“小買賣”做成“大生意”之后，如何保證每個產(chǎn)品、每項服務(wù)依然保持較高的質(zhì)量，小眾消費(fèi)者的個性化需求能夠得到**程度的滿足，則值得企業(yè)的經(jīng)營者去思考。照相館如此，其他業(yè)態(tài)亦然。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，包括手機(jī)在內(nèi)的移動設(shè)備不僅能實(shí)現(xiàn)實(shí)時拍照、修圖，也可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時傳輸。正因如此，不少人會覺得，照相館這樣的業(yè)態(tài)應(yīng)當(dāng)已經(jīng)被淘汰了。
然而事實(shí)并非如此。天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至2021年末，我國已有超過270萬家攝影相關(guān)企業(yè)，2015~2020年年度注冊增速始終保持在20%以上。其中，2020年我國新增超過52.9萬家攝影企業(yè)，2021年這個數(shù)字則超過了70萬家。
攝影企業(yè)的存在形式有很多。在不少商業(yè)綜合體，各具特色的時尚照相館占據(jù)著黃金位置，有的主打證件照，有的擅長家庭照，還有的經(jīng)營婚紗婚禮攝影。
在人人皆可拍照，人人皆可修圖的時代，照相館的存在，甚至逆勢發(fā)展，與企業(yè)定位的變化不無關(guān)系。消費(fèi)者對于照相館的需求不再只是功能性的，而是藝術(shù)性的，希望在結(jié)婚、紀(jì)念日等人生的重要時刻，能夠留下高質(zhì)量且有意義的照片。而這樣的“高質(zhì)量”，不僅需要一定的攝影設(shè)備，也需要具有較高水平的攝影師才能實(shí)現(xiàn)，這就是個人手機(jī)個人拍照所不能解決的。換言之，沒有被數(shù)字化時代淘汰的照相館，其市場定位和目標(biāo)消費(fèi)群體都已經(jīng)發(fā)生巨大變化，從“快餐店”變成了“精致小館”。
在數(shù)字化的時代，照相館業(yè)態(tài)的成功轉(zhuǎn)型，值得許多正在轉(zhuǎn)型之路上的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)思考。數(shù)字化的來臨，并不意味著傳統(tǒng)業(yè)態(tài)徹底失去市場，相反，根據(jù)外部市場環(huán)境及時調(diào)整定位，提升新的核心競爭力，反而會有新作為。這就好比有了微信，賀卡依舊有市場，只不過比過去更為精致，更具個性化，有了網(wǎng)上地圖，部分旅游城市的紙質(zhì)地圖依然受到追捧，因為其融入了文化元素，成了收藏品。
當(dāng)然，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，也不能脫離數(shù)字化。事實(shí)上，正因為有互聯(lián)網(wǎng)的存在，過去的小眾群體才能聚集在一起，形成了龐大的消費(fèi)基礎(chǔ)，這才能降低企業(yè)的獲客成本，讓“小買賣”做成“大生意”。舉個例子，不依靠網(wǎng)絡(luò)渠道推介，一個新銳照相館想獲得可以維持正常營收的客源，也并非易事。
不過，“小買賣”做成“大生意”之后，如何保證每個產(chǎn)品、每項服務(wù)依然保持較高的質(zhì)量，小眾消費(fèi)者的個性化需求能夠得到**程度的滿足，則值得企業(yè)的經(jīng)營者去思考。照相館如此，其他業(yè)態(tài)亦然。
