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專訪盤子女人坊集團(tuán)總裁楊康:古風(fēng)攝影賽道的巨頭是如何形成的?

2023-05-29發(fā)布     轉(zhuǎn)載自:新浪網(wǎng)     作者:營銷新說Openday     上傳用戶:今日學(xué)攝影

  奇幻仙俠大劇《長月燼明》近日收官,播出期間頻頻霸榜微博,共獲得3270個熱搜,不光帶火了安徽蚌埠、甘肅敦煌等地方文旅的發(fā)展,劇中以敦煌美學(xué)為創(chuàng)意靈感的2600套服裝更是讓觀眾驚嘆。收官之際,盤子女人坊官宣與《長月燼明》達(dá)成版權(quán)合作,復(fù)刻男女主角經(jīng)典服裝,帶觀眾奔赴一場穿越時空的旅程。

  2017年,盤子女人坊開創(chuàng)了與影視IP合作的先河,自那以后,幾乎每一部大熱古裝影視劇播出后,盤子女人坊都會重金合作,將劇中人物瑰麗的形象帶到國風(fēng)攝影市場。在絕大多數(shù)用戶的心智中,盤子女人坊可以說是國風(fēng)攝影賽道當(dāng)之無愧的斷層TOP。

  從業(yè)務(wù)表現(xiàn)上來看,同樣如此。盤子女人坊占據(jù)了整個國風(fēng)攝影市場80%的份額,擁有超過200家線下門店,其中60多家為直營店,2018年客片高達(dá)3.9億,巔峰時創(chuàng)造過年入10億的神話。這樣一個行業(yè)巨頭是如何用20年長成的?又緣何屹立頂峰多年?我們跟盤子女人坊集團(tuán)總裁楊康聊了聊。

  01

  布局20年,

  終于踩上了“風(fēng)口”


  在很多人眼里,近幾年國潮興起、國民文化信心大漲、古裝影視劇井噴等Buff的疊加,無疑讓盤子女人坊趕上了好時候。但在2003年,古裝攝影并不算什么好生意。

  不像現(xiàn)在手機(jī)也可以拍照,當(dāng)時攝影是一個高端的事情,市場主流是婚紗攝影,而長沙本地也已經(jīng)有了不少成熟的工作室。

  楊康一開始也想做婚紗攝影,可后來者居上終究是可遇不可求的神話,做時尚寫真,勝算似乎也不高。從現(xiàn)實(shí)層面考慮,他認(rèn)為做任何東西要做第一名才有機(jī)會。那么在2003年的中國攝影市場,有什么事情是別人沒有做過,并且蘊(yùn)藏著巨大機(jī)遇的?

  楊康跳出現(xiàn)實(shí)局面,他看到中國經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展,中國文化也隨之慢慢復(fù)蘇,古裝攝影必然有機(jī)會。更重要的是還存在市場空缺,現(xiàn)在誰做古裝誰就有機(jī)會拿第一名。

  在這樣的差異化思維下,盤子女人坊誕生了。

  不過,豐滿理想和骨感現(xiàn)實(shí)的沖突在這個新生兒身上展現(xiàn)得淋漓盡致。雖然能看到未來趨勢,但當(dāng)時的市場對古裝攝影的接受度并不高,而且技術(shù)水平相當(dāng)有限,導(dǎo)致不少人吐槽拍出來的像“鬼片”。尚未被教育的市場和落后的技術(shù)差點(diǎn)讓盤子女人坊“出師未捷身先死”。

  好在,技術(shù)問題隨著第二年數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn),噴繪技術(shù)的進(jìn)步得到了解決。而尚未到來的古裝攝影趨勢,則需要更多的時間和耐心去煉化。對于先來者而言,市場教育沒有任何捷徑,盤子女人坊要做的就是熬下去,用楊康的話說就是“全力以赴,扎扎實(shí)實(shí)搞”。

  就這樣在幾年的磕碰與堅持下,盤子女人坊累積了大量客戶,于2009年走上擴(kuò)張之路,用規(guī)模建立企業(yè)護(hù)城河。

  2013年,盤子女人坊正式進(jìn)軍上海,在“直營”和“加盟”的雙翼下,飛到了中國的大江南北。有人做過一個對比,2014年星巴克在中國有1367家門店,而盤子女人坊2016年的店面數(shù)量就超過了這個數(shù)字。

  從現(xiàn)在往回看,如今整個品牌面臨的諸多考驗(yàn)就是在這個過程中逐漸埋下的,但總體而言,如此大規(guī)模、快速的門店鋪設(shè)帶來的利遠(yuǎn)大于弊,盤子女人坊用規(guī)模在市場上站穩(wěn)了腳跟,目前為止,還沒有哪家競爭對手在門店上能出其右。

  這個過程中也會面臨很多誘惑,比如有客戶跟他們說讓他們做婚紗攝影,做時尚攝影,反正有現(xiàn)成的客源,很快就能上手。但楊康拒絕了,他說“只有聚焦才有機(jī)會”。

  就這樣一心在古裝攝影領(lǐng)域深耕,終于到這幾年,國潮興起、文化復(fù)興、古裝市場蓬勃,近20年的潛心布局,讓盤子女人坊終于迎來了風(fēng)口,筑起高樓。本質(zhì)上來說,這是一個“制心一處無事不辦”的故事,也是屬于一位長期主義者的勝利。

