圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考
商業(yè)帝國轟然倒塌
2012年，似乎讓所有人仰視的照相行業(yè)巨人柯達(dá)宣布破產(chǎn)，曾經(jīng)輝煌的柯達(dá)帝國，在自己132歲時(shí)轟然倒下！
由于數(shù)碼時(shí)代的轉(zhuǎn)型失敗，15年間，伊斯曼-柯達(dá)公司300億美元的市值，迅即蒸發(fā)為1.75億美元。
“串起每一刻，別讓她溜走”的廣告，曾經(jīng)深入人心；但這一刻，柯達(dá)公司百多年的輝煌，卻悄悄地“溜走”了。想到這一點(diǎn)，讓無數(shù)攝影愛好者感到無比心酸。而最令人感到悲哀的是，掠奪了傳統(tǒng)膠卷市場的數(shù)碼拍攝技術(shù)，其創(chuàng)造者正是柯達(dá)本身，盲目地信仰傳統(tǒng)，不接受新事物，正是柯達(dá)倒下的原因。
與之相似的是，昔日手機(jī)領(lǐng)域的全球老大，市值曾位居全球上市公司之首的諾基亞以區(qū)區(qū)72億美元出售了旗下最核心的手機(jī)業(yè)務(wù)，這一售價(jià)還不足當(dāng)年輝煌時(shí)期公司上千億市值的零頭。從去年底賣公司總部大樓到今天以“白菜價(jià)格”賤賣核心業(yè)務(wù)，看來在困境中苦苦掙扎的這位昔日巨人真的快走到了盡頭。輝煌了整整十幾年的企業(yè)僅僅三兩年就走向破落。諾基亞的產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)是至今手機(jī)領(lǐng)域任何一家企業(yè)都無法超越的。但是介于快消品和慢消品之間的手機(jī)，用戶更看重的是手機(jī)產(chǎn)品功能的多樣性和兼容性。諾基亞，也倒在了曾經(jīng)自己最引以為傲的質(zhì)量和品質(zhì)上，忽略了功能的開發(fā)。
這兩家企業(yè)的衰落深刻地驗(yàn)證了一個(gè)道理，無論多么輝煌的企業(yè)，如果沉迷于已有的成績和品牌，不迎合市場做出改革和優(yōu)化，盲目地固步自封，那么其實(shí)離衰落僅僅只有一線之隔。萬事萬物、各行各業(yè)的道理都是相同的。
繁華背后暗藏危機(jī)
隨著改革開放以來，人們的思想價(jià)值不斷地受到新世界新事物的影響，尤其是年輕群體，他們對于婚禮的要求已經(jīng)是越來越個(gè)性化和與眾不同，就如之前的一部電影，越來越多的準(zhǔn)新人對于婚禮的要求趨向于“私人定制”，因?yàn)槊繉π氯说奶鹈酆托腋＃际?**的。因此，婚慶行業(yè)的消費(fèi)需求是非常巨大的。而近十幾年涌現(xiàn)出來一些優(yōu)秀的婚嫁公司，也充分的說明了婚嫁市場的火爆程度。如甬城婚慶行業(yè)知名的星夢奇緣等。星夢奇緣在短短十年的時(shí)間里，成就并奠定了該行業(yè)龍頭大佬的地位。然而這一行業(yè)絕大多數(shù)的商家還處在各自為戰(zhàn)，綜合性、規(guī)模性服務(wù)非常欠缺的“刀耕火種”的初級階段。因?yàn)榛槎Y的特殊性——絕大多數(shù)人一輩子只會舉辦一次婚禮。因此，多數(shù)業(yè)內(nèi)的商家在市場操作和運(yùn)營銷售的時(shí)候也是將利潤*大化，絲毫不重視用戶的粘性和持續(xù)性。而這也是中國數(shù)千年來農(nóng)耕文明和小農(nóng)思想經(jīng)濟(jì)所造成的，不注重市場的“可持續(xù)發(fā)展。”盡管如星夢奇緣這樣具有先見的公司想要改變市場的現(xiàn)狀，但是在整個(gè)市場的大流下也無法撼動整個(gè)行業(yè)。
然而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日趨成熟，電子商務(wù)在各個(gè)行業(yè)已經(jīng)占據(jù)了舉足輕重的地位。各行各業(yè)也已經(jīng)形成了各自完整的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降钠髽I(yè)?；閼c行業(yè)也不例外，未來必然會向成熟的產(chǎn)業(yè)鏈化方向發(fā)展，行業(yè)的競爭會越來越激烈，信息和價(jià)格也會越來越透明化。屆時(shí)，如果各個(gè)婚慶企業(yè)仍然按照守舊的發(fā)展方向和思路，那么很有可能會步上柯達(dá)和諾基亞的后塵，被時(shí)代所淘汰?，F(xiàn)階段市場盡管依舊繁花似錦，但是一旦行業(yè)的規(guī)律和系統(tǒng)被人掌握和打破，那么現(xiàn)階段的行業(yè)布局很有可能面臨大的動蕩和洗牌。這，則是現(xiàn)階段行業(yè)中*大的危機(jī)，也是懸在每一個(gè)婚慶人腦袋上的達(dá)摩克利斯之劍。這也是身為星夢奇緣創(chuàng)始人蔡利軍一直所擔(dān)憂和思索的問題。
