《商界》雜志報道
作者/ 周慧嫻
編輯/ 朱作明
題圖/ 視覺中國
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“柯達直到破產(chǎn)那天，生產(chǎn)的膠卷質(zhì)量都是最好的，只是世界不再需要它了”。
佳能正進一步“精簡”單反EF卡口鏡頭陣容，日本官方網(wǎng)站上不少鏡頭已經(jīng)被列入停產(chǎn)頁面。更早之前，佳能珠海宣布停產(chǎn)，至此，中國再無佳能相機生產(chǎn)線。
宣布停產(chǎn)后，佳能珠海用豐厚的補償“感動”了整個中國。佳能這顆石子，激起了久久不能被撫平的層層水花，把沉在水底的雇傭關系、相機市場前景等問題裸露在世人眼前。
其實，佳能珠海倒閉的后坐力著實有些夸張。
等水浪再次相擁，覆住之前暴露的問題后，不難發(fā)現(xiàn)，佳能其實并沒有如此偉大，也沒有那么狼狽。
01
虛胖的“偉大”
相機市場萎縮、新冠肺炎病毒肆虐，在珠海發(fā)展了32年的佳能流下了“時代的眼淚”，因經(jīng)營艱難終止生產(chǎn)。最后，佳能又以優(yōu)越的員工補償方案完美“謝幕”——補償金由五部分組成，分別是經(jīng)濟補償金、特別慰問金、就業(yè)支援金、感懷銘記獎金以及春節(jié)慰問金，其中“N+1”經(jīng)濟補償金不設上限，遠高于勞動法規(guī)定的補償標準。
有佳能員工爆料，在公司工作了30年的同事最終獲得150余萬元的高額補償。
平日里被“996”苦苦壓榨、義務加班的打工人還沒來得及艷羨，卻驚現(xiàn)嘹亮的聲潮叫囂佳能珠?！安粦押靡狻保ㄟ^“惡意補償”拉高國內(nèi)企業(yè)的補償標準。
這種聲音未免有些危言聳聽，補償標準并不會因個例而波動，沒有按照最低標準執(zhí)行的企業(yè)也大有人在。不管佳能珠海是否存心借此塑造良好的社會印象，其給予了員工最后的體面，為國內(nèi)奉“996是員工福報”為宗旨的大廠敲響了警鐘。對于揪著佳能日本血統(tǒng)大罵這是糖衣炮彈的行為，更凸顯了國內(nèi)“996”打工人的可悲和可憐。
盡管佳能珠海為堅守在崗位上的847名員工提供了豐厚的補償，但有消息指出在此之前，佳能為“逼走”員工、降低運營成本，不惜停工、停宿舍、停餐廳，發(fā)80%的工資。
2019年，有佳能珠海員工發(fā)布視頻稱，如今工廠門可羅雀，工資甚至是8年未漲，還不如2012年的水平，員工宿舍也出租給了大學生。
還有員工發(fā)帖抱怨稱：“放假3個月，不給吃，不給住，解除勞動合同不可能，要走只能自己退職，就是不想給合同金。一個月工資才能領到1 000多元，自己在外面租房子，吃飯怎么夠？”
若爆料屬實，那佳能并非想象中的“高風亮節(jié)”，大抵也長著一副相同的資本家嘴臉，在大眾面前粉飾太平，討好賣乖。不過，佳能珠海的行為并不關乎國籍，僅代表著一家企業(yè)的格局和操守。
此次關停后，珠海工廠仍會保留一小部分零部件生產(chǎn)線。珠海這家昔日屈指可數(shù)的大廠在很早之前便已經(jīng)“淪落”到訂單不被大部分供應商待見的地步。擁有超過1萬名員工、年銷售額達到13億美元、年納稅總額在1億元以上的成績早也隨著時代N倍速播放的進度條，被塵封在了遺忘的角落。
隨著佳能珠海這次并不平靜的落幕，佳能數(shù)碼相機的輝煌也化作飄蕩在大灣區(qū)上空一聲若有若無的嘆息，被存檔在了過去。
02
被誤解的狼狽
但佳能遠沒到狼狽至極的窘態(tài)。
從2011年開始，以打印機為核心的辦公業(yè)務就已經(jīng)是支撐佳能的頂梁柱。2020年，佳能將其業(yè)務重新調(diào)整歸類，印刷業(yè)務占佳能年度總營業(yè)額的57.1%，影像業(yè)務占比僅有17.1%，醫(yī)療業(yè)務收入占比上升至13.8%。
