，迅速贏得了京城年輕準(zhǔn)新人的青睞。雖然積累了良好的口碑和客戶認(rèn)知，但始終無法擺脫以我為技術(shù)核心的狀態(tài)，也就無法做大規(guī)模，于是很快遇到了發(fā)展的瓶頸。當(dāng)我意識到必須采用最快捷的方式做大做強(qiáng)后，我們明確了企業(yè)在未來的經(jīng)營模式，即：一站式服務(wù)、超市式點選、量身式定制的服務(wù)理念。這個時候我也機(jī)緣巧合的遇上了并肩作戰(zhàn)至今的合伙人——邢星。
　　2008年7月，花海閣正式在北京注冊公司，在北京開始了規(guī)模化運營和擴(kuò)張。當(dāng)年在北京開設(shè)分店，并進(jìn)駐中國國際婚博會，以參展商的身份進(jìn)行多元化的宣傳和營銷模式，使原來開創(chuàng)時的創(chuàng)意和作品可以成為商品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制生產(chǎn)。 2009年，花海閣在北京已經(jīng)具備4家分店的規(guī)模，并且將婚禮業(yè)務(wù)制銷分離，將原本不足十人的團(tuán)隊擴(kuò)大到了40余人，設(shè)置組織架構(gòu)和績效考核，率先在行業(yè)里實現(xiàn)了公司化運作和流水線作業(yè)，在大多從業(yè)者僅僅保持著2、3個人的作坊式經(jīng)營模式的時期，我們的優(yōu)勢迅速顯現(xiàn)。
　　2010年，花海閣成為了歷屆中國婚博會*大的婚慶行業(yè)展商，并且一直保持至今，在北京區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)8家分店的企業(yè)規(guī)模，年度業(yè)績也由08年的500萬、09年的1100萬，上升到了3200萬，規(guī)?；瘞淼某杀緣嚎s和業(yè)內(nèi)優(yōu)勢資源傾斜開始凸顯，從業(yè)策劃師也上升到了80余人。這個時候的花海閣形成了獨具自身特色的鐵打營盤，自這時起我們確立了企業(yè)的發(fā)展愿景，那就是：致力于打造中國婚慶產(chǎn)業(yè)***。
　　2011年，花海閣開始實現(xiàn)多元業(yè)務(wù)發(fā)展，陸續(xù)分支出婚紗、婚品、婚車、MV定制、酒店預(yù)訂等各項業(yè)務(wù)模塊，并且以多品牌運作的經(jīng)營方式**吸收多端位的客戶，在這一年*大的收獲是，我們發(fā)現(xiàn)花海閣不僅僅可以覆蓋北京的新人群體，成為北京規(guī)模*大的婚禮服務(wù)機(jī)構(gòu)，同時已經(jīng)開始**輻射周邊300公里半徑范圍內(nèi)的城市，品牌價值開始發(fā)揮作用。
　　2012年，對于花海閣是至關(guān)重要的一年，多家風(fēng)險投資公司與花海閣進(jìn)行了洽談并明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向，花海閣開始實施集團(tuán)化運營，走向了資本運營的發(fā)展道路。2013年，花海閣已擁有北京地區(qū)300余位專職策劃人員，20家門店單店3000平米體驗館的執(zhí)行規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制生產(chǎn)的模式成為業(yè)內(nèi)效仿的標(biāo)桿，為讓更多同行不再限于低價競爭而是集體共贏，這一年花海閣婚禮學(xué)院成立，并與11月主辦《與大師同行》，旨在打造婚嫁行業(yè)的黃埔軍校。
 　　2014年，花海閣主題婚禮會館正式更名為花海閣婚禮文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，開始全國化戰(zhàn)略，先后在太原、廣州、武漢、青島、西安、杭州、天津、牡丹江等地開設(shè)直營分公司，并在業(yè)內(nèi)迅速啟動了加盟和技術(shù)支持體系，實現(xiàn)120多城市覆蓋。同時，率先在北京開設(shè)一站式婚禮堂6座，3個婚禮宴會廳，9塊大草坪，3座證婚儀式堂的規(guī)模可以完成同一天近30場婚禮800桌婚宴的需求。不僅僅實現(xiàn)了真正意義上的一站式服務(wù)，同時也完成了策劃型輕資產(chǎn)公司向文化地產(chǎn)和酒店業(yè)實體產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型。
　　2015年伊始，花海閣在上海股權(quán)托管交易中心掛牌上市，并迅速啟動了融資和轉(zhuǎn)板的戰(zhàn)略。二月份，新一輪風(fēng)投資金的到位使花海閣開始鎖定“互聯(lián)網(wǎng)+”和線下婚禮堂業(yè)務(wù)的閉環(huán)。在行業(yè)改革大潮來臨前做好充分的自我變革以適應(yīng)市場的需要。同時，我也作為中國婚企**上市的代表做客了央視《影響力對話》，花海閣也成為了央視合作并推薦的知名品牌。

