婚紗攝影行業(yè)是非主流行業(yè),難以留住人才。一個攝影師,剛入行做的事是設計一張照片怎么拍攝,而就算他成為照相館的藝術總監(jiān),做的事也和剛入行時差不多。行業(yè)特性的限制,無法給人才上升空間,員工無法體會到成就感。
而層級化的企業(yè)制度,讓很多在基層工作的優(yōu)秀員工看不到自己未來的方向,最終他們會像姚巍崴一樣選擇辭職。
于是,金夫人打破行規(guī),只要在金夫人工作7年以上,其能力得到大家認可,有創(chuàng)業(yè)意愿,有一定資金,公司都可以協(xié)助他們創(chuàng)業(yè)。唯一條件是新店要由員工、公司共同持股。
“員工要有老板的心態(tài),說不定哪一天你就成了老板?!苯鸱蛉巳肆Y源部負責人稱,這是公司對每一個新員工第一次踏入金夫人大門時所說的話。
金夫人告訴員工,如果你有很好的創(chuàng)意,有一定的開拓經(jīng)驗,那么你就可以獨樹一幟,自創(chuàng)某個特色風格的品牌;如果你對某個服務環(huán)節(jié)感興趣,你也可以圍繞婚慶產(chǎn)業(yè)鏈條上的某個環(huán)節(jié)做細分;如果你發(fā)現(xiàn)了一塊空白市場,就可以提交市場調研報告,經(jīng)審批后,與公司一起投資開辦金夫人品牌連鎖店。
比如萬州金夫人,是由一個王姓員工開的。他在金夫人工作了10年以上,他自己投資10%,公司投資90%,公司還授予它10%的管理股,即分紅時享受20%的收益。
2001年,原金夫人設計師創(chuàng)辦了嘉壹設計廣告公司;2004年10月,原金夫人化妝師成立了臺北蘿亞公司;2005年,原金夫人攝影總監(jiān)成立了兒童天堂;2008年2月,原金夫人企劃部經(jīng)理創(chuàng)辦了薇格攝影;2008年9月,原金夫人攝影師創(chuàng)辦了視覺古攝影。
這個圍繞婚慶攝影的產(chǎn)業(yè)集群還包括金亮數(shù)碼沖印公司、禮服公司等。截至目前,金夫人的員工店一共開了近80家。而這些開店員工中的絕大多數(shù),已擁有了自己的別墅和奔馳、寶馬。
降低員工創(chuàng)業(yè)風險
從某個角度講,善待員工,更需要一種胸懷。這種胸懷也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出一大片空間。
加盟開店的模式,將員工的創(chuàng)業(yè)熱情發(fā)揮得淋漓盡致,既形成了與金夫人品牌的良性互動和資源共享,更重要的是避免了惡性競爭,使金夫人和他的員工們“組團”向外部市場擴張,共同將蛋糕做大。
然而創(chuàng)業(yè)之路絕不會一片坦途。
在姚巍崴辭職一年之后,他回來了,因為缺乏資金,他請求周生俊和他合伙開辦新的影樓。
“是孩子總有迷途的時候,我愿幫他找到來時的路?!敝苌〈饝褂媒鸱蛉似放?,投資50萬元創(chuàng)建公司,雙方分別占60%和40%的股份。周生俊任董事長,進行財務監(jiān)管,對方擔任總經(jīng)理,負責公司所有業(yè)務的開拓實施。
這個新公司,就是今天的瑪雅攝影。
金夫人鼓勵員工創(chuàng)業(yè),但強調控股權,一方面是為公司發(fā)展蓄力,另一方面是為降低員工創(chuàng)業(yè)的風險。
比如金夫人對員工開店進行事前審批,防范盲目投資;員工出去創(chuàng)立品牌,必須要有清晰的定位,不能與現(xiàn)有的風格沖突。而同一個區(qū)域,同一品牌的店也只能開一家,但并不限制不同品牌的店開張……
又如金夫人還允許員工店共享包括:民用沖印、數(shù)碼制作、設計及輸出沖印、相框相冊裝裱制作、禮服設計制作、婚慶服務、教育培訓等在內(nèi)的公司資源,讓員工店存活率更高,贏利周期更快。
即使再好的創(chuàng)業(yè)者也有可能失敗,對于那些效益不好的員工店,金夫人會及時采取補救措施。
周生俊介紹,比如公司采取盡量將創(chuàng)業(yè)員工和管理崗位合一,80%的情況都如此,實在運轉不好的,允許他從管理崗位上撤換下來,重新回到原來的技能崗位,但參股部分的權益不變,原有的管理崗位從公司內(nèi)部聘用職業(yè)經(jīng)理人擔任。
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