日前，2013北京國際時(shí)裝周圓滿結(jié)束。與往年不同的是，此次時(shí)裝周第一次開設(shè)了時(shí)尚新娘婚紗日，其中以“恒若時(shí)光”為主題的葛瀾婚紗成為了眾人的焦點(diǎn)，尤其是電視劇《小爸爸》中大勝小艾的**走秀，更是成為了其中的經(jīng)典。近日，葛瀾婚紗董事長兼設(shè)計(jì)總監(jiān)任春華接受了媒體的采訪。
記者：您說“婚紗是女人專屬的藝術(shù)品”，怎樣理解這句話呢？
任春華：衣服，有些是必須要珍藏的。穿上婚紗的那一刻，是一個(gè)美麗婚姻的開始。在西方國家，很多老年人還保留著當(dāng)年少女時(shí)代的婚紗，因?yàn)樗呀?jīng)成為了一個(gè)女人專屬的藝術(shù)品。
這次T臺秀很精彩，但模特們穿的幾十款婚紗禮服，似乎只是穿出了它們的美麗，少了些什么，而徐翠翠（《小爸爸》中小艾的扮演者）和劉歡（《小爸爸》中大勝的扮演者）出場時(shí)，徐翠翠身上所穿的婚紗除了特別漂亮外，更有一種濃情蜜意的幸福感洋溢在她的臉上。這時(shí)，我們感覺到了這件婚紗的本質(zhì)意義！
一件好的婚紗，先不談面料、配飾，最基本的是合體。而專屬還有更深層次的含義，也是我之前談到的婚紗的生命，還需要和穿戴者的氣質(zhì)以及現(xiàn)場的環(huán)境相融合，這樣才能讓婚紗真正的襯托出你，而不僅僅是‘你穿著一件衣服’而已。
記者：:您的第一桶金是如何得到的，您又是如何看好這個(gè)婚紗市場的呢？
任春華：我父親就是專門給客人定制服裝的，在當(dāng)?shù)匾彩锹杂忻麣?，我可以說是穿著定制的服裝長大的。家庭的耳濡目染，讓我從小就接受手工培訓(xùn)，做一些簡單的裁剪工作，有時(shí)候還幫人鎖扣眼，這就是我的第一桶金
其實(shí)，在葛瀾品牌之前，我們已經(jīng)介入婚紗禮服市場十多年了。當(dāng)時(shí)主要是訂單制作，產(chǎn)品銷往國外。不過與普通的OEM不同，我們有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)由我們自己來完成，然后客人選擇我們的設(shè)計(jì)。葛瀾品牌是2006年創(chuàng)立的，當(dāng)時(shí)，我們對國內(nèi)婚紗禮服市場做了非常深入的市場調(diào)研，最終決定定位在婚紗禮服定制這一高端領(lǐng)域上。之所以有這樣的信心和魄力，也有賴于我們之前的海外經(jīng)驗(yàn)。
記者：現(xiàn)在葛瀾婚紗有三家店面，分別在北京和上海，既然我們擁有了那么雄厚的生產(chǎn)實(shí)力和技術(shù)能力，有沒有考慮過多開幾家店面呢？
任春華：我屬于那種不懂生意的人，我們現(xiàn)在每天想的是如何把設(shè)計(jì)和服務(wù)做好，關(guān)于店面擴(kuò)張的事情，我們也考慮過，也有很多想要和我們合作、或者要求加盟的人，但目前我們還是希望能腳踏實(shí)地的做好每一步。不管是合作的，還是加盟的，我們要為自己負(fù)責(zé)，更要為他們負(fù)責(zé)，這是我們企業(yè)的一貫作風(fēng)。所以，我們現(xiàn)在的首要目的是把現(xiàn)有的三家店面做好做強(qiáng)做穩(wěn)，多開發(fā)一些新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足越來越多的消費(fèi)者的要求，同時(shí)也能應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的各種危機(jī)。時(shí)機(jī)合適時(shí)，我們自然會(huì)啟動(dòng)渠道的擴(kuò)張之路。
記者：提到危險(xiǎn)，作為行業(yè)的排頭兵，您認(rèn)為未來婚紗市場的危險(xiǎn)主要來自于哪里，對于企業(yè)自身而言，危險(xiǎn)的防范又應(yīng)該從哪里做起呢？
任春華：從我們自身的發(fā)展軌跡來看，我記得2006年我們第一家店開業(yè)的時(shí)候，到第一個(gè)月的最后一天，才開了第一單，還是個(gè)瑞典女孩下的單。在那個(gè)時(shí)候最大的市場危險(xiǎn)還是認(rèn)識問題，很多中國人當(dāng)時(shí)才剛剛接受婚紗，如果是定做，就有點(diǎn)難了。不過現(xiàn)在好多了，隨著文化交流的加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)上的富足，人們的個(gè)性化需求也提高了，所以我們的客戶群體現(xiàn)在擴(kuò)展的很好，從以外籍人員、高級商務(wù)人士、演藝人士為主，已經(jīng)發(fā)展到了基本上有一定消費(fèi)能力的社會(huì)中堅(jiān)力量都能認(rèn)可的階段。
在我看來，我們現(xiàn)在可能面臨最大的危機(jī)，反而是不遠(yuǎn)的未來。因?yàn)橹袊幕榧喍Y服市場雖然整體還是參差不齊，但隨著客戶需求的提高，小型作坊式的企業(yè)自然會(huì)慢慢被淘汰。經(jīng)過市場洗禮留下來的品牌，都是具備很強(qiáng)的適應(yīng)能力和才華的，如何保持不斷前進(jìn)，真正坐穩(wěn)這個(gè)市場***的位置，這才是我們的真正危機(jī)。
提到防范，我覺得要從兩方面做起。首先是服務(wù)，現(xiàn)在的社會(huì)是服務(wù)型社會(huì)，隨著國內(nèi)外頂級婚紗品牌的成長及介入，產(chǎn)品方面的差異化將越發(fā)縮小，大家拼的就是服務(wù)。為此，葛瀾婚紗早在成立之初就制定了相關(guān)的服務(wù)條約和完善的培訓(xùn)體制，隨著實(shí)踐的不斷積累，現(xiàn)在這套體系已經(jīng)越發(fā)完善，甚至成為了同行業(yè)的范本了。其次就是產(chǎn)品線。目前國內(nèi)婚紗禮服市場的產(chǎn)品線還是過于狹窄，產(chǎn)品基本集中在婚紗上面。
最后，我想說的是，無論是婚紗定制也好，禮服定制也罷，作為葛瀾婚紗，我們最大的優(yōu)勢，也是我們抵御風(fēng)險(xiǎn)最強(qiáng)有力的武器，就是質(zhì)量和服務(wù)——這也是我們的生命線。我們始終都以為客戶提供“專屬的藝術(shù)品”為己任。