　　黑光網(wǎng)：花海閣設(shè)有20家直營分店、23家一站式婚禮堂，并在12個城市設(shè)有直營分公司，實現(xiàn)了在全國加盟連鎖和技術(shù)支持。“品牌直營+連鎖”的經(jīng)營模式真正打破了婚慶行業(yè)地域性限制，是不是可以說這是未來婚慶行業(yè)發(fā)展的趨勢？這種經(jīng)營模式能夠給婚慶行業(yè)的發(fā)展能夠帶來怎樣的變化？
　　海風(fēng)：我們都知道，在這個行業(yè)中是以人為本的，最缺乏的往往不是錢，而是人才?；êｉw建立起的人才培養(yǎng)和儲備恰恰是解決人才匱乏的重要手段。在企業(yè)內(nèi)孵化出來的人才在最需要展現(xiàn)才華的時候如果被排資論輩壓制或覺得舞臺不夠大而施展不開的話，要么就被困成了庸才無限內(nèi)耗，要么就是另投明主成為對手。這個時候如果公司能夠**開疆拓土，不斷的建立新的戰(zhàn)場和戰(zhàn)機(jī)，那么這些人才就可以大顯身手創(chuàng)造價值。我常說，一個企業(yè)的老板未必要是個好球員，但他一定要做個好教練，球員愿意跟著什么樣的教練呢？發(fā)薪水多的？對他們寬仁的？還是名氣大的？我想都不是！選擇的條件只有一個，那就是可以帶他們，贏??！
　　所以，我們遇到人才流失首先不要往外看，可以先自省是否給予了足夠贏的機(jī)會。當(dāng)然，在對外擴(kuò)張的道路上我們也常常會遇到人才捉襟見肘的時候，那么加盟體系就是很好的彌補(bǔ)，在異地加盟店2到3年內(nèi)發(fā)展良好的情況下我們會啟動回購機(jī)制，一方面鎖定了創(chuàng)始人才，另一方面也用最小的資本投入換取了可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。

　　黑光網(wǎng)：花海閣實行“品牌直營+連鎖”經(jīng)營方式，在全國各地有著眾多的直營店和連鎖店，公司的服務(wù)水平和服務(wù)滿意度在各大婚禮網(wǎng)站口碑排行榜始終***，這是如何做到的？在85后、90后成為結(jié)婚主力的今天，他們通常拒絕婚慶的模仿型、排浪式消費，面對新生代眾口難調(diào)的要求，公司如何將新人的滿意度提升到如此的高度？       　　
　　海風(fēng)：其實這點很簡單，傳統(tǒng)企業(yè)的弊端在于：我按照自己的方式設(shè)定產(chǎn)品、主題和服務(wù)流程，而客戶來到我這里消費選購以企業(yè)為中心的設(shè)定。而現(xiàn)代企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)思維下，客戶是至上的，客戶的體驗度遠(yuǎn)是決定的關(guān)鍵。所以，一方面我們變銷售道具式營銷為體驗式營銷，不再使用電腦為銷售工具講解那些文字、照片和視頻，而是采用實景模擬的方式真實再現(xiàn)婚禮的氛圍和感覺，卷入客戶的情感進(jìn)行體驗，從而快速實現(xiàn)成交。另外，產(chǎn)品的設(shè)計、服務(wù)的流程均按照從客戶的體驗***角度出發(fā)來做精細(xì)化設(shè)定，確保消費者能獲得*大程度的滿意度，這樣口碑自然就做出來了。

