七、如何構(gòu)建勝者的自我資源平臺
1、找到一群有事業(yè)基礎(chǔ)和有將來的人
2、共同追求成長,形成共同的觀念和價值觀
3、習(xí)慣性的感恩、分享、奉獻(xiàn)及傳承
4、建立有默契的利益共同體
5、周期性重復(fù)以上動作
6、周期性的優(yōu)化平臺的關(guān)鍵、節(jié)點(diǎn)
八、如何構(gòu)建勝者的自我資本平臺:
(一)認(rèn)識資本
1、何為資本
2、資本的三個形態(tài)
(1)實(shí)物資本(變現(xiàn)能力弱)(2)貨幣資本(變現(xiàn)能力強(qiáng))(3)無形資本(最容易被忽略)
(二)使用資本
1、資本的八大基本權(quán)益
(1)所有權(quán)(2)使用權(quán)(3)保管權(quán) (4)交易權(quán)
(5)流通權(quán)(6)損益權(quán)(7)處置權(quán) (8)收益權(quán)
資本案例:
個人信用卡【成功護(hù)身符】
1、銀行為什么要辦信用卡?
2、如何巧妙辦理使用信用卡?
3、怎樣快速提高信用卡額度?
4、快速達(dá)到1000萬信用卡秘訣
5、如有不良信用記錄快速改善
(三)如何打造勝者型的領(lǐng)導(dǎo)能力
勝者型的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng),是戰(zhàn)略,是方向,是十字路口的選擇;選擇有所為,有所不為;有所為的做到極致,有所不為堅決不做。
導(dǎo),是執(zhí)行,在確定的方向下,運(yùn)用一切資源、策略達(dá)到設(shè)定的結(jié)果。
力,就是選對的人,做對的事,用對的策略,拿到對的結(jié)果的能力。
九、管人和理事
(一)戰(zhàn)略思維
(二)戰(zhàn)略決策
(三)戰(zhàn)略執(zhí)行
1、好報機(jī)制
2、承諾文化
3、信任體系
4、晉升模式
【老板的四大痛】——
1、招了一個不回家的人
2、育了一個長不大的人
3、用了一個走不動的人
4、留了一個殘了疾的人
勝者集團(tuán)介紹
勝者企業(yè)管理有限公司,中國領(lǐng)導(dǎo)力的推進(jìn)者。一直致力于組織領(lǐng)導(dǎo)能力與個人領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,為中國中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展提供智力支持,助力中國企業(yè)的世界品牌夢。我們的使命:弘揚(yáng)勝者精神,傳播愛,創(chuàng)造未來!
張斌老師介紹
勝者企業(yè)管理集團(tuán)董事長、勝者影像集團(tuán)董事長、勝者愛心教育基金創(chuàng)始人、實(shí)業(yè)家
張斌老師,曾任婚紗攝影龍頭企業(yè)金夫人集團(tuán)副總裁。其自創(chuàng)的勝者影像集團(tuán)旗下?lián)碛邪屠杌榧?、龍攝影等多家知名攝影品牌企業(yè),全國擁有數(shù)千名員工。
以9年的實(shí)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)為基石,同時吸取眾多名師名企的經(jīng)驗(yàn),講自己所做,做自己所講。
致力于領(lǐng)導(dǎo)力研究,弘揚(yáng)實(shí)業(yè)家精神。10年來幫助上萬家企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力思想管理體系和管理工具。
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