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在兒童攝影行業(yè)的起步時期，影樓只要將照片拍好，生意就會好；2008年開始，哪家先做秀場，哪家生意好；而現(xiàn)在更多的影樓開始認(rèn)識到，只要把服務(wù)做好，生意自然也就會好。
從某種意義上來說，這樣的認(rèn)識和轉(zhuǎn)變沒有錯，但也不完全正確。
對于當(dāng)下兒童影樓來說，僅僅做好服務(wù)是不夠的，在做好服務(wù)的同時影樓還要兼顧技術(shù)和環(huán)境的改善，這樣才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
所謂的三四三原則是按照影樓的核心盈利模式來設(shè)定的：技術(shù)，環(huán)境和服務(wù)這三大主要元素，按照3:4:3的比例，擴大或縮小哪一個元素，都會消減影樓的競爭能力和盈利能力。
這一原則的落腳點，就是讓顧客獲得更好的體驗。
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技術(shù)
在影樓經(jīng)營中，我們不能夸大技術(shù)的重要性，也不能忽視他的作用，這里就關(guān)系到一個度的把握，要合理地控制技術(shù)在影樓盈利模式中的比重。
之所以要重視技術(shù)，道理很簡單，當(dāng)你想吃火鍋的時候，你會選擇去火鍋店還是什么都有的餐廳？
如果是影樓在技術(shù)上沒有形成自己的特色，只是做一個純粹的“展會店”，缺什么都去展會買，那么在客戶眼里就不是一個好的選擇。
而且這些東西其他影樓也可以買到，可能還會更好。
所以要按照客戶及市場的情況對技術(shù)風(fēng)格進(jìn)行分類，將技術(shù)產(chǎn)品線列出分級，在選用合適的風(fēng)格套系，讓門市針對不同年齡段和不同消費水準(zhǔn)的客戶展開更具針對性的推介。
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環(huán)境
環(huán)境占影樓盈利模式的40%，略高于技術(shù)所占的比重。
現(xiàn)在的客戶不會看到店面大或裝修豪華就進(jìn)去，因為他們知道商家在這方面投入的成本都會轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上來，沒有人會做虧本的買賣。
但影樓的環(huán)境布置也不宜太簡陋或太落伍。那么，影樓該如何去設(shè)定自己的環(huán)境呢？
答案是要有風(fēng)格，輕裝修，重裝飾。
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服務(wù)
最后一項是服務(wù)，它占影樓盈利模式的30%。客戶在消費時其實更關(guān)注的是價值，客戶不是看便宜就會選擇，還要求有好的服務(wù)。
針對影樓的服務(wù)，我們可以從硬性服務(wù)和軟性服務(wù)兩個方面提升。
硬性服務(wù)：我們在服務(wù)的過程中向客戶展示或提供的服務(wù)工具和道具等。
比如在天氣炎熱的夏天，當(dāng)客戶進(jìn)店后我們能夠為客戶送上一杯冰涼的飲料，遞上一塊消過毒的冰毛巾。
軟性服務(wù)：員工在服務(wù)時要表現(xiàn)的更貼心，更周到。
比如在客戶進(jìn)店時門市可以叫出他們的名字，在外景拍攝時主動為寶寶噴上驅(qū)蚊水等。
這些都會讓客戶獲得更好的消費體驗，服務(wù)并不只是一種形式，它體現(xiàn)在影樓員工的每一個表情和每一個動作里。
影樓的經(jīng)營者一定要有自己的經(jīng)營思路，沒了思路，就沒了出路。如果沒有明確的思路，那么可能你越努力，距離你想要的結(jié)果就會越遠(yuǎn)。
