4月13—15日,盤子女人坊“國風(fēng)崛起”中國藝術(shù)寫真經(jīng)營實(shí)操課程將在星城長沙開啟為期三天的營銷管理課程,課程內(nèi)容涉及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、品牌管理、營銷管理、用戶管理、思維管理、人才管理、績效管理及品質(zhì)管理八個(gè)方面,攝影江湖稱之為盤子女人坊寫真經(jīng)營訣的“天龍八部”,由盤子女人坊董事長楊健先生三天兩夜***授課。并同時(shí)開啟盤子女人坊旗下“盤子女人坊”、“雙笙映畫”、“鳳綾兒”三大子品牌的全國三四線城市加盟。
【戰(zhàn)略管理】
課程的***個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)板塊,盤子女人坊楊健先生給大家分析并梳理行業(yè)背景,一同探討在當(dāng)下市場環(huán)境下,什么是我們?cè)撟龅?,什么又是我們不該做的,以及在利弊博弈之時(shí),我們應(yīng)該如何選擇。
近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生活水平的提高、消費(fèi)水平提升以及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,我國商業(yè)攝影行業(yè)得到了快速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示,到2018年我國商業(yè)攝影市場規(guī)模為3710.5億元,同比增長17.1%。
到目前我國商業(yè)攝影主要應(yīng)用在婚紗攝影類、兒童攝影類、綜合攝影類、產(chǎn)品制作類、影像服務(wù)類等領(lǐng)域中。其中婚紗攝影類、兒童攝影類市場份額占比較大,分別為34.8%、26.2%。其次為產(chǎn)品制作類,其市場份額為21%。
古風(fēng)概念已經(jīng)蔚然成風(fēng),隨著民族自信的覺醒和崛起,越來越多的年輕人喜愛上了國風(fēng),創(chuàng)立于2003年的盤子女人坊,經(jīng)過18年的發(fā)展壯大,如今已獲得C+輪投資,進(jìn)入IPO的沖刺階段,盤子女人坊堅(jiān)信中國的消費(fèi)者對(duì)中國傳統(tǒng)文化更應(yīng)該有文化認(rèn)同感,中國風(fēng)市場一片藍(lán)海。
【品牌管理】
在品牌管理的板塊,楊健先生將會(huì)為大家分享到盤子女人坊十八年來是如何做好自身的品牌管理及經(jīng)營的。身處于泛服務(wù)行業(yè)的我們,更應(yīng)該珍視自身的羽毛,盤子女人坊對(duì)外的“八大信任狀”奠定了盤子女人坊品牌在大眾心里的位置。
1500余套原創(chuàng)主題:盤子女人坊每年將營業(yè)額的5%做新品研發(fā)投入,每年上新200余套新品主題,盤子女人坊目前原創(chuàng)作品累計(jì)已達(dá)1500余套。
200余家品牌實(shí)體店:自成立以來,盤子女人坊不斷在研發(fā)上尋求新的發(fā)力方式,探索跨行業(yè)多領(lǐng)域合作模式。與三大影視基地合作開發(fā)了古裝旅拍系列,花巨資在各店建造了實(shí)景影棚,為用戶帶來更逼真的古裝影視體驗(yàn)。
近4000平單店體驗(yàn)空間:盤子女人坊門店近4000㎡的體驗(yàn)空間,融合現(xiàn)代審美與古典氣質(zhì)的風(fēng)格對(duì)消費(fèi)者有著強(qiáng)大的吸引力,喚醒人們內(nèi)心模糊不定的文化覺醒需求,方便客戶自由便捷地享受傳統(tǒng)文化的美。
熱門影視IP***授權(quán):盤子女人坊2018年,誠邀著名影星安以軒為明星體驗(yàn)師,邀請(qǐng)知名影視造型藝術(shù)師黃薇老師為造型藝術(shù)指導(dǎo);2019年,聘請(qǐng)首位奧斯卡***佳藝術(shù)指導(dǎo)獎(jiǎng)華人獲得者、著名電影藝術(shù)大師葉錦添先生成為盤子女人坊集團(tuán)藝術(shù)總監(jiān);與檸萌影業(yè)等知名影視公司合作。
累計(jì)創(chuàng)作3.9億張***美客片:做古裝攝影的不止盤子女人坊一家,但目前只有盤子女人坊做到今日的規(guī)模,說到底,它只潛心做一件事:從用戶角度出發(fā),注重產(chǎn)品研發(fā),優(yōu)化每一個(gè)品牌接觸點(diǎn)。盤子女人坊至今為止累計(jì)服務(wù)客戶200萬,創(chuàng)作客片3.9億張,創(chuàng)始人楊健戲稱:客片可能無法繞地球一周,鋪滿整個(gè)長沙總是沒有問題。
客片比樣片更唯美:盤子女人坊強(qiáng)悍的個(gè)性化場景打造能力,將人們體驗(yàn)中國風(fēng)的熱情引爆,盤子女人坊的用戶規(guī)模也相應(yīng)迎來爆發(fā)式增長。
200萬客戶的選擇:尤其值得一提的是,針對(duì)行業(yè)“價(jià)格不透明”、“隱形消費(fèi)”、“產(chǎn)品保修”等行業(yè)服務(wù)痛點(diǎn),盤子女人坊在東方美的傳承上舍利保質(zhì),推行百萬質(zhì)保服務(wù),倒逼行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