　　黑光網(wǎng)：花海閣集團(tuán)旗下自有10大品牌，涉及13個領(lǐng)域。為什么花海閣成立這么多品牌的目的是什么？
　　海風(fēng)：花海閣已經(jīng)擁有明確的市場定位和差異化優(yōu)勢，所以客層固定且模式完全依據(jù)這個定位的客層而標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，但不排除這個市場細(xì)分很明確，還有相當(dāng)一部分非大眾客戶的高定和低端客戶，那么新品牌可以避免選購的對比和顧慮，更便于吃掉對應(yīng)的客層。
　　花海閣的規(guī)模決定了它是一面旗幟，但規(guī)模也決定了它的利潤結(jié)構(gòu)未必是最合理的，利潤率回報也未必是最豐厚的。而其他品牌雖然規(guī)模不大，但成本卻相對低，那么回報率也就高了。我們有不少品牌是直接和影樓合股成立的，專門轉(zhuǎn)化影樓的數(shù)據(jù)成單，比如北京的蒙娜麗莎、羅馬風(fēng)情、聚焦、巴黎等……

　　黑光網(wǎng)：婚慶“一站式”服務(wù)方興未艾。集婚紗攝影、新婚策劃、婚禮策劃、酒店預(yù)訂、婚車預(yù)訂、婚禮彩妝、個性微電影拍攝、婚紗攝影、婚紗禮服定制、媽媽禮服定制、鉆石珠寶私人定制等婚慶供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)為一體的花海閣集團(tuán)與其他“作坊式”婚慶公司相比到底有何優(yōu)勢？
　　海風(fēng)：我們都知道批發(fā)的商品價格要遠(yuǎn)低于零售價格。由于我們可以向一站式商家輸送大量的客源，因此我們的客戶可以在品牌聯(lián)盟內(nèi)拿到他在市場上完全不可能拿到的底限價格，這是多贏之舉。從另一個角度講，由于聯(lián)盟內(nèi)的規(guī)則約束，各品牌商家之間也必須以*好的服務(wù)和產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶，否則聯(lián)盟會集體問責(zé)和處置，基于利益和客源的確保，各一站式品牌都很珍視對游戲規(guī)則的恪守。而作坊式的婚慶公司完成的是利用客戶信息不對稱，從而賺取的居間差價，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代信息越來越透明，去中間化首先去掉的便是這些規(guī)模和技術(shù)含量偏低的中介機(jī)構(gòu)，因此自我改革勢在必行。

　　黑光網(wǎng)：花海閣正式員工超過300人，是目前國內(nèi)自有員工數(shù)量最多的婚禮策劃公司。公司在員工培養(yǎng)方面是如何做的？
　　海風(fēng)：這個話題如果展開說會很長，為了節(jié)省篇幅我不打算說太多。簡單講就是從招聘篩選時就樹立認(rèn)同感，入職后用制度養(yǎng)成習(xí)慣，而習(xí)慣會漸漸成為自然，也就是通常所說的企業(yè)文化，進(jìn)而在晉升機(jī)制和唯才是用的考核標(biāo)準(zhǔn)下逐漸分化出業(yè)務(wù)骨干和管理人才，由他們再去踐行企業(yè)的使命和愿景，也就是我們常說的企業(yè)信仰。那么無論人員如何更迭，魂魄會永存。在這里流行一個說法，叫做：教不會徒弟，餓死師傅！或許大家能品讀出些什么。

