影樓行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，許多中小型企業(yè)大幅度關門，甚至還有大型企業(yè)的倒閉。大多數(shù)是因為營銷方式?jīng)]有升級，技術場景沒有升級，最終被市場淘汰。
我在婚紗攝影行業(yè)待了六年多，以前是給一家大的影樓做攝影師，這兩年在一個二線城市的旅游景區(qū)開了個自己的婚紗攝影店，對各種類型和規(guī)模的婚紗攝影店都還算了解。早些年還能說這是個暴利行業(yè)，但這兩三年來隨著競爭加劇，市場出現(xiàn)飽和，低價競爭越來越普遍，婚紗攝影的生意也越來越不好做了。而且，這些年消費者的需求一直在變化，婚紗攝影行業(yè)的新形態(tài)也越來越多，比如旅拍、攝影工作室這類。
圖源自黑光圖庫 Zero-R
現(xiàn)在影樓的競爭已經(jīng)不僅僅是拍攝實力，場景選擇和后期技術的競爭了，而更多的是一種資源整合與優(yōu)化的競爭，是尋找客源——前期化妝——拍攝選景——現(xiàn)場拍攝——后期處理——照片輸出——售后服務這一套流程的競爭，誰能更好的銜接好各個流程，降低各個流程之間的成本，形成自己的生存鏈，誰就能更好的生存下去。
這兩年最火的流量思維下所運營的網(wǎng)絡接單流程，渠道帶來流量，前端篩選流量，檔期成交流量，但這一切的前提存在于客戶的搜索意向或者需求本身，這樣的前端只能說是需求的前端而并不是市場的前端。
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不難看出隨著社交網(wǎng)絡的不斷興起，渠道運營越來越碎片化，這也就在不經(jīng)意間推高了企業(yè)的獲客成本。流量思維的本質在于大數(shù)據(jù)下的概率篩選，那么當大數(shù)據(jù)碎片化時，再繼續(xù)沿用流量思維，只會把自己的篩的越來越小，直至消亡。而對抗碎片化渠道的最好辦法就是社群的運營模式，深度挖掘客戶粘性，多維度開發(fā)市場，讓客戶自主性多為消費，而不是誘導性的二次消費。
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