領(lǐng)導(dǎo)梯隊管理是分階段的，第①個階段當(dāng)中是從管理自我到管理他人，那么這個階段當(dāng)中它有一個從時間管理、任務(wù)管理，包括隔山打牛這種管理的一種蛻變，所以說從一個優(yōu)異個人未必是一個優(yōu)異干部，就在這個階段出現(xiàn)。
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第二個階段從管理他人到管理經(jīng)理人員，也就是說你開始做店長來開始管理主管，你會發(fā)現(xiàn)離真正執(zhí)行層又變得更遠了，因為你只能管到干部。
第三個階段，管理經(jīng)理人到管理職能部門，其實這個就有點比較更大了。從管一個部門可能慢慢的說，到了店經(jīng)理或者是總經(jīng)理的角度來說，來管一個這樣的一個大部分，它再往后面第四第五第六階段的時候就開始更高了，對于影樓行業(yè)來說用的就比較少。
如果你要降回去的時候，你發(fā)現(xiàn)很輕松的如魚得水。
在一個企業(yè)當(dāng)中，就好比一個飛機一樣，它有三個驅(qū)動力，
第①個來說是市場驅(qū)動，也就是說你有足夠的這個錢，就這個市場你足夠的空間。
第二個來說是創(chuàng)新驅(qū)動，也就是說你足夠有吸引市場的東西。
第三個就是我們團隊當(dāng)中的驅(qū)動，團隊驅(qū)動更多的時候就領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動。
總聽別的領(lǐng)導(dǎo)說：領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)的規(guī)模。其實這個不太對的。
他要第①個有足夠的市場，第二個足夠的創(chuàng)新，第三個有足夠的團隊，才能夠把這個企業(yè)能夠去拉到一個更高維度的一個利潤的空間。
要勝任新的職務(wù)，就必須要切割新的時間管理，把你的精力能夠放到哪里去,你精力在哪里就決定你的工作結(jié)果.
工作的理念和價值觀念變得非常的重要，讓你的工作可以聚焦在某一些領(lǐng)域。
那么在不同的階段做不同的事情，領(lǐng)導(dǎo)梯隊管理是分階段的，一個優(yōu)異的個人未必是一個優(yōu)異的干部，從管理他人到管理經(jīng)理人，管理經(jīng)理人到管理職能部門，在一個企業(yè)當(dāng)中有三個驅(qū)動力，市場創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動，這樣才能把企業(yè)拉到更高的維度空間，你的精力在哪里，結(jié)果就在哪里。