滾滾亂世誰主沉浮
那么如何將這一行業(yè)的資源整合在一起，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，形成一個(gè)規(guī)模性和系統(tǒng)性婚嫁行業(yè)生態(tài)模式的全產(chǎn)業(yè)鏈，答案也呼之欲出，就是將婚慶行業(yè)帶向互聯(lián)網(wǎng)化、移動化。只有互聯(lián)網(wǎng)和移動端的平臺，才有相應(yīng)的荷載能力，將婚嫁行業(yè)的資源進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)籌、整合并規(guī)范化。誠然，婚慶行業(yè)中已有幾個(gè)相對比較出彩的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如“到喜啦”、“婚禮紀(jì)”等產(chǎn)品，但是都有其一定的局限性，服務(wù)內(nèi)容和范圍相對較窄，因此對于行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級作用如同隔靴搔癢，起不到一針見血的作用。那么，能夠?qū)φ麄€(gè)婚嫁行業(yè)起到真正優(yōu)化升級的產(chǎn)品，具有怎么樣的特征呢？
首先，對于自己事業(yè)有著近乎信仰的熱愛。我們不管去做任何一件事，能力其實(shí)還是次要的，重要的是對于該事業(yè)是否熱愛。如何打造一款優(yōu)秀和真正適應(yīng)市場并且受到消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品，首先需要做到讓自己喜歡并熱愛。如果連自己都不喜歡，那么如何做到讓消費(fèi)者接受呢？
其次，要對婚嫁行業(yè)有一定的研究和了解。現(xiàn)階段O2O的商業(yè)模式很火，很多投資者和企業(yè)家是O2O項(xiàng)目就盲目地上馬運(yùn)作，事先沒有對整個(gè)行業(yè)有過了解，有些創(chuàng)始人僅僅膚淺的看到了行業(yè)的利益或者一時(shí)沖動就匆忙操作起來，將產(chǎn)品外包，自身只負(fù)責(zé)銷售，甚至于自己對于行業(yè)都是一知半解。其實(shí)在任何商業(yè)模式下，市場經(jīng)濟(jì)也好，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也罷，真正了解行業(yè)并且付諸產(chǎn)品中才是一切的基礎(chǔ)。舉個(gè)例子，在甬城婚慶行業(yè)比較知名的星夢奇緣與一家知名游戲互聯(lián)網(wǎng)公司同時(shí)都去做婚禮行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那么消費(fèi)者會選擇誰家的產(chǎn)品？答案顯而易見是前者。因?yàn)榧夹g(shù)是馬上可以學(xué)會甚至花錢購買的，而經(jīng)驗(yàn)，則是真正的無價(jià)之寶。
最后，當(dāng)前階段產(chǎn)業(yè)改革的大趨勢“互聯(lián)網(wǎng)+”深刻說明任何一款產(chǎn)品，其功能是需要具有多樣性。這也是前文提到過目前的一些婚慶行業(yè)產(chǎn)品美中不足的地方。如果能有一款產(chǎn)品，真正能夠做到婚禮***服務(wù)，只要是和婚禮相關(guān)的服務(wù)和產(chǎn)品，消費(fèi)者都能在這里享受到*好、最*的體驗(yàn)，那么一定會深受市場認(rèn)可和消費(fèi)者歡迎的。
其實(shí)行業(yè)內(nèi)并非沒有能夠看清當(dāng)前形勢的“高手”，只是大家不想不敢也不愿率先改變創(chuàng)新，數(shù)千年的中庸文化影響之下，很少有人敢于做那個(gè)第一個(gè)吃螃蟹的人。大家只想著能夠維系自己目前的“穩(wěn)定”。
但是值得肯定的是，也有婚嫁行業(yè)的先驅(qū)者在思索這些問題并付諸行動，愿意為了整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展成為那先行者。如星夢奇緣的創(chuàng)始人蔡利軍和他的團(tuán)隊(duì)在分析并總結(jié)現(xiàn)階段同行相關(guān)產(chǎn)品的利弊之后，著手打造真正的***婚禮服務(wù)產(chǎn)品——牛婚網(wǎng)。我們有理由相信，以蔡利軍對行業(yè)的了解和星夢奇緣在甬城婚慶市場的地位，?；榫W(wǎng)在未來一定是一款婚嫁行業(yè)劃時(shí)代的產(chǎn)品，必然會給當(dāng)前的婚嫁行業(yè)注入一劑強(qiáng)心針，真正**行業(yè)的變革和創(chuàng)新。