明星體驗(yàn)師傾情推薦:盤子女人坊同步為張?zhí)鞇?、宋祖兒、蔣夢婕、王智等等諸多著名影星量身定制明星古風(fēng)體驗(yàn),而后的復(fù)刻也完全基于影視劇人物形象百分百還原而成,讓用戶近距離體驗(yàn)劇中人物風(fēng)姿。
盤子女人坊八大信任狀從用戶思維出發(fā),深挖客戶的真正需求,幫助他們完善在自我定義、社交屬性中的價(jià)值表達(dá)。如此多維度且持續(xù)性的基于和用戶的共同情感建立使用者情境連接,才促成了當(dāng)代人與傳統(tǒng)文化的真正意義上的連接。
【營銷管理】
營銷管理課程模塊,楊健老師根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r與與大家一同探討產(chǎn)品線的設(shè)定和定價(jià),并根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣制定推廣的渠道及方式,并從營銷角度跟大家分享盤子女人坊在這些年是如何做的。
近年來的攝影寫真行業(yè)風(fēng)口紅利層出不窮,但這背后也伴隨著風(fēng)口紅利的大起大落。一開始的地推紅利到后來的短視頻紅利,非常低廉的成本投入即可收獲到大量關(guān)注及客群,但是現(xiàn)在單客成本急速上漲,地推甚至于短視頻的紅利期已過,但風(fēng)口紅利初期快速反應(yīng)的企業(yè)的確嘗到了不少甜頭,只能說明在新經(jīng)濟(jì)形勢下,迅速反應(yīng),有的放矢,求新求變才是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵性能力。
在本次的營銷管理課程里,盤子女人坊的楊建先生也會(huì)更全面更細(xì)致地剖析整合營銷,整合的是什么,應(yīng)該怎么去做。
【用戶管理】
在用戶管理板塊,課程會(huì)幫助大家挖掘精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶,并對(duì)客戶進(jìn)行體量的劃分和經(jīng)營,手把手指導(dǎo)大家如何在有限的資源里為自身企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的利潤。
課程中更會(huì)跟大家分享盤子女人坊對(duì)于用戶的經(jīng)營管理上的一些經(jīng)驗(yàn)。盤子女人坊目前已實(shí)現(xiàn)線上接單+線下情景體驗(yàn)的商業(yè)模式,并打通全網(wǎng)渠道,形成自有媒體矩陣。同時(shí)各大電商旗艦店不斷引流載入,獲取大量流量。盤子女人坊在獲客環(huán)節(jié)***大的優(yōu)勢是能做到公私域聯(lián)動(dòng)。私域流量已成為當(dāng)前廣告主普遍的共性需求,目前“盤子”借助微信超12億的月活用戶,為私域流量運(yùn)營提供了基礎(chǔ)。與此同時(shí),公眾號(hào)、小程序等提供了私域流量運(yùn)營的載體,僅小程序就上線了多個(gè),有服務(wù)類、銷售類、引流類、商城類和曬圖類,每個(gè)小程序都是一個(gè)獨(dú)立的獲客平臺(tái)。
盤子女人坊構(gòu)建的用戶數(shù)據(jù)平臺(tái),可實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶消費(fèi)全生命周期的管理,并將來自不同渠道、不同場景的用戶數(shù)據(jù),整合到統(tǒng)一的、以客戶為中心的視圖中,實(shí)現(xiàn)營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)、營銷效率提升與客戶體驗(yàn)優(yōu)化的多重目標(biāo),達(dá)到增強(qiáng)用戶運(yùn)營能力與增長的可持續(xù)性。
除了上面提到個(gè)幾個(gè)模塊之外,課程還安排了運(yùn)營的思維管理,從“正向思維”、“競爭思維”、“過程思維”三個(gè)層面梳理思維管理的要點(diǎn)以及人才方面的管理,幫大家逐一解決“為什么團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要花60%的時(shí)間在招人、育人上?”、“為什么招聘是一項(xiàng)長期的工作?”、“盤子女人坊如何在兩個(gè)月招到1000個(gè)數(shù)碼師?”、“500個(gè)儲(chǔ)備干部如何做到?”、“如何通過激勵(lì)、考核使員工成為目標(biāo)發(fā)動(dòng)機(jī)”等實(shí)際運(yùn)營中碰到的問題……這些滿滿的干貨,都會(huì)在本次為期三天兩夜的“國風(fēng)崛起”中國藝術(shù)寫真經(jīng)營實(shí)操課程中逐一跟大家一起分享和探討。
本次課程收費(fèi):1498/1人,雙人同行2580,包含三天兩晚五***酒店,免費(fèi)入住。
國風(fēng)正崛起,虛位以待。
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