并且珠海廠主要生產(chǎn)早被市場拋棄的卡片相機，停產(chǎn)是歷史的必然。不過，佳能未來的確將進一步減輕放在單反相機業(yè)務上的籌碼。
佳能社長御手洗富士夫曾透露，1DX3將會是佳能最后一臺旗艦單反相機，未來幾年公司將停止對于旗艦單反的研發(fā)及更新，只生產(chǎn)無反相機和中低端單反相機。
佳能（中國）相關人士也表示，現(xiàn)在佳能的相機研發(fā)在微單領域投入很大力量，努力擴充RF系統(tǒng)，不僅只是相機機身，還包括鏡頭群。
隨著智能手機相機技術的不斷升級，數(shù)碼相機不再是大眾消費者的生活剛需。不止是佳能，索尼此前停產(chǎn)了旗下所有單反相機。
2020年，相機市場遭遇了史無前例的低谷，全球數(shù)碼相機出貨量僅為888.6萬臺，比2000年1 034.2萬臺的出貨量還要低。佳能相機的出貨量也由2011年的11552.4萬臺下降到了2020年的不足900萬臺。
也正是那一年無反相機銷量大幅領先單反相機。由于無反相機取消了單反上的反光鏡與五菱鏡等結構，更改為電子取景，體積更小，便攜性更強，眾多攝影愛好者開始購買無反相機來完成作品。
便攜正成為殺死單反相機的慢性毒藥。斬斷部分單反業(yè)務鏈是佳能對時代的主動回答。更何況，在數(shù)碼相機領域佳能的口碑早已毀譽參半。
佳能被攝影發(fā)燒友戲稱為“牙膏廠”，其對新產(chǎn)品的參數(shù)、技術迭代十分吝嗇，就如同擠壓一支早晚都在使用、卻總也用不完的牙膏，甚至有一塊傳感器使用了9年的“黑歷史”。
以入門級單反為例，佳能在500D的基礎上升級了傳感器，就此推出550D；在550D的基礎上配備了翻轉(zhuǎn)屏，600D就此誕生；600D再配備觸摸屏，650D就新鮮出爐……
對于佳能的升級戰(zhàn)略，有業(yè)內(nèi)人士指出，佳能并非不具備研發(fā)新技術的能力。相反，公司采取了保守的銷售戰(zhàn)略，其實驗室有可能早已經(jīng)儲備了未來幾年的技術，為降低新技術推廣的試錯成本，只要其他廠商將某一項技術成功普及，佳能才會開啟搭載有類似或更先進技術的產(chǎn)品發(fā)售工作。
對于這樣有所保留的戰(zhàn)略以及外界對其“牙膏廠”的嘲諷，佳能沒有半分心虛，定價絲毫不手軟。這是因為圖像處理器給了公司底氣。在攝影發(fā)燒友圈，一直有“佳能拍人像，尼康拍風景”的說法。其圖像處理器可以生動地呈現(xiàn)出人像，成像比尼康相機更柔和。
在圖像處理器越來越難兜底、因手機技術迭代友商紛紛尋求轉(zhuǎn)型的時代回響下，佳能也做到了領跑轉(zhuǎn)型，不斷突破次元壁為未來鋪平道路。
2019年富士公司開始轉(zhuǎn)型入局醫(yī)療健康大市場；2020年奧林巴斯賣掉相機業(yè)務，跨界鉆研全球醫(yī)療技術領域；2021年尼康高價收購美國3D打印初創(chuàng)公司Morf3D，布局數(shù)字化制造產(chǎn)業(yè)……
早在2013年，佳能就收購了荷蘭奧西鈉公司并擴展商業(yè)印刷業(yè)務；2014年，佳能收購了視頻管理軟件公司麥視通；2015年收購了監(jiān)控攝像頭廠商安訊士；2016年收購了東芝醫(yī)療設備公司進軍醫(yī)療器械行業(yè)。
盡管如此，佳能依舊深陷在尋求突破的迷霧中。
03
“富士夫景氣”論
佳能內(nèi)部一直流傳有“富士夫景氣”的說法，指的是一旦御手洗富士夫掌舵公司，那么佳能就將再次景氣。
御手洗富士夫曾經(jīng)兩度力攬狂瀾，這才有了這個被全世界熟知的佳能。
1995年，御手洗富士夫成為佳能第六任總裁。留給他的是一個貸款依賴率高達35%的公司。他快刀斬亂麻，提出了“虧損即罪惡”的口號，砍掉虧損部門，整合了復印機、打印機、照相機和光設備四個核心部門。
