越來越激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；
越來越高的套系成本；
越來越薄的利潤(rùn)；
越來越難留住的顧客；
比您還牛的技術(shù)人員；
只拿出場(chǎng)費(fèi)的門市；
您可能工作到很晚，您可能久久不能入睡；
人員管理、運(yùn)作流程、技術(shù)品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、新產(chǎn)品、營(yíng)銷策劃、員工培訓(xùn)……哪一項(xiàng)不用操心？
忙活了一整年，算下來利潤(rùn)又有多少呢？
08年了，這些煩惱您還要再重復(fù)嗎？
集
16年影樓管理經(jīng)驗(yàn)
黑光集團(tuán)重磅推出
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影樓零負(fù)擔(dān)
管理模式
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擔(dān)子在我們肩上 利潤(rùn)交到您的手上
影樓零負(fù)擔(dān) 管理模式 是針對(duì)全國(guó)影樓的一種緊密性合作項(xiàng)目，其目的是通過為影樓提供一套全面、系統(tǒng)、完整、科學(xué)的店務(wù)管理模式，而使所服務(wù)的影樓能長(zhǎng)久、穩(wěn)定、持續(xù)產(chǎn)生盈利能力，突破管理瓶頸，走向發(fā)展！
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四種合作形式
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適合各種規(guī)模影樓，影樓經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)自身的執(zhí)行力和精力，和黑光協(xié)商。
一、輔導(dǎo)老師長(zhǎng)期駐店指導(dǎo)。幫助導(dǎo)入全套模式，并負(fù)責(zé)執(zhí)行、細(xì)分到位；在教練調(diào)離后，影樓仍能照常穩(wěn)定運(yùn)作，保持業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升！
二、輔導(dǎo)老師在半年內(nèi)根據(jù)模式導(dǎo)入的需要，不計(jì)次數(shù)下店服務(wù)，直至全套模式導(dǎo)入為止！（此方式需要影樓負(fù)責(zé)人具備一定的執(zhí)行能力）
三、輔導(dǎo)老師在半年內(nèi)每月下店一次，除首次下店 7天外，后五個(gè)月每次下店2-3天，將全套模式導(dǎo)入店鋪?。ù朔绞叫枰赇佖?fù)責(zé)人具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力）
四、輔導(dǎo)老師安排下影樓兩次（在 1-2個(gè)月內(nèi)），經(jīng)診斷，幫助影樓解決目前所存在的最嚴(yán)重的兩個(gè)問題，導(dǎo)入黑光店務(wù)管理模式的兩個(gè)環(huán)節(jié)。能使影樓感覺到明顯的變化和科學(xué)管理帶來的效果！
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三個(gè)輔導(dǎo)階段
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無論影樓店鋪類型，規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、周邊環(huán)境等等，所有顧問工作都基本分為三個(gè)階段進(jìn)行，但工作內(nèi)容的執(zhí)行時(shí)間可據(jù)該店的具體情況做調(diào)整。
第一階段：規(guī)劃期
組織規(guī)劃；人員定位；心態(tài)教育；薪資設(shè)計(jì)；客戶管理；客戶分配；行政作業(yè)流程。
第二階段：執(zhí)行輔導(dǎo)期
薪資制度；客戶管理制度實(shí)施；業(yè)績(jī)分配；各類表單之填寫；門市顧問銷售技巧及客戶分析輔導(dǎo)；執(zhí)行過程中問題處理；會(huì)議系統(tǒng)建立；會(huì)員制度之規(guī)劃；作業(yè)流程之建立；產(chǎn)品療程診斷（合理化配置項(xiàng)目及產(chǎn)品）。
第三階段：營(yíng)運(yùn)發(fā)展期
檢討相關(guān)制度的合理性；各項(xiàng)系統(tǒng)的完善及形成相關(guān)作用、模式習(xí)慣；會(huì)員制的執(zhí)行；培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行；新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的引進(jìn)；促銷活動(dòng)的規(guī)劃；新客進(jìn)店及廣告宣傳之策劃。
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合作方式
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為緩解店方壓力，
采用
0負(fù)擔(dān)
方式合作，多種利潤(rùn)分配方式，自由選擇。詳細(xì)請(qǐng)致電洽詢。
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聯(lián)系方式
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010-58970573 15901360120 13181666398
QQ：294171649 313797776 283720994 439702243
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