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“不干企業(yè)”的馬老師:企業(yè)管理思維的轉(zhuǎn)變,比改變模式更重要

轉(zhuǎn)載自:結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察 2018-09-12 作者:鐘意zx

  面對新變化、新形勢、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競爭模式,企業(yè)管理轉(zhuǎn)變思維比改變模式更為重要。


“不干企業(yè)”的馬老師:企業(yè)管理思維的轉(zhuǎn)變,比改變模式更重要

  9月10日,教師節(jié),阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信,宣布:一年后的阿里巴巴20周年之際,即2019年9月10日,他將不再擔任集團董事局主席,屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。

  公開信中表明,為了這一刻,他已經(jīng)準備了10年。
 

“不干企業(yè)”的馬老師:企業(yè)管理思維的轉(zhuǎn)變,比改變模式更重要

  1999年,阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初立下的愿景之一是“活102年”。在這個快速變革的時代,一家企業(yè)要實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展并非易事,2009年,在阿里巴巴只有10歲的時候,這家公司就建立了合伙人制度。

  如馬云公開信中所言,創(chuàng)建的合伙人機制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。

  但值得注意的是,合伙人制度并不是企業(yè)管理的“唯一”要點。

  這是一個風云變幻的世界,也是一個充滿機會與挑戰(zhàn)的時代,很多企業(yè)和企業(yè)家每天都在談創(chuàng)新,但事實上還缺乏真正把握機會的能力,也沒有做好應對挑戰(zhàn)的足夠準備,更不知道如何找準管理創(chuàng)新的切入點。

  正如馬云曾經(jīng)說過的那樣,面對新變化、新形勢、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競爭模式,企業(yè)管理轉(zhuǎn)變思維比改變模式更為重要。

  建立學習型企業(yè),提升把握機會的能力

  誰也阻擋不了社會的發(fā)展和時代的進步,在潮流和趨勢面前,誰先接受新的觀念,誰就可能把握住了先機!

  古語有云:富不學富一代!窮不學窮三代!因此,企業(yè)管理者要把學習放在**位,要建立學習型企業(yè)。機會,你看不懂,他看不懂,總有人看得懂! 每一次新的商機到來,就會造就一批富人。而富人就是當別人不明白的時候,他明白他在做什么,當別人不理解的時候,他理解他在做什么。當別人明白了,他富有了。當別人理解了,他成功了!

  這個世界永遠都有一個不變的定律,那就是“二·八”定律,20%的人永遠帶領(lǐng)著80%的人!管理者如果整天忙于瑣事,沒有思考籌劃的時間,就失去了管理者的意義。

 

  作為企業(yè)管理者,必須時刻問自己:我在忙什么?我忙的事有多大價值?我做的事別人會不會做?我為什么會這么忙?如果此刻你真的因鎖事無法脫身,也許是時候調(diào)整一下自己的狀態(tài)了,停下來,給自己充充電,學習、學習、再學習!

  新舊融合,做好70、80、90后代際傳接

  從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng),從大數(shù)據(jù)到云計算,從傳統(tǒng)化到智能化,市場在日新月異地變化。在不斷的變化中,有些企業(yè)抓住機遇贏得了發(fā)展,而有些企業(yè)則原地踏步甚至被對手趕超,這其中的根本差異在于,企業(yè)管理者是否迎合了時代的變化,你不跟著時代走,固步自封,就沒有機會!

  中國企業(yè)界如今位高權(quán)重的老板和高層管理者多數(shù)生于60年代末70年代中期,他們的優(yōu)勢在于經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富,任勞任怨;劣勢則在于喜歡按部就班,創(chuàng)新能力較弱。面對全新的市場格局,他們處于既擔心被動挨打,更害怕被淘汰出局的窘境。

  而85、90后們個性化更突出,思想更活躍,對于新事物、新觀念的接受能力強,是敢想、敢干、敢闖的一代。當然,這一代人也存在經(jīng)驗不足和任性的缺陷。“今天高興就干,明天不高興就走人”,很多企業(yè)對85、90后員工都感到無可奈何,你還沒炒他們魷魚,他們可能就收包袱走人了。

 

  因此,當前的企業(yè)管理要迎合新老融合趨勢,做好70、80、90后之間的代際傳接。阿里巴巴采取的是年齡結(jié)構(gòu)新老搭配、思想觀念新老融合的管理模式,即管理團體中既有60、70后管理者,也有85、90后新生力量。在授權(quán)方面,對于啟用的新人大膽授權(quán);在重大決策上,采取先民主后高度集中制的管理模式。這樣既規(guī)避了大跨越式的風險,又避免了原地踏步式的停滯不前。

 

  追求合理化和人性化,讓員工成為主人

  追求合理化和人性化是企業(yè)進步的標志。小合作要放下態(tài)度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一味索取,不懂付出;或一味任性,不知道讓步,到*后必然輸?shù)镁猓餐砷L才是生存之道。

  10多年前的企業(yè)管理者特點是自以為是、高高在上,用人標準是典型的口味型,你適合我的口味我就賞識你,給你恩惠或提拔重用,你不適合我的口味,那好事自然和你無緣。

  時代在進步,對于現(xiàn)在的年輕一代員工來說,他們需要的是合理化和人性化。一個想長遠發(fā)展的企業(yè)應該采取相應措施留住人才。留人先留心,高、大、上式的忽悠對他們不起絲毫作用。要拿出真心對待他們,這種真心不僅僅體現(xiàn)在精神上,更要從物質(zhì)上拿出真金白銀。

  你把我當回事,我才會把你當回事。你不在乎我,我自然不會在乎你,這是如今企業(yè)管理中的真實寫照。所以,阿里堅定不移地實行合伙人制度,讓所有員工成為企業(yè)的主人,也是追求合理和更加人性化的一種表現(xiàn)。

  授人以魚不如授人以漁,讓員工有底氣

  授人以魚,魚吃完***;授人以漁,魚竿可以用一輩子,釣很多魚!阿里的原則就是“授人以魚不如授人以漁,給人錢不如教人賺錢的方法,讓每一個合伙人和新員工都有底氣”。
 

 

  我們所說的人生的三大幸運也許就是,上學時遇到一位好老師,工作時遇到一位好師傅,成家時遇到一個好伴侶。跟著百萬賺十萬,跟著千萬賺百萬,跟著億萬賺千萬。

  科學家研究認為:人是唯一能接受暗示的動物,積極的暗示,會對人的情緒和生理狀態(tài)產(chǎn)生良好的影響,激發(fā)人的內(nèi)在潛能,催人奮進。“近朱者赤,近墨者黑”,員工的成長除了主要靠自身努力外,身邊有**的管理者進行傳、幫、帶,也很重要。
 

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