與此同時，他還不斷督促技術部研發(fā)出更輕薄的鏡頭和電池。5年后小型卡式數(shù)碼相機DIGITAL IXUS發(fā)布，開啟了佳能王朝的輝煌篇章。官方數(shù)據(jù)，從2003年到2020年，佳能的可更換鏡頭數(shù)碼相機已連續(xù)18年保持全球市場第一份額。
2012年全球金融風暴來襲，佳能備受打擊，御手洗富士夫再次臨危受命。這次他選擇了收購科技企業(yè)戰(zhàn)略，尋求新的增長曲線。從2013年開始，佳能再次恢復銷售額和利潤雙增長。僅2016年因巨資收購東芝醫(yī)療部門出現(xiàn)營業(yè)額下降，但次年凈利潤增長高達60.6%，震驚業(yè)內(nèi)。
此時已經(jīng)81歲的御手洗富士夫選擇回歸家庭，享受天倫之樂。但沒有想到，很快，他又將掌舵再次陷入危機的佳能。
2020年，對于所有數(shù)碼相機廠家來說，都是陣痛的一年。再加上新冠肺炎病毒的肆虐，已經(jīng)85歲的御手洗富士夫又重返權力中心。不少與他同齡的企業(yè)家早已作古，而他卻不得不戴上老花鏡，直面新世界的沖擊。
同年，佳能宣布重組醫(yī)療業(yè)務，深耕醫(yī)療器械市場，企圖捕捉新的機遇。
在收購醫(yī)療設備研發(fā)和制造水平世界一流的東芝后，御手洗富士夫?qū)⑵遄油稊S在醫(yī)療領域的決定并不突兀。佳能利用高超的照相技術，提升CT、核磁共振(MRI)的攝像、成像品質(zhì)，讓雙方的結合釀出更香甜的果實。
果然，“富士夫景氣”效應沒有失效，根據(jù)財報數(shù)據(jù)，2021年佳能集團營業(yè)額同比增長11.2%，為35 133.57億日元，純利潤增長157.7%。其中醫(yī)療業(yè)務營業(yè)額同比增長10.2%，為4 804億日元。
取得這樣的成績主要是因為，在日本佳能抓住了政府支持醫(yī)療機構的商業(yè)機會，再加上北美的市場需求也逐步恢復，因此CT設備及超聲波診斷設備的銷售也實現(xiàn)了增長。如今，佳能已經(jīng)成為世界第四大醫(yī)療設備制造商，未來醫(yī)療事業(yè)的營業(yè)額將占據(jù)集團30%以上的份額。
但有醫(yī)療業(yè)內(nèi)人士稱，不管是大放射還是超聲診斷設備，佳能目前都無法匹及第一梯隊的高度。西門子、飛利浦、通用這三大品牌市場占有率一直居高不下，大部分業(yè)內(nèi)人士都不了解佳能已經(jīng)進軍了該領域。
佳能醫(yī)療業(yè)務仍站在發(fā)展的十字路口，我們很難將其結局蓋棺定論，但可以清楚的是，在先驅(qū)企業(yè)搶先占領了市場高地的當下，佳能這個后繼者單純依靠政策與東芝“遺產(chǎn)”的蔭庇，難以取得突破性成績。
御手洗富士夫的夢想還種植在航天領域上，讓“佳能衛(wèi)星”成為世界分辨率最清晰最精準的低軌衛(wèi)星，一直是佳能藍圖中的一環(huán)。其利用高超照相技術制造的低軌衛(wèi)星已于2017年發(fā)射升空。
但就在御手洗富士夫重返舞臺的那一年，搭載著佳能第2顆低軌衛(wèi)星的火箭發(fā)射失敗，火箭在二級點火中掉落，導致包括佳能CE-SAT-1B在內(nèi)的共計7顆衛(wèi)星丟失。此后，佳能的宇宙事業(yè)便沒有折騰出更大的浪花，或許，它在等待一個更成熟的時機準備一鳴驚人。
“世界10年一變。”是御手洗富士夫的口頭禪，每個新生的碎片都可能成為時代旋律的前奏，他背靠資金雄厚的佳能，站在時代浪潮的最前端，指點江山，數(shù)次拯救佳能于危難之際。
然而御手洗富士夫早已廉頗老矣，而佳能仍站在路口，期待著另一個做出向左向右決定的英雄。和御手洗富士夫相同，三星盛世締造者李健熙、將希爾頓打造成了酒店業(yè)霸主的巴倫……他們能夠在商戰(zhàn)中披荊斬棘，但百年之后，卻沒有找到一個能力與自己匹敵的繼任者。
沒有御手洗富士夫的佳能，還會生產(chǎn)出讓世界動容的“感動”嗎？
