領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)管理是分階段的，第①個(gè)階段當(dāng)中是從管理自我到管理他人，那么這個(gè)階段當(dāng)中它有一個(gè)從時(shí)間管理、任務(wù)管理，包括隔山打牛這種管理的一種蛻變，所以說從一個(gè)優(yōu)異個(gè)人未必是一個(gè)優(yōu)異干部，就在這個(gè)階段出現(xiàn)。
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第二個(gè)階段從管理他人到管理經(jīng)理人員，也就是說你開始做店長來開始管理主管，你會(huì)發(fā)現(xiàn)離真正執(zhí)行層又變得更遠(yuǎn)了，因?yàn)槟阒荒芄艿礁刹俊?nbsp;
第三個(gè)階段，管理經(jīng)理人到管理職能部門，其實(shí)這個(gè)就有點(diǎn)比較更大了。從管一個(gè)部門可能慢慢的說，到了店經(jīng)理或者是總經(jīng)理的角度來說，來管一個(gè)這樣的一個(gè)大部分，它再往后面第四第五第六階段的時(shí)候就開始更高了，對(duì)于影樓行業(yè)來說用的就比較少。
如果你要降回去的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)很輕松的如魚得水。
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，就好比一個(gè)飛機(jī)一樣，它有三個(gè)驅(qū)動(dòng)力，
第①個(gè)來說是市場驅(qū)動(dòng)，也就是說你有足夠的這個(gè)錢，就這個(gè)市場你足夠的空間。
第二個(gè)來說是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，也就是說你足夠有吸引市場的東西。
第三個(gè)就是我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的驅(qū)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)更多的時(shí)候就領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)。
總聽別的領(lǐng)導(dǎo)說：領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)的規(guī)模。其實(shí)這個(gè)不太對(duì)的。
他要第①個(gè)有足夠的市場，第二個(gè)足夠的創(chuàng)新，第三個(gè)有足夠的團(tuán)隊(duì)，才能夠把這個(gè)企業(yè)能夠去拉到一個(gè)更高維度的一個(gè)利潤的空間。
要?jiǎng)偃涡碌穆殑?wù)，就必須要切割新的時(shí)間管理，把你的精力能夠放到哪里去,你精力在哪里就決定你的工作結(jié)果.
工作的理念和價(jià)值觀念變得非常的重要，讓你的工作可以聚焦在某一些領(lǐng)域。
那么在不同的階段做不同的事情，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)管理是分階段的，一個(gè)優(yōu)異的個(gè)人未必是一個(gè)優(yōu)異的干部，從管理他人到管理經(jīng)理人，管理經(jīng)理人到管理職能部門，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中有三個(gè)驅(qū)動(dòng)力，市場創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)，這樣才能把企業(yè)拉到更高的維度空間，你的精力在哪里，結(jié)果就在哪里。
