這些年，日系廠商從來沒有像現(xiàn)在這樣對中國市場關(guān)注。雖然以前嘴上也會說說，但純屬恭維。幾大品牌相機業(yè)務(wù)在全球市場中的占領(lǐng)率不斷下降，誰能挽救他們？廠商自己的調(diào)研是，中國二三線等城市對單反的需求還是很大的，所以會優(yōu)先考慮中國的需求者。
就在昨天，佳能發(fā)布三款新品，包括RF 24-240mm大變焦鏡頭、便攜口袋相機G5X II和旅游vlog神器G7X III。新品倒是沒有給我留下什么印象，原因一會再說，但整場發(fā)布會給我一個感覺，佳能已不是過去那個高高在上的佳能，土掉渣的PPT設(shè)計就更不用說了，是臨時工做的嗎？
誰需要RF 24-240mm？
典型的天涯鏡，可以說，為討好購買EOS RP用戶而特別設(shè)計。
雖然采用15組21片鏡頭結(jié)構(gòu)設(shè)計，其中包含1枚非球面鏡片、2枚UD超低色散鏡片，但重量僅為750g。官方報價6,099元人民幣，估計作為套頭和EOS RP搭售的時候，售價會在5000元左右。
值得買嗎？反正我是不會買，MTF曲線有點慘（其他品牌同規(guī)格鏡頭也好不到哪里去），從公開的樣片來看挺肉的。不過銷量應(yīng)該不會差，畢竟一機一鏡的*一選擇，廠商和商家一定會主推。
兩款卡片機還有活路？
突然發(fā)現(xiàn)，這兩款卡片機在硬件配置上頗為相似。都采用了2010萬像素1英寸堆棧式CMOS圖像傳感器，搭載DIGIC 8圖像處理器。具備30張/秒RAW高速連拍模式。不同之處是G5 X Mark II相機具備彈出式電子取景器，而G7 X Mark III沒有。G5 X Mark II支持5倍光學(xué)變焦（等效24-120mm），G7 X Mark III則支持4.2倍光學(xué)變焦（等效24-100mm）。
佳能把G5X II定位在便攜口袋相機，這是要吊打索尼黑卡嗎？無裁切是真的棒，可是沒有相位對焦。哎，又在擠牙膏。我反正覺得，靠它去打敗三攝手機沒希望，畢竟售價高達(dá)5799元（官方），貴就一個字，就連黑卡都在走下坡路。順帶吐槽一下彈出式EVF，設(shè)計還停留在解放前。
G7X III被定位旅游VLOG神器，堅定走小眾路線。視頻升級不算大創(chuàng)新，4K非裁切，全高清120P，麥克風(fēng)接口的加入是重中之重，佳能這是極盡討好UP主？售價4799元。反正M50哭暈在廁所。
誰在悶聲發(fā)財？
一個多星期前，日本經(jīng)濟新聞報道，2018年全球相機市場銷量相比2017年下滑22%。排名前五位的相機廠商占據(jù)著85.2%市場份額。
佳能40.5%（+ 3.9%）
尼康19.1%（- 2.7%）
索尼17.7%（- 0.7%）
富士5.1%（+ 1.3%）
奧林巴斯2.8%（+ 0.1%）
很多人問我，看不懂這個數(shù)據(jù)，佳能怎么就能逆勢上升？我研究了各方數(shù)據(jù)，得出的結(jié)果——營銷為王，真正帶動銷量的是微單和卡片機。賺錢嗎？根據(jù)年報數(shù)據(jù)，在數(shù)碼影像業(yè)務(wù)上，2018財年只有索尼和富士是利潤增長的，其他三家都在跌跌不休。
富士怎么就賺錢了？很大一部分收入和利潤都來自拍立得。實際上，2014年富士拍立得的銷量已經(jīng)超過了富士數(shù)碼相機的銷量。富士拍立得早在1990年代就已經(jīng)上市，直到2008年銷量也僅有25萬臺，2013年開始富士拍立得銷量大漲，當(dāng)年銷量達(dá)到了230萬臺。2017年，富士定的目標(biāo)是賣出750萬臺。富士*近幾年不止一次在財報中形容拍立得——保持了強勁的銷售勢頭。
我和幾個朋友討論過，為什么拍立得能成功？一是排他性，競爭者幾乎不會進入這個市場，因為大公司不屑，小公司啟動成本過高，很難有利可圖。二是把刀架和刀片的商業(yè)模式玩得溜呀！相紙簡直就是暴利。這種原始的記錄方式，不就是年輕人口中的個性嗎？
相機市場誰才是C位？
回到開頭，相機市場誰才是C位？我覺得，已經(jīng)不是技術(shù)說得算了。很多技術(shù)都已經(jīng)觸碰天花板，再開發(fā)成本越來越大，絕大部分用戶都用不到。這才有了佳能尼康火線將產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移到全畫幅微單。能逆襲？發(fā)財必須要低調(diào)，佳能也好，尼康也好，只是在保住市場。新品就在九月。不是盛宴，而是戰(zhàn)場。
