在我們影樓企業(yè)的管理中一個(gè)經(jīng)常遇到的一個(gè)錯(cuò)誤是，以為做我們不管做業(yè)績(jī)目標(biāo)還是管理計(jì)劃等都是拆解目標(biāo)。影樓的老總或管理者一定要了解到，我們企業(yè)目標(biāo)管理的核心，是要去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施具體化，而不是目標(biāo)分解具體化。
簡(jiǎn)單說(shuō)就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都有清晰的目標(biāo)以及有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施；
我們的目標(biāo)管理是要讓團(tuán)隊(duì)的員工親自參與工作目標(biāo)的制定，在工作中讓員工實(shí)行自我約束與自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度，它是一種我們影樓企業(yè)全局性的組織變革措施。
目標(biāo)管理的主要幾個(gè)事項(xiàng)
***，必須設(shè)定總目標(biāo)，同時(shí)要讓分目標(biāo)與總目標(biāo)保持方向的一致性；
第二，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的分目標(biāo)或任務(wù)就是總目標(biāo)對(duì)他的要求，也是員工對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)，并以此進(jìn)行監(jiān)督和考核；
第三，承認(rèn)團(tuán)隊(duì)員工的自我成就、施展才能和希望自治的需求；
第四，為了鞏固效果或成績(jī)，必須注意員工的行為，并予以激勵(lì)。
因此，企業(yè)的目標(biāo)管理就是讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都有清晰的目標(biāo)以及有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施；用一張圖讓我們來(lái)清楚了解目標(biāo)管理：
如何更好的完成目標(biāo)管理與避免誤區(qū)
當(dāng)我們影樓企業(yè)在采用目標(biāo)管理的時(shí)候，可采取上圖所表達(dá)的方法。圖上我們可以看出：企業(yè)的目標(biāo)自上而下層層分解，措施自下而上層層保證，目標(biāo)管理的核心就是讓總目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)員工們的具體目標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)員工又把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每一項(xiàng)措施具體化和細(xì)分化，具體化和細(xì)分化的措施可以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
所以說(shuō)，自上而下地分解目標(biāo)，自下而上地層層保證，這就是我們影樓企業(yè)的目標(biāo)管理。
很多影樓的老總或管理層都懂的目標(biāo)是目標(biāo)層層分解的，但是總是出現(xiàn)有時(shí)候我們?cè)谀繕?biāo)管理中做得不夠好，這個(gè)很大程度是做好層層分解后，卻在是在措施具體化和細(xì)分化方面做得不好，無(wú)法做到層層保證，所以目標(biāo)總是“差一口氣”。
所以，需要我們老總或管理者了解到，目標(biāo)管理的核心是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施具體化，而不是目標(biāo)分解具體化。真正目標(biāo)管理的工作習(xí)慣，就是目標(biāo)設(shè)定之后要有目標(biāo)溝通，之后花更多的時(shí)間和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，只有把措施討論清楚了，目標(biāo)管理才能做到位。
借助與博誠(chéng)影樓管理軟件與客資管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)客資目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解，讓員工都有清晰的目標(biāo)；同時(shí)利用博誠(chéng)影樓管理系統(tǒng)對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行行之有效的具體措施，相互促進(jìn)共同完成目標(biāo)；
如需了解更多內(nèi)容中的詳情
可以掃碼關(guān)注咨詢O~