  02

  不變中求變,

  順應(yīng)時代發(fā)展


  2015年開始,古裝就成了中國影視的流量密碼。這一年,《花千骨》爆火,《瑯琊榜》封神,網(wǎng)劇《太子妃升職記》打造了日播放量超過電視劇的神話。隨后幾年,廣電出臺“限古令”,但依然擋不住市場的火熱,每年都有大批量的古裝劇憑借創(chuàng)新題材和精品化制作成功出圈,根據(jù)《2022微博娛樂白皮書》,2022年劇集影響力榜TOP4全部是古裝劇集。

  當(dāng)然,古裝題材尤其是古偶之所以能爆,除了內(nèi)容本身的魅力以外,還少不了用戶的討論?,F(xiàn)在的用戶觀劇行為跟十幾年前有了很大的變化,他們不光會看劇,還會主動在微博上做二創(chuàng)、造梗、嗑cp、跟角色號互動。



  盤子女人坊看到了古裝影視的機(jī)會,在2017年,《三生三世十里桃花》大爆后,重金買下版權(quán)合作,成為了電影《三生三世十里桃花》古裝攝影類唯一指定官方聯(lián)合推廣合作伙伴,從此走上了影視IP合作之路。

  這一步棋走得巧妙。攝影產(chǎn)品的核心競爭力在于用好的服務(wù)為客戶“造夢”,古裝劇是現(xiàn)成的“夢”,自帶大量受眾,借勢古裝IP不但可以拓寬用戶圈層,吸引星粉,產(chǎn)品研發(fā)的壓力也會比純原創(chuàng)內(nèi)容要小一些,而IP聲量也能為品牌所用。

  此后,《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》《延禧攻略》《有翡》等熱門IP的合作讓盤子女人坊漸漸在垂類用戶心智中有了“行業(yè)龍頭”“官方授權(quán)”“古風(fēng)專業(yè)”等印象標(biāo)簽。

  不過影視IP的壁壘并不高,盜版現(xiàn)象時有發(fā)生,而且隨著時間的推移,影視IP給盤子女人坊帶來的品牌加成也會出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減,做原創(chuàng)、不斷圍繞客戶需求推出創(chuàng)意內(nèi)容才是一個品牌的長期出路。

  在國潮的流行中,盤子女人坊看到時尚和中式結(jié)合的機(jī)會,做了大量高口碑的輕古風(fēng)原創(chuàng)IP;2022年涉足兒童樂園賽道,在長沙成立了占地面積12000平米的盤小寶高端親子樂園;從內(nèi)容呈現(xiàn)趨勢上來看,短視頻勢不可擋,于是今年開始著手做古風(fēng)短視頻賽道,推出新品牌“鳳綾影視”,主打電影級的短視頻拍攝,未來業(yè)務(wù)量預(yù)計將占集團(tuán)的20%,大有成為盤子女人坊新增長引擎的架勢。

  03

  用戶本位

  長期溝通


  談到關(guān)于近幾年用戶變化的感知,楊康說消費(fèi)者比以前更理性一些了。以前的消費(fèi)者就是跟上潮流,好東西去感受一下,花點(diǎn)錢也無所謂,像現(xiàn)在的消費(fèi)者更理性,要求會更高。攝影這種不是剛需的消費(fèi),必須有好產(chǎn)品、好研發(fā)、好服務(wù),客戶才會買單,市場上才能獲得良好的反響。

  《2022微博娛樂白皮書》顯示,其劇集興趣用戶以Z世代人群為主,其中女性占比57.8%,偏好的類型以古裝劇、偶像劇、言情劇為主,這一人群畫像跟盤子女人坊的主要人群畫像高度重合,因此為了了解客戶真實(shí)的體驗(yàn)想法,離消費(fèi)者更近,楊康平時也會看微博的評論。

  而在整個品牌的用戶溝通上,盤子女人坊也不會一味地要求看到即刻的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。2021年,盤子女人坊辦了一個敦煌沙漠走秀,吸引了@星探長 @西瓜娛樂 等垂類大V的轉(zhuǎn)發(fā)討論,引發(fā)大眾熱議,話題#敦煌沙漠國風(fēng)秀#登上熱榜,討論次數(shù)高達(dá)2.5萬,強(qiáng)化了盤子女人坊在用戶心中的國風(fēng)印象,也讓大眾看到品牌在國風(fēng)攝影領(lǐng)域的深耕成果。

  楊康說這種不一定會帶來當(dāng)下的業(yè)務(wù)增長,但從長遠(yuǎn)的角度來看,品牌的正向曝光和客戶反響都是后面每一次轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。



  因此,盤子女人坊也一直在微博保持跟用戶長期溝通,官宣《長月燼明》時跟劇集粉絲的互動便獲得了超過2000的轉(zhuǎn)贊評。


  采訪的最后,楊康總結(jié)了盤子女人坊的核心競爭力,一是作為行業(yè)開創(chuàng)者有先來者優(yōu)勢+長期主義的雙buff,二是在市場對古風(fēng)攝影賽道理解還不深的時候就已經(jīng)開始規(guī)模擴(kuò)張。最重要的是,整個集團(tuán)從內(nèi)到外以人為本,對外,關(guān)注用戶真實(shí)的需求,重視研發(fā),從用戶角度出發(fā)開發(fā)產(chǎn)品,不斷更新服務(wù),為客戶造一個完美的夢;對內(nèi),注重團(tuán)隊激勵機(jī)制的構(gòu)建,在管理上也力求制心一處。

  商業(yè)世界變幻莫測,但成功的故事總是有跡可循:找到一處,向下扎根,往上長,不回頭。

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