影樓呼喚人才
十年前，一位港臺老板到大陸考察，擬投資開辦百家影樓連鎖店，結果，店面不缺，因為各大中城市都能夠找到繁華的商業(yè)地帶開店，但是，他的計劃仍然落空了，何故？只因中國雖有人口十二億，但是要尋百家影樓的合格員工，卻沒有著落。
一個成功的影樓，是由四根人才棟梁支撐的：經營者（經理、后期美工師，整體運作、化妝師、攝影師、后期美工師，整體運作，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)重要，諸方面的人才，不僅要有精湛的專業(yè)技能，而且要有相當的文化藝術修養(yǎng)，才可能在激烈的文化市場競爭中得到生存、求得發(fā)展，然而，在茫茫的人海中，要尋找這四方面理想人選時，眼前幾乎是一片空白。
這是因為影樓業(yè)幾乎是一項新興的行業(yè)，一切都是從頭開始，上道者個個稱霸，有如諸候混戰(zhàn)，缺乏權威指導，缺乏經驗積累，誰優(yōu)誰劣，各執(zhí)一詞，難加分分辨，目前國內尚未有一所專門培養(yǎng)影樓人才的正規(guī)學校，更沒有相應的教學體系，教學設備、系統教材和分工明確的師資，這都直接影響了從業(yè)人員的素質。
然而，市場的大量需求是活生生的現實。
僅僅在十年間，為春風楊柳到處生根，如寸后春筍拔節(jié)生長，大江南北的大中小城鎮(zhèn)，一下子冒出近二十萬家影樓，但是，這大小不同、檔次不同的眾多影樓卻有一個共同的特點，就是人才匱乏，都急需精通市場的經理，急需精通造型的化妝師，急需技藝精湛的攝影師，急需錦上添花的美工師，這種急需是幾十萬，上百萬，哪里去找，哪里去尋這些天兵天將？
影樓急需人才，影樓呼喚人才。
培訓現狀面面觀
面臨影樓對人才的渴求，于是，各式各樣的培訓便應運而生。
十年前，影樓業(yè)剛興起時，名家的大型講座，幾百人甚至上千人聚集一起聆聽經驗傳授，曾是當時的一大景觀，當時有些國內攝影名師經驗豐富，為人親切又擅長表達，聽他們的講座不僅是學習，更是一種享受，老師們成為當時被上道者們的偶像，稍后，港臺的各種專家也陸續(xù)開始在大江南北講學。
這些講座是十分必要的，它閃為從業(yè)者們作了最初的指引，是對白手起家者們的啟蒙教育。
然而，影樓業(yè)并非一般的商業(yè)站類，也并非一種單純的技術操作，消費需求的也不是單一的樣片操作，消費需求的也不是單一的樣片模式，從經營到拍攝，從技術到藝術，從模式到創(chuàng)造，業(yè)務人員都需要一點一滴地積累，一步一個腳印地學習，這是影樓生存的必需，更是影樓發(fā)展的必需，這就需要開辦相應的學習場所。提供學習機會。
認識是共同的，因此，幾乎同時，全國從南到北，從東到西，陸續(xù)辦起了近百家各類的影樓培訓班。
有的以函授為主，間或有名家講座及實際操作訓練，有的以店堂為教室，邊實習邊講解，把“師傅帶徙弟”的方式引進培訓：有的成立了學校，但都是短期培訓。走速成教育之路，有的采取封閉式強化訓練，十天半個月，讓你從不會到會，從不敢開店到敢于支撐門面，有的注重知識的廣泛性，方方面面，點到為止，把大量業(yè)務訓練放在結業(yè)后的自我進修中，有的則細分內容，或培訓經營者，或培養(yǎng)化妝師，或培養(yǎng)攝影師，或培養(yǎng)美工師，而其中又有著緊密的聯系，于是又出現了一帶一（學一門帶一門）、一帶二、一帶三的一專多能的培訓形式。
由于學習者的迫切需求和從業(yè)者的急于求成的心態(tài)，現在各培訓班的經營收費普遍偏高，然而因為實用因為立午見影，所以每當培訓旺季（影樓淡季），各培訓班依然是門庭若市，見狀著實讓人感動，應當說，這些培訓班也確實幫助了影樓對人才的急需。
