為了更有效刺激全體工作人員，獎賞制度須專案執(zhí)行。
一、5天前須確定全隊團體每天總接隊數(shù)總指標及訂金收入指標和應(yīng)收款業(yè)績總額指標。當(dāng)總接對數(shù)達成時，提拔當(dāng)日定金數(shù)營收金額的1%，作為秀場接單主管的獎金，其它人員再論功行賞。
二、設(shè)定門市每個人成功接單數(shù)目標、訂金收目標，二大項指標。
每位秀場主接單人員必須設(shè)定目標，個人目標達成時，給予專案獎金鼓勵獎賞，金額由公司決定安排后公布。
三、設(shè)定各種獎項，例如：專案活動獎金制，用以帶動全體人員的積極性?？蓞⒖?nbsp;
“H12”秀場活動專案獎金表。
秀場接單區(qū)內(nèi)：
·專案活動期內(nèi)，設(shè)每天定金收入總合最多獎一名。
·專案活動期內(nèi)，接單對數(shù)總合最多獎一名。（定金低于99元以下者，不予合計。）
·現(xiàn)場***工作熱忱獎工作人員一名
（由現(xiàn)場所有工作人員出席評選）
秀場活動專案獎金制度（二）
四、引客入桌獎（由外場服務(wù)人員請領(lǐng)）（可請工讀生幫忙）
1、以帶客人入桌坐定后為主，不論一次進入多少人次，以每次計。
無論該客戶消費何種套系，也無論門市成交與否，所有引客入桌組人員，皆可向現(xiàn)場固定人員(收銀)領(lǐng)取一張“引客單”。
以茲證明個人業(yè)績，并可統(tǒng)計出當(dāng)日的入客量及成交量，成為日后的依據(jù)。（引客人員一定要取單）
2、以引客入桌組每人的表現(xiàn)及個人收取“引客單”的多少來評估
每人的業(yè)績，在超過每人基本下限（學(xué)生每天每人底薪20元，基本下限20單）后，可發(fā)給增加部份每人每張“引客單0.5元的獎金，以激勵士氣并帶動引客人員更大的工作熱情。
3、以編列人數(shù)的引客入桌組人員，設(shè)定每人每天基本引客入桌引
客單為20張，超出后才論件計酬。
（所有引客單，皆請收銀人員在背后統(tǒng)一簽名方有效，事前準備并剪下一條條的引客單600張,將每100張捆在一起。）
五、所有企劃展業(yè)部人員，當(dāng)推出或設(shè)定擬出每項特殊專案活動時，
必須先行預(yù)估出“基本預(yù)算”的開支及“浮動預(yù)算”的開支，將兩筆預(yù)算開支的金額合計后，成為該項活動第二成本預(yù)算。當(dāng)專案活動結(jié)束后，將現(xiàn)場預(yù)收定金的總金額扣除“預(yù)算成本”及“已發(fā)放的各式獎金金額支出后”剩余利潤可考慮提拔3%-5%獎金，供全體企劃展業(yè)部人員共享，并論功行賞，藉以激勵幕后工作英雄。
分工合作·群策群力 · · · · · ·
秀場活動專案獎金
1、每天秀場訂金收入最多者（冠軍）
（一名）獎100元/每天條件：（每單定金500元以上）
2、每天秀場接單對數(shù)總合最多者（冠軍）
（一名）獎100元/每天條件：（以收訂金須每對500元以上核計）
3、每天秀場接單平均每日起過10對以上者
（每人獎100元/每天）條件：（每對訂金須滿500元以上統(tǒng)計，只要是超過者，人人皆獲獎。）
4、每天成功引客入座數(shù)量獎
（每一對）加發(fā)獎0、5元條件：（每人每天底薪20元,基本責(zé)任對數(shù)下限為20單，超過后計算。底薪增加，則接單數(shù)增加。）
5、每天引客入桌最多引客單者（***三八獎冠軍）(獎金100元/每天)條件：（基本責(zé)任對數(shù)下限為100單。）
6、現(xiàn)場***工作熱忱獎（二位、每位獎金100元）（由現(xiàn)場所有出席的工作人員票選，包含：主持人、收銀、現(xiàn)場服務(wù)、引客入桌組等）
秀場接單套系專案獎金提成方案（每對預(yù)付訂金須高于500元以上才能計提成）
成交1699元套系每單計提15元 成交2099元套系每單計提20元
成交2999元套系每單計提30元 成交3299元套系每單計提35元
業(yè)績目標設(shè)定：每天成交對數(shù)設(shè)定為：
對
秀場共：
天實收定金目標：
元，應(yīng)收款業(yè)績總額：
元。
核準人：
XXX
. 02 年 10
月 17 日
備注：獎金核發(fā)必須每單定金至少收入500元/每單方可計提；
以上所有獎金獎項，皆以秀場每天總團體設(shè)定目標百分比%完成的成功率為核發(fā)條件。（低于50%以下，不核發(fā)任何獎項）
不為工作而工作，不為賺錢而賺錢
體現(xiàn)個人價值，成就自我事業(yè)
堅信：我一定做得到！一定成功的信念!