　　黑光網(wǎng)：目前，我國的婚慶行業(yè)的發(fā)展仍然喜憂參半，婚慶行業(yè)企業(yè)仍然在“單打獨斗”，從業(yè)人員大部分是“散兵游勇”。隨著行業(yè)的競爭愈加激烈，婚慶行業(yè)的整體利潤水平持續(xù)走低，許多婚慶企業(yè)正在從行業(yè)內(nèi)部尋求突破，這是否意味著婚慶行業(yè)面臨整合？您認(rèn)為婚慶行業(yè)整體整合期會在何時出現(xiàn)？婚慶企業(yè)應(yīng)該采取何種手段來應(yīng)對？
　　海風(fēng)：整合是必然趨勢，任何一個行業(yè)在經(jīng)過試錯階段后都會逐漸洗牌趨于良性。但我不同意抱團(tuán)取暖的說法，正如閆太昌主席在今年7月的理事大會上所說到的，取暖有種末路寒冬的意思，而現(xiàn)在正是新型婚慶服務(wù)業(yè)大顯身手之時，準(zhǔn)確的說應(yīng)該叫做：抱團(tuán)發(fā)展！現(xiàn)在就是整合的*好時機(jī)，不僅業(yè)內(nèi)要整合，技術(shù)類和管理類要整合，跨界更可以整合，酒店、影樓、婚慶就是*好的整合伙伴。
　　有人一聽見整合就不舒服，我覺得大可不必，你能整合別人說明你有實力；別人愿意整合你，說明你有價值，這不都是雙贏的結(jié)局嗎？婚慶企業(yè)是整個產(chǎn)業(yè)鏈中接觸客戶時間最長的行業(yè)，完全可以站在前端成為其他異業(yè)選購成交的有力推手，這難道不是婚慶行業(yè)*大的價值嗎？

　　黑光網(wǎng)：我國的婚禮服務(wù)行業(yè)仍然停留在有行業(yè)沒產(chǎn)業(yè)的初級發(fā)展階段。2014年花海閣成功掛牌上市，成為行業(yè)標(biāo)志性事件，標(biāo)志著我國的婚慶行業(yè)開始在磨練中走向成熟。隨著婚慶企業(yè)的不斷深入探索，相信未來還會繼續(xù)有更多的婚慶公司掛牌上市。“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮已然來到，花海閣作為行業(yè)龍頭，是否已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮？您認(rèn)為婚慶行業(yè)能否借助時代大潮成功的幫助婚慶產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)提升？未來的婚慶行業(yè)將會出現(xiàn)何種局面？
　　海風(fēng)：這個我們在去年也留意到了，所以今年的重點之一就是和互聯(lián)網(wǎng)**的結(jié)合，并利用全國上百個城市的加盟渠道資源做好地推。如今的新人已是90后的天下，他們是網(wǎng)絡(luò)的原住民，已經(jīng)非常習(xí)慣用網(wǎng)絡(luò)的消費方式來生活，而越來越多的供應(yīng)商資源，如主持、攝影、攝像、化妝等也都耐不住寂寞，紛紛利用各種包裝宣傳方式推廣自身，一個想找一個想被找，那么傳統(tǒng)婚慶的信息不對稱化將被打破，所以這塊我們必須緊跟趨勢，完善線上交易的平臺和機(jī)制，調(diào)整盈利模式以獲得線上的足量訂單，由于量的支撐，雖然利潤率會有下調(diào)，但是總量的拉升和規(guī)模效應(yīng)依舊可以帶來回報。
　　當(dāng)然，無論你在網(wǎng)上訂購了什么，最終婚宴還是要去酒店吃的，于是掌握了閉環(huán)的最后一步也就是酒店，才是掌握這個大潮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也就是我們今年迅速打造眾多一站式婚禮酒店的目的。

　　黑光網(wǎng)：婚慶行業(yè)在內(nèi)部尋求突破的同時，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聚合是否也是婚慶產(chǎn)業(yè)突出重圍的一種手段？
　　海風(fēng)：婚慶行業(yè)發(fā)展不過短短數(shù)十年，有很多經(jīng)驗和教訓(xùn)都是從其他行業(yè)借鑒獲得的。從上下游產(chǎn)業(yè)來看，人們往往會把婚慶歸到這條食物鏈的低端。但是，我們必須明白一個道理叫做：得客戶者得天下。如果，我們能夠加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聚合而形成**的客戶大數(shù)據(jù)資源池，那么這就會成為無往不利的武器，無論對內(nèi)還是對外都可以非常**的拉動起流水和利潤，這是企業(yè)發(fā)展的硬道理。

