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古人云，“打江山容易，守江山難”而影樓經(jīng)營(yíng)差不多也是這樣子的，稍微有點(diǎn)錢，就容易開一個(gè)影樓，但是要在眾多的同行競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么就非常的難了。
最近幾年受疫情影響，影樓的發(fā)展也是越發(fā)的困難，而作為一個(gè)合格的影樓經(jīng)營(yíng)者我們要怎么做呢？
以下只是小編的一些拙見。
1
創(chuàng)新精神
增強(qiáng)企業(yè)的生命力 世界上沒有永遠(yuǎn)不變的，客戶的需求永遠(yuǎn)是企業(yè)探索的主題。
以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的管理方法去迎合客戶的需求是每一個(gè)管理者明智的選擇。
圖片來源于黑光圖庫 圖庫ID：別人家的攝影師
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因此，作為影樓的員工，要有時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化的習(xí)慣，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要有否定、改變現(xiàn)狀的勇氣。
唯有創(chuàng)新，才能使公司適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增強(qiáng)影樓的生命力。
2
建立學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)性組織是指通過培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛和文化、推動(dòng)集體學(xué)習(xí)。
使組織中的每個(gè)員工不斷的學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力。
不斷改進(jìn)管理、技術(shù)及服務(wù)，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，員工已成為中小影樓最寶貴的資產(chǎn)。
由于知識(shí)的快速折舊與創(chuàng)新。
員工對(duì)于專業(yè)知識(shí)的持續(xù)學(xué)習(xí)與更新能力，將決定一家中小型影樓所擁有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
3
以顧客為中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在建立“以顧客為中心”作為唯一目標(biāo)的影樓中。
是否考慮到組織團(tuán)隊(duì)的力量，因?yàn)榇藭r(shí)沒有團(tuán)隊(duì)的支持，其目標(biāo)往往會(huì)落空。
當(dāng)今成功的影樓都在做著曾經(jīng)被認(rèn)為是不可能做到的事。
他們不斷提高顧客的滿意度，縮短流程周期，快速響應(yīng)，減低成本，開發(fā)最具創(chuàng)意的新產(chǎn)品和服務(wù)——所有這一切都在同一時(shí)間進(jìn)行
那就是團(tuán)隊(duì)的力量是以顧客為中心開始的，隨后建立基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)管理流程，然后轉(zhuǎn)向共同領(lǐng)導(dǎo)和自我管理團(tuán)隊(duì)。
4
以顧客為中心的模式
現(xiàn)代影樓之間的競(jìng)爭(zhēng)就是影樓管理創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。
只有通過堅(jiān)持不懈地進(jìn)行創(chuàng)新，影樓才能把已有的和可利用的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
影樓要想真正實(shí)施“以顧客為中心”的模式，管理創(chuàng)新起著關(guān)鍵作用。
5
核心競(jìng)爭(zhēng)力
影樓核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱為核心能力或核心專長(zhǎng)。
它是影樓獨(dú)特?fù)碛械?、為消費(fèi)者帶來特殊效用。
使影樓在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的內(nèi)在能力資源。
當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，在越來越趨白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，影樓靠什么來贏得市場(chǎng)認(rèn)可，并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那就是企業(yè)一定要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
