1、影樓做市場(chǎng)必須"紙上談兵"
"運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外"。運(yùn)籌帷幄就是紙上談兵。沒(méi)有謀略，沒(méi)有企劃，而取得勝利，是偶然 的；有了企劃,制定了方案，贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，贏得市場(chǎng)，那才是必然。
2、影樓做市場(chǎng)必須"狼狽為奸"。
3、市場(chǎng)做大必須有業(yè)務(wù)模式。
打拳人人皆會(huì)，沒(méi)有套路成不了武林高手。
4、影樓結(jié)構(gòu)對(duì)影樓發(fā)展起決定性作用。
影樓結(jié)構(gòu)不合理正如一個(gè)人一樣,意味著先天不足,我們可以想象一個(gè)人身高只有一點(diǎn)六米，,即使技 術(shù)再?gòu)?qiáng),靈活性再好，也很難"打"入NBA。一個(gè)企業(yè)有五大職能，即人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷, 如果在五方面資源投入不合理，資源未達(dá)到***配置，即使在某方面投入再多，企業(yè)的效率效益可能也 是低下的。企業(yè)不是看資源投入了多少，而是看是不是進(jìn)行了合理投入，也就是說(shuō)資源是否到達(dá)***配 置。 。
5、企業(yè)因微笑曲線而微笑。
一個(gè)合理的影樓結(jié)構(gòu)應(yīng)該是啞鈴型的，研發(fā)與營(yíng)銷的投入是均衡的兩頭之重，在研發(fā)和營(yíng)銷資源的 投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn) 重于在人事、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)上的投入，營(yíng)銷和研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈上所產(chǎn)生的附價(jià)值是高的。錢 不是賺的，而是管理出來(lái)的。企業(yè)存在的唯一目的就是賺取利潤(rùn)。
在微利時(shí)代，影樓產(chǎn)品銷售價(jià)是由市場(chǎng)決定的，原材料價(jià)是由供應(yīng)商決定的，價(jià)格彈性愈來(lái)愈弱， 企業(yè)所能做的，就是抓管理，抓管理就是抓細(xì)節(jié)，抓到位，管理出效益。
6、"烤""焙""熏""熔"培養(yǎng)一支營(yíng)銷精英。
烤--就是嚴(yán)格制度考核，不敢對(duì)營(yíng)銷人員嚴(yán)于制度考核，則既害企業(yè)，又害員工。
焙--就是大力開始
熏--就是不斷提倡
熔--就是團(tuán)隊(duì)精神，"勝則舉杯相慶，敗則拼死相”。您給集體提供一塊磚，集體為您提供通向成功 的階梯。大雁按"人"字隊(duì)形飛地，整個(gè)鳥群會(huì)比每只鳥單獨(dú)飛行至少增加71％的飛行距離。1+1>2。
7、才是搖籃搖出來(lái)的。
井岡山的風(fēng)景秀麗，但條件艱苦，幾個(gè)仁人志士旗下匯集，大批斗大的字認(rèn)不了一籮筐的放牛娃、 燒窯工，打趣的比喻是幾個(gè)書生統(tǒng)領(lǐng)一群泥腿子拿著大刀梭鏢鬧革命。他們的人才辦法就是搖籃，只要 你來(lái)井岡山，就進(jìn)搖籃里搖：同志、友誼、愛護(hù)、關(guān)心、血與火……搖啊搖，泥腿子中搖出了不少的將 軍、元帥、大政治家
