勝也蕭何 敗也蕭何，這句話用來描述柯達(dá)最合適不過了，即便是現(xiàn)在的人們提起柯達(dá)都是一片惋惜之聲。2012年1月19號，這個(gè)日子對于柯達(dá)來說尤為重要，柯達(dá)正式宣布破產(chǎn)，作為曾經(jīng)攝影界一代巨頭的柯達(dá)是怎么走向窮途末路的呢？
1880年，柯達(dá)創(chuàng)始人伊士曼用他的技術(shù)生產(chǎn)了“照相干片”，隨后他開了一家小公司來生產(chǎn)這種類型的干片，這就是柯達(dá)公司的前身。1881年底，伊士曼辭去原有的工作，將自己全部的精力投入到公司當(dāng)中，同樣繼續(xù)研究攝影術(shù)的方法。
直到1883年，柯達(dá)創(chuàng)始人伊士曼發(fā)明了，從此攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。1886年，以小型、輕便，"人人都會(huì)用"的照相機(jī)誕生了，伊斯曼為它起了個(gè)響亮的名字：“柯達(dá)”。產(chǎn)品推出后公司獲得巨大的成功且讓公司成功的上市，從此如何讓消費(fèi)者更方便的使用相機(jī)一直是柯達(dá)公司孜孜以求的目標(biāo)。公司成立的五年后柯達(dá)除了將業(yè)務(wù)遍布**外，它從未停止過產(chǎn)品的創(chuàng)新之路。
1928年，柯達(dá)推出了16毫米的彩色電影膠片，為世界的彩色電影奠定了基礎(chǔ)。1986年，柯達(dá)設(shè)計(jì)出全球**步140萬像素的感應(yīng)器，該技術(shù)一推出就獲得美國太空總署的采納。1964年柯達(dá)結(jié)果10年的研究，推出了“立即自動(dòng)“相機(jī)，這款相機(jī)更加的小型、輕便、操作簡單，無需測距對光就能獲得清晰的照片，底片裝卸便利安全。
這種“老少皆宜”的相機(jī)上市之初便銷售了750萬臺(tái)，創(chuàng)下了相機(jī)銷量的世界記錄。同年，精益求精的柯達(dá)意識(shí)到電子閃光設(shè)備并不完善，每照一張相片就得更換一個(gè)燈泡，于是在1965年又推出了方便使用的方形四閃鎂光燈裝置。1970年為了彌補(bǔ)方形四閃鎂光燈離不開電池的缺陷，進(jìn)一步推出了“新奇X系列閃光燈”。1973年，迷你型匣式柯達(dá)相機(jī)誕生，這種相機(jī)方便到可以直接放進(jìn)口袋里且照出來的相片畫面清晰，迷你相機(jī)推出后**銷量達(dá)1000萬臺(tái)。
在傳統(tǒng)的膠片時(shí)代，柯達(dá)公司做到了一個(gè)公司能夠做到的產(chǎn)品極致。在任何一家企業(yè)當(dāng)中，了解用戶需求是最根本的，而柯達(dá)公司也一直讓自己“成為用戶”，從用戶的角度開發(fā)產(chǎn)品，而不是將自己的意愿強(qiáng)加到用戶身上，從而陷入“我認(rèn)為用戶需要”的思維當(dāng)中，就會(huì)不自覺的忽略用戶看待產(chǎn)品的真實(shí)態(tài)度，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。不僅如此柯達(dá)的成功也離不開自身不斷的創(chuàng)新，從上述描述中大家可以看到，柯達(dá)通過不斷的創(chuàng)新，扮演著設(shè)想領(lǐng)域中領(lǐng)頭羊的角色。
“人無百日好，花無百日紅”，企業(yè)也是同理的。隨著電子市場、科學(xué)技術(shù)的不斷繁榮和壯大，膠片受到了新興電子行業(yè)的沖擊，但柯達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)人依然堅(jiān)持著錯(cuò)誤的判斷，他們將重心依舊放在傳統(tǒng)膠片上作為公司行業(yè)的主力。直到2003年，柯達(dá)的膠卷業(yè)績急劇下降，柯達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)人才宣布放棄膠卷業(yè)務(wù)，將發(fā)展重心轉(zhuǎn)到數(shù)碼產(chǎn)品上，2004年，柯達(dá)推出了姍姍來遲的六款數(shù)碼相機(jī)，并迅速的收購了許多的數(shù)字技術(shù)公司。
2006年時(shí)更換公司標(biāo)識(shí)，這就意味著柯達(dá)在告訴大家，自己跟傳統(tǒng)的膠卷時(shí)代說了再見。但在當(dāng)時(shí)的數(shù)碼相機(jī)市場中，早已是一片紅海，以索尼、佳能、康尼為首的巨頭們憑借柯達(dá)發(fā)明的數(shù)碼影像技術(shù)而發(fā)展起來并在數(shù)碼行業(yè)中占據(jù)著一席之地。
柯達(dá)只能在夾縫中生存，并一直持續(xù)著虧損，直到2007年才是盈利的，這是因?yàn)樵谀且荒甑目逻_(dá)出售了數(shù)碼業(yè)務(wù)，又用二十五億美元的價(jià)格出售了自身的業(yè)務(wù)。從2011年起，柯達(dá)被多次傳出破產(chǎn)的消息，導(dǎo)致其股價(jià)急劇下降，最終只能在2012年時(shí)宣布破產(chǎn)。
柯達(dá)在破產(chǎn)前可是擁有的超過10000項(xiàng)的專利，這些專利中有1100項(xiàng)的數(shù)字圖像專利組合，它的數(shù)碼技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了任何一個(gè)同行。就連世界上**臺(tái)數(shù)碼相機(jī)都是從柯達(dá)實(shí)驗(yàn)室中誕生，誕生時(shí)間為1975年?？逻_(dá)本有機(jī)會(huì)當(dāng)數(shù)碼行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，但它還是放棄了，放棄的原因很簡單，這是因?yàn)榭逻_(dá)在膠片業(yè)務(wù)的絕對壟斷優(yōu)勢，讓他們獲得了巨大的利益，很難讓柯達(dá)領(lǐng)導(dǎo)人做出創(chuàng)新的決定。
創(chuàng)新是未知的，一旦走錯(cuò)，將滿盤皆輸，柯達(dá)選擇固守陣地，繼續(xù)這一成不變的將數(shù)碼技術(shù)當(dāng)作膠卷銷售的附加業(yè)務(wù)，而不是將數(shù)碼技術(shù)當(dāng)作一種新的商業(yè)模式。
無視市場的變化，原地踏步的生存與經(jīng)營模式，只會(huì)讓自己陷入困境無法自拔，原地踏步只會(huì)帶來死亡，創(chuàng)新才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。在快速變化的時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新的速度決定了公司的生存能力，如何讓企業(yè)快速創(chuàng)新，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。
任何一家企業(yè)，還需要正確的戰(zhàn)略定位，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展壯大。反之，戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，就會(huì)遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。就像柯達(dá)一樣，它的衰落歸根結(jié)底就是是自己造成的，自己發(fā)明的數(shù)碼技術(shù)被競爭對手們用的爐火純青，對于柯達(dá)來說何嘗不是一種諷刺。