　　黑光網(wǎng)：目前，婚慶行業(yè)已經(jīng)開始與影樓行業(yè)合作，或者說影樓行業(yè)為了生存紛紛轉(zhuǎn)型，主動與婚慶行業(yè)合作，您如何看待“影樓+婚慶”合作模式，這種模式的可行性如何？
　　海風(fēng)：其實在2013年的時候我就已經(jīng)非?？春眠@種合作模式了，以花海閣為例，我們認(rèn)為影樓是婚慶轉(zhuǎn)化的***土壤。一方面均是**客群，做好本地外地和預(yù)算分類即可針對性銷售訂單，其次客戶還沒有被定制類公司引導(dǎo)，對于婚禮的訴求相對簡單，易于快速定單。
　　我堅持認(rèn)為，婚慶是一種感覺消費，當(dāng)新人真正站在婚禮舞臺上，音樂、掌聲、情緒、語言、燈光等交織刺激時，沒有人會關(guān)注你裝了幾臺燈，插了什么花，他們更在乎此刻自己的感受、父母的感受、來賓的感受，所以婚禮是一種感覺消費，消費的是自交定金那一刻起到登上舞臺那一刻止的安全感。畢竟這是人生僅有且唯一一次，作為沒有任何經(jīng)驗的新人來說，雖然人云亦云的要求個性和創(chuàng)意，但他們的認(rèn)知僅限于自己所見過或了解的婚禮，背后的訴求是安全、省心、不出意外順順利利。
　　而作為產(chǎn)品是可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的，服務(wù)更是可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的，就像客戶進(jìn)了影樓翻開樣冊，不會關(guān)注有沒有人拍過這套，而關(guān)注的是自己拍這個風(fēng)格是否好看的道理一樣。那么，我們就可以把服務(wù)流程做到**標(biāo)準(zhǔn)化，為客戶帶來良好的體驗度和安全感，這樣產(chǎn)品本身就不是重點了。這幾年影樓業(yè)各種經(jīng)營成本居高不下，各種漲高，唯客戶不漲甚至有下落之勢，一套婚紗照幾千塊，一場婚禮幾萬塊，且人工、房租、廣告不用二次投入，毛利就約等于純利了。因此，我們在2013年開始便重點啟動影樓合作轉(zhuǎn)化機(jī)制，并迅速進(jìn)行全國復(fù)制，類似西安夢娜麗莎、太原儂濃、天津巴黎春天、武漢青禾、南通閣樓等，積累了不少經(jīng)驗和方法。

　　黑光網(wǎng)：影樓行業(yè)正在通過打造O2O行業(yè)平臺來實現(xiàn)自身突破，婚慶行業(yè)能否借助“影樓+婚慶”模式，在O2O平臺上實現(xiàn)影樓網(wǎng)絡(luò)平臺和婚慶網(wǎng)絡(luò)平臺有機(jī)結(jié)合，這種結(jié)合目前是否可行？
　　海風(fēng)：我只能說可以嘗試，但一定先會有試錯的階段，畢竟沒有前人嘗試，且婚慶本身體驗和感受的訂單要素在一定程度上還會影響相當(dāng)一部分消費者，所以對于目前結(jié)合后的市場占有率我沒有判斷。但可以肯定的是，O2O會越來越多的影響我們的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、乃至我們的生活，現(xiàn)在嘗試并將更好的方法試驗出來是一件對于整個行業(yè)有著深遠(yuǎn)意義的舉措。我期待著這樣的先驅(qū)者脫穎而出，也堅信無關(guān)對錯，只在選擇，無論他們的嘗試一帆風(fēng)順還是坎坷波折，都應(yīng)該贏得我們的掌聲和認(rèn)可！

　　黑光網(wǎng)：最后，再次感謝您能接受黑光網(wǎng)的的采訪，也祝花海閣的事業(yè)更上一層樓。在這里請您代表花海閣，向我們婚慶行業(yè)從業(yè)者們說幾句吧。
　　海風(fēng)：婚慶人常常抱怨，辛苦、勞累、沒有休假、寢食無序；婚慶人又常常欣喜，喜悅、完美、見證幸福、功德無量。我只想說，走進(jìn)這個行業(yè)是興趣使然，在這個行業(yè)并肩戰(zhàn)斗是緣分，想到和知道并不能改變我們甚至整個行業(yè)的命運，唯有做到才能為我們贏得更多的尊重和尊嚴(yán)?；蛟S隨著業(yè)態(tài)的變革我們會以不同的形式存在與行業(yè)的每一種模式，或許我們?nèi)顼w鳥飛過天空并未留下一絲痕跡。但是，身為婚禮人的你我必須懂得，至少這片天空，咱們飛翔過！