前幾天跟幾個阿里的哥們在一塊聊天，他們又提大中臺就前大后臺和小前臺的方式，我就在想，影樓這個行業(yè)很適合通過大后臺和小前端的方式來去做運營，什么是大后臺和小前端，它對影樓行業(yè)能帶來什么樣的價值和意義呢？
其實說白了就跟淘寶一樣，那么淘寶把今天他的網(wǎng)店支付系統(tǒng)物流系統(tǒng)全部都做完了，他做得非常的復雜，而影樓再去在我們的賣貨的人再去使用阿里的時候，他只用把他的貨放上去賣就行了。
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這種方式就是前端在操作的人，什么都不用管，他不用買服務器，不用去甚至花很多錢就是幾十萬百十萬去建一個這種購物網(wǎng)站，銀行支付等等什么都不用做，他只用在淘寶上面注冊一個賬號就可以解決他的網(wǎng)上賣貨的問題，甚至是旺旺的溝通支付環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)，包括貨品的上架等這些，他只用操心，他就是客戶服務和貨品服務就可以了，其他復雜的事情交給阿里來做。
阿里把這種方式就稱作是大后臺和小前端，也就是說他通過后端的這種it技術(shù)，通過這種先進的互聯(lián)網(wǎng)的運營的銷售理念，然后賦能于這些傳統(tǒng)的賣家，只用去考慮客戶關(guān)系和貨品服務就行了。
其實我們來想的時候，影樓這個行業(yè)往后面走，它一定也是這樣子，你各個行業(yè)都是一樣，你影樓里邊現(xiàn)在的時候是沒有后端給他做前端支撐的，就是一個影樓基本上能把影樓干下來的老板都挺牛的。因為你要從你營銷獲客到銷售成交，然后到服務到生產(chǎn)到售后，其實影樓就像一個小王國一樣，你需要從頭到尾什么都要去做。
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這種方式在傳統(tǒng)的領域當中的時候，因為那是建的信息不是很發(fā)達，目前這種方式是可以的，但是你再往后面走的時候，這種方式你就發(fā)現(xiàn)非常的笨重，今天營銷你要做，銷售你要做，但是你有很多服務生產(chǎn)的東西，你完全可以通過后端賦能來去做的，就是你的供應鏈的優(yōu)化其實可以解決這些問題，比如說我們的數(shù)碼設計，比如說我們的相冊生產(chǎn)，那么在早一點影樓的時候，相冊都是影樓里面自己來生產(chǎn)，現(xiàn)在的相冊都是后期工廠來生產(chǎn)。那么隨著供應鏈的越來越完善的時候，這種方式一定會讓影樓經(jīng)營變得越來越輕。
前一段時間，幾個同學在一塊聊的時候，就發(fā)現(xiàn)餐飲行業(yè)的變化就特別大，很多餐飲行業(yè)把它叫做中央廚房，你在開一個餐廳的時候，其實這個餐廳里面的飯根本就不是這個門店做出來的，它就是在中央廚房把它做完了之后運到我們的租的門店，這個門店里面只用加熱一下，或者簡單的加工一下端出來就可以吃了。這樣對于門店的依賴性就很低，或者說對于門店的這種廚師或者服務人員的依賴性就很低，這樣它在擴張上面，包括經(jīng)營成本壓縮上面就非常的好用。
不管是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講的大后臺小前端，還是餐飲行業(yè)講的中央廚房，還是剛才我們講的其他行業(yè)里面的供應鏈優(yōu)化，其實原理只有一個，就是把復雜的事情交給后面的專業(yè)公司來去做，而前端只去做客戶相關(guān)的核心業(yè)務，比如說客戶關(guān)系以及銷售營收這方面的核心業(yè)務，商業(yè)往后面走，一定是這種方式，引流往后面走，一定也是這種方式，所以說我們當時在做 hibaby的時候，包括我們在做智慧影樓的時候，我們其實就是這個邏輯，hibaby我們總公司自己是不做店的，我們不管是現(xiàn)在還是未來，我們都不會自己去做實體店。
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我們的定位很簡單，我們不是一個開影樓的，我們是幫助別人把影樓開好的，就像淘寶一樣，他是不賣貨的，他是幫助別人把貨能夠去賣好的，那么hibaby也是一樣的道理。我們copy里邊的這套it系統(tǒng)，我們把它獨立出來叫做智慧影樓系統(tǒng)，其實是非品牌的加盟，那么我們通過這種互聯(lián)網(wǎng)的it系統(tǒng)來去賦能這家影樓，今天去幫助把影樓能夠做得更輕，營銷效率變得更高，服務效率變得更高，優(yōu)化影樓后端的供應鏈，那么這就是我們的價值或者說是我們想干的事情。
所以說我們回過頭再來看影樓行業(yè)的時候，其實通過我們的大后端的搭建，包括供應鏈的優(yōu)化，還是有很多可以創(chuàng)新可以增長的地方，可以經(jīng)營變得更輕，可以讓我們的營銷效率變得更高，可以通過這種互聯(lián)網(wǎng)，通過大數(shù)據(jù)，通過ai賦能，這些東西可能很概念，但是事實當中的時候其實離我們很近，就好比咖啡一樣，原本是30個人的一家店，你可能通過今天互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)賦能，你只需要用25個人就可以了。
原本你是15個人的店，你通過互聯(lián)網(wǎng)的賦能，可能你用10十一二個人就可以了，那么這些東西其實會很大程度去優(yōu)化我們的營銷效率和管理效率，但是它有一個點就是我們需要學習，那么你越先進的東西，其實他的學習成本是有點大的，所以說真誠的邀請大家有機會的時候能夠走進***的線下學習，特別是智慧經(jīng)營那堂非常值得參與，大家可以來參與。
