現(xiàn)代影樓競(jìng)爭(zhēng)很大一個(gè)層面是成本控制的競(jìng)爭(zhēng)?！皹I(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)”、“周制經(jīng)營(yíng)”都是成本控制手段。降低成本意味著降低影樓內(nèi)部各種資源的消耗，有利于團(tuán)隊(duì)服務(wù)效率的提高，促進(jìn)影樓發(fā)展動(dòng)力。絕大多數(shù)影樓經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)同成本控制的重要，但實(shí)際上，在許多觀念和應(yīng)用有一定誤區(qū)。
影樓成本控制是一項(xiàng)全方位的整體戰(zhàn)略，是影樓的綜合性、系統(tǒng)性的活動(dòng)，影樓運(yùn)營(yíng)的每個(gè)流程中都蘊(yùn)藏著降低成本的潛力，而流程與人力之間更是降低成本的關(guān)鍵。哪怕僅僅是一個(gè)門市小姐的值日時(shí)間調(diào)整，都能使成本得以降低。比如，有業(yè)內(nèi)人士則建議影樓實(shí)現(xiàn)自能化的軟件管理以降低成本；如利亞方舟影樓智能ERP管理軟件，就能將影樓復(fù)雜繁瑣的過(guò)程變得輕松簡(jiǎn)單，從而降低影樓運(yùn)作成本，讓影樓實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代化”的管理確實(shí)是不錯(cuò)的選擇。
影樓要建立全方位的、系統(tǒng)的成本控制體系，應(yīng)從以下幾個(gè)方面分階段入手：
1、影樓結(jié)構(gòu)分析：如行業(yè)生命周期、市場(chǎng)飽和度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、本影樓優(yōu)勢(shì)等。以此確定投資成本、研發(fā)成本、應(yīng)變成本等；
2、營(yíng)運(yùn)能力分析：對(duì)于影樓的營(yíng)運(yùn)能力要作詳細(xì)的分析，包括硬件能力、軟件能力、資金能力和營(yíng)銷能力等；
3、價(jià)值鏈分析：對(duì)影樓現(xiàn)階段活動(dòng)進(jìn)行全面的分析、定位和評(píng)估，去除冗余環(huán)節(jié)或過(guò)程。每個(gè)環(huán)節(jié)或過(guò)程都存在著成本特性，其銜接點(diǎn)更是成本失控的關(guān)鍵；
4、影樓適宜時(shí)，應(yīng)用績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)薪資、項(xiàng)目管理、零庫(kù)存甚至期貨、財(cái)務(wù)信用等方法（以上四點(diǎn)是一般方法）；
5、建立營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流、作品和服務(wù)成本流量化模型，從而獲得有效控制和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)（該點(diǎn)是關(guān)鍵）。
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