目前兒童攝影行業(yè)的發(fā)展到了一個瓶頸期，其中一個瓶頸來自技術的滯后，傳統(tǒng)的攝影行業(yè)面對高科技影像技術的沖擊，手機無處不在的攝影，父母是*好的攝影師的觀念影響，很多年輕的父母去消費傳統(tǒng)的攝影意愿越來越不強烈，不過從另一個方面分析，兒童攝影行業(yè)相比婚紗攝影行業(yè)，更快的回歸到了攝影的本質—記錄，由于客戶對兒童成長記錄的需求越來越大，也從側面說明了客戶對藝術化的要求相對變低了，市場需求趨向以品質穩(wěn)定為前提的便捷性需求。
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穩(wěn)定的品質目前是兒童攝影大型企業(yè)*大的一個問題之一，由于從業(yè)人員眾多，而且都以全手工式的產品生產為主，保證穩(wěn)定的品質的訴求變得越來越明顯和急迫，這個時候科技的革新迫在眉睫。而另一個發(fā)展的瓶頸來自于攝影行業(yè)的生態(tài)圈過于封閉，從業(yè)人員對攝影的認知過于單一，潛意識里面把攝影和相關產業(yè)獨立開，或者把攝影當成主導行業(yè)，其實類似的想法都是有局限的，攝影這個行業(yè)總的來說不能成為經濟主導行業(yè)，而攝影這個行業(yè)如果要壯大，反而需要轉變角色定位，讓攝影行業(yè)成為兒童產業(yè)鏈的入口之一和全程服務供應商，在助力經濟主導行業(yè)的同時獲得更大的經濟價值，所以兒童攝影行業(yè)必須要和社會強需求行業(yè)掛鉤，比如教育產業(yè)，旅游產業(yè)等，并形成一個完整的生態(tài)圈，才有可能發(fā)展壯大。
行業(yè)的破局
行業(yè)要破局需要先補行業(yè)的短板，像之前論述中提到行業(yè)的短板之一就是技術的嚴重滯后，一場技術革命是必要的，可以借用大數(shù)據(jù)分析，人工智能，云技術等新興科技，加大行業(yè)技術的研發(fā)力度，鼓勵企業(yè)做深層次的創(chuàng)新，并且把創(chuàng)新成果從企業(yè)的成果上升到行業(yè)成果的新高度，并*終形成行業(yè)標準，把整個行業(yè)凝聚在一起抱團發(fā)展。要破局必先聚力。
經營模式的轉換
在經營模式方面，應該把傳統(tǒng)的“引客戶進來”轉變?yōu)?ldquo;技術輸出去”。以前企業(yè)是把客戶往影棚里吸引，現(xiàn)有的大量攝影產品都是基于影棚基礎的，當企業(yè)規(guī)模越來越大的時候，影棚的帶來的資產負債越來越大，企業(yè)越做越沉重。而且對于客戶來說也越來越不便利。
而把“技術輸出去”的方式更符合現(xiàn)代企業(yè)的輕資產化經營趨勢，但是這種輕量化的經營對品質的穩(wěn)定性要求很高，也就是說對專業(yè)人員的要求很高，對整體行業(yè)技術水平的要求也很高。要轉變這種經營方式就需要補完前面提到的企業(yè)短板。
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市場潛力開發(fā)空白
兒童攝影的特點是具有很長的時間線，但目前中國的兒童攝影行業(yè)都是在搶占嬰幼兒市場份額，而相對忽略了大齡兒童的需求，中國的父母對于大齡兒童的攝影需求也不高，更多的把重心放在了教育方面，但是大齡兒童市場容量還有很大，企業(yè)在開發(fā)市場的時候應該訂制針對性策略。
從業(yè)者應該清醒的認識到攝影行業(yè)是一個勞動密集型弱需求行業(yè)，勞動密集型意味著行業(yè)經營成本很大，弱需求意味著消費者群體有限，這兩個因素決定了必須要把攝影定位于一個高利潤產業(yè)，才有可能很好的經營下去，這套老的經營邏輯隨著***攝影時代的到來已經不再適應現(xiàn)時的要求，攝影行業(yè)逐步具有類似快消品行業(yè)的特點。
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人們希望攝影越來越輕，高頻次大批量的消費，特別是大齡兒童攝影市場這個特點更明顯，但是我們對人力資源的重度依賴很難標準化產品線，不能實現(xiàn)批量的生產，所以我們?yōu)榱思せ钍袌鰸摿π枰攸c研發(fā)產品的標準化和批量生產的可能性，進一步降低成本，實現(xiàn)攝影行業(yè)產品快消化的轉型。
綜上所述，兒童攝影行業(yè)目前面臨市場轉型期，雖然前景比較樂觀，但是從業(yè)者還有很多準備工作沒有完成，我們應該從思想上，技術上全面改進升級，發(fā)現(xiàn)行 業(yè)痼疾找到市場痛點，痛下決心進行一場行業(yè)的革命，找到一條適應市場快速變化的商業(yè)模式才能搶占先機，引領兒童攝影市場的未來。
不忘初心 砥礪前行?。?/p>
