如果一個(gè)攝影團(tuán)隊(duì)接手的業(yè)務(wù)量消化不完，這就需要經(jīng)營(yíng)者考慮擴(kuò)編團(tuán)隊(duì)的問題了。那擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)有什么樣的方法呢？
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首先經(jīng)營(yíng)者需要考慮自己的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是沖業(yè)務(wù)量還是要做高品質(zhì)，因?yàn)閮煞N經(jīng)營(yíng)方向所需要的人才跟經(jīng)營(yíng)模式都不一樣。如果經(jīng)營(yíng)方向是朝高品質(zhì)的目標(biāo)，這樣可以試著把價(jià)錢比較高。舉例來說：10件$3000的案子跟5件$6000的案子收入一樣，但可能花的成本更少獲利更高。
也可以先評(píng)估工作流程中需要用外包的方式或是聘請(qǐng)專職的人才在團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閷Ｂ毜膯T工就等于是每個(gè)月支出的固定成本，需要評(píng)估投入的資金是否能獲得等值的回收，如果是外包的話在資金運(yùn)用上比較有彈性。
如果是要沖量，可以檢視所有的工作流程，有哪些事可以再進(jìn)行調(diào)整，今天把所有的事情都標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。舉例來說：有業(yè)者為了沖量，把所有拍攝的流程的標(biāo)準(zhǔn)化。像是出去拍外景，都會(huì)規(guī)定團(tuán)隊(duì)攝影師到特定地點(diǎn)及設(shè)定好的角度拍攝。所有的人依照這個(gè)模式拍攝，時(shí)間就節(jié)省很多。
不論是要沖量或是做高品質(zhì)，建議都可以檢視自己目前團(tuán)隊(duì)的工作流程還有人力配置，看看有哪些部份還可以再調(diào)整。在還沒花費(fèi)任何額外的成本的前提下，若調(diào)整過后每個(gè)月即便只增加一個(gè)案件，或是價(jià)格僅提高$1000，都已經(jīng)比原本的情況有所進(jìn)步，這也是加強(qiáng)自己團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，對(duì)吧！
因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的組成不是那么容易，舉例來說：如果雇傭?qū)Ｂ毴藛T，可能就會(huì)有每個(gè)月的固定支出，找外包又可能會(huì)遇到品質(zhì)不穩(wěn)定的因素，后續(xù)還會(huì)衍生出許多管理上的問題，這才是最麻煩的地方。而且風(fēng)險(xiǎn)比較高，所以建議可以從風(fēng)險(xiǎn)較低且投入及變動(dòng)較少的部分開始做調(diào)整，或許會(huì)找出另一個(gè)方向。
