他自己說：“這幫哥們當(dāng)中，企業(yè)，可能（就是）我現(xiàn)在還保持著這么一種勢頭?！?br/>
很多技術(shù)優(yōu)秀的人容易陷入完全以技術(shù)打市場的思維模式中，卻忽略了商業(yè)規(guī)律的其他方面，譬如顧客的偏好，致使企業(yè)發(fā)展難以為繼；另一種情況則是，攝影師徹底轉(zhuǎn)型做老板，放棄技術(shù)。而對于二者兼顧得不錯的房翔來說，他常常被問到“魚和熊掌如何兼得”這個問題。
早幾年，佳麗大概六七成的樣片他仍然親自拍攝，但近兩年，他們也會從外面請一些專門拍樣片的攝影師。
“我的名聲他們還是知道的，會說，老大你不要站在后面，站在后面我緊張。我看他們的流程，更重視的是整體的東西?！?br/>
作為一個膠片時代的、老派的、注重前期技術(shù)的攝影師，從個人感情上，房翔會有點計較“背景中的云都是后期做上去的”。
“在我們這一代攝影師當(dāng)中，這是不可能的，我們都是拍出來，把天空壓出來。這是觀念的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在的樣照，好多都是形式的。我弟弟說，你的產(chǎn)品更適合七零后。我就退下來了，不做婚紗創(chuàng)作了。”
這其實也讓他覺得受打擊，有失落感，但他懂得權(quán)衡?！翱赡芊肯栌幸恍〇|西，就是學(xué)會退下來。有時候你退下來，是讓企業(yè)更好地去發(fā)展，這是作為企業(yè)家必備的一個素質(zhì)。任何東西不能以我的個人意志告訴這個團隊怎樣，而是以市場決定?！?br/>
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從樣片拍攝中退下來之后，房翔卻偶然間去歐洲拍了一次高端的婚紗客照。
由于新人跟他熟識，一定要他親自去拍，偏偏助手們的簽證都被拒簽了，他臨時拉了林添福和造型師黃韻如去救場。其中有一張照片，林添福在畫面中的一角打著燈。
這一次拍攝分別去了希臘和意大利，出片數(shù)量不少，有街拍的，有黑白的，有紀實式拍攝的，有光影感強的，也有當(dāng)下年輕人喜歡的樣式。最后挑了700張給新人，讓挑出350張做成相冊，對方說：“都太好了，實在是挑不出來。”
展示照片的時候，房翔會自己歸類：這一張調(diào)過色，像影樓片；這一張沒修過，原片噢；這一張是閃光燈打出來的效果；這一張是屬于我們這一代攝影師拍的東西，我連色溫都調(diào)好了……
“這一次給了我很多感觸，我會慢慢去拍一些高端的顧客?！?br/>
佳麗的員工說，房翔常跑國外，他眼界很開，常常能帶回一些新鮮資訊和理念。
他去歐洲參加比賽、做評委，去日本組織影展、做交流，或者只是四處旅游，拍拍風(fēng)光，“在路上”是房翔喜歡的狀態(tài)。
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徐敏娟是佳麗的副總經(jīng)理，她待了有18個年頭。她眼里的房翔是一個非常細致的人，追求完美，對環(huán)境、衛(wèi)生狀況等，都很注重，“我去檢查過，但他一看，又能看到我們看不到的。因為他真的是個完美主義。做企業(yè)確實是細節(jié)決定成敗，這一點我很佩服他?！?br/>
除此之外，徐敏娟對房翔的贊揚更在于他的“良心”。
“我們老板，他不是奸商，實實在在地做生意，在廣告上不胡亂吹。他經(jīng)常教育我們，客人一輩子就拍這一次?！?br/>
所以房翔尤其注重對技術(shù)的把控，每個星期去檢查店里的客照，點評；樣照出來了，他會親自去給攝影師做培訓(xùn)。
徐敏娟說：“每次他來，攝影師很緊張，因為他本身自己搞技術(shù)的，蒙混過不了關(guān)。但有些東西，確實是經(jīng)過他的點撥，上升得很快。員工對他很敬重?！?br/>
唐達慧則認為老板在建設(shè)攝影基地這件事上體現(xiàn)出了很好的前瞻性和決斷力。早在2002年，房翔就在全國率先建了大型攝影基地，也帶動了整個行業(yè)的風(fēng)氣；三年前，基地從太子灣搬到了杭州的濱江新區(qū)，面朝錢塘江。