如果說，有一、二十年歷史的影樓是新生事物的話，那么，只有幾的經歷的影樓培訓業(yè)只能稱之為破土初萌的幼芽，幼稚和不足也是必然的，這些問題應當引起大家的即時的關注，并加以解決和提高。
一、缺乏規(guī)范化的教學體系、學術標準。
人才培養(yǎng)是百年大計、是人才科學，是知與行的綜合素質的提高，目前的影樓培訓，大都局限技藝點而忽視素質面，因此，隨意式的講課，應變式的教學隨處可見，這樣的學習缺乏功底與后勁。
任何事業(yè)的成功，都需要一批專心致志，埋頭苦干，成為中流砥柱，影樓培訓，需要一批專職教師，他們懂理論又有實際操作經驗，既滿腹經綸又出手不凡，不但自己有技能，而且善于表達，然而，現在培訓班的教師專職的少，兼職的多，文武雙全的少，只有經驗缺乏理論的多，于是在知識技能傳授中，知識斷檔，重復講授的情況時有發(fā)生。
三、缺乏可信的培訓標準
初看招生廣告頗令人心動，似乎經過培訓，便會發(fā)生命運的轉折，但結業(yè)之時，該掌握的東西是否學會，該達到的標準是否達到，教者與學者心里都沒數，有些手持結業(yè)證書，甚至是國家承認的技術職能等級證書的學生，就業(yè)時仍很困難，此種情況多了，同樣令人們對影樓培訓業(yè)的真?zhèn)蝺?yōu)劣，打上了一個問號。
四、缺乏協調合作與共同提高
影樓培訓，既是商業(yè)又是人才教育，不應完全套用商業(yè)的競爭模式而應該有文化交流、業(yè)務探討的內容，培訓機構就定期研究市場定位，交流經驗，通報業(yè)務，以求在競爭中共同提高。
關于未來的設想
影樓的生存和發(fā)展離不開人才。
未來影樓業(yè)的繁榮和興旺，根本在于有一支上百萬人的素質高、專業(yè)精、創(chuàng)新意識強的人才隊伍。
首先，是各影樓的自身培訓，且不要說現在的影樓從業(yè)人員有相當一部分人功底低、素質低、文化欠缺，在現代企業(yè)中，如奔馳、索尼這樣的企業(yè)巨人，也都把員工的培訓放在第一位，奔馳每年要抽調六千名員脫產再學習，索尼把繼續(xù)教育作為公司的常年規(guī)劃，應該說，有美好未來的影樓，都應該是一所學校，除了有經營計劃、管理計劃、服務計劃、發(fā)展計劃，還應該有培訓計劃，員工水準的提高，意味著企業(yè)水準的提高，聲譽的提高，利潤的的提高，這是一種無形資產的投入與增加，現在有些成功的影樓都把員工培訓看作企業(yè)發(fā)展的關鍵，每年的培訓井井有條，從聲勢上、實際提高上都取得了良好的效果，這是影樓的雙贏戰(zhàn)略。
其次，社會上的影樓培訓應該成為全社會的一個文化工程，但要想取得良好的效果，各培訓單位及其相關單位應努力辦好以下幾件事：
一、確定與編寫影樓培訓大綱及相應系列教材，將影樓培訓規(guī)范化，并逐步確定影樓業(yè)務人員的技能與學術考核標準。
二、組織建立一支專業(yè)化的師資隊伍，并把中等技術學校、高等專業(yè)學校教師的職稱標準獲得國家的認可，穩(wěn)定而強大的師資隊伍是培訓質量的根本保證。
三、強調理論與實踐相結合的學風，影樓是商業(yè)又是文化，因為影樓培訓應是新時代的全新教育，以素質教育取代知識教育，以技能教育取代書本教育，培養(yǎng)一代文武雙全的新人。
四、希望有關方面投資興辦人像攝影專業(yè)科系和大學，使影樓培訓全面地提升到社會文化的層面，使影樓從業(yè)者成為文化藝術的創(chuàng)造者。
十年樹木，百年樹人，影樓培訓業(yè)任重道遠，讓我們共同努力去開拓這片充滿希望的沃土。
文：韓子善
