上海顛峰集團(tuán)第七屆萬家邀請(qǐng)函
尊敬的總裁：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，請(qǐng)你靜下心來仔細(xì)思考以下幾個(gè)問題，是不是在日常經(jīng)營中，這幾個(gè)問題一直困擾著您？
1、 為什么企業(yè)有銷售額但是卻沒有理論中的利潤，利潤究竟損耗在哪一個(gè)部分？
2、 渠道不斷開發(fā)，但是新的利潤增長點(diǎn)在哪？
3、 新年伊始，老板對(duì)企業(yè)的決策是否有依據(jù)，憑感覺還是靠數(shù)據(jù)，如何才能做出來對(duì)企業(yè)有利的決定？
4、
一直想做分配機(jī)制，但是沒有財(cái)務(wù)機(jī)制的分配，你究竟分的是利潤還是營業(yè)額，財(cái)務(wù)機(jī)制該如何建立，如何通過財(cái)務(wù)機(jī)制來解決內(nèi)部分配問題和團(tuán)隊(duì)管理問題？
5、 企業(yè)利潤和薪酬的蹺蹺板的支點(diǎn)到底該如何找，如何才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏？
6、 如何通過利潤的機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工和客戶的雙贏機(jī)制？
看到這，睿智的您可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以上的這所有問題歸結(jié)起來就是人和錢的問題。是的！作為老板，哪怕你的團(tuán)隊(duì)有5個(gè)人，10個(gè)人還是100個(gè)人，其實(shí)作為老板的您一直都在解決2個(gè)問題，用人和分錢的問題。在2014年的開春伊始，上海顛峰走過4個(gè)年頭的萬家影樓總裁感恩答謝會(huì)第七屆將與您相約中國上海，在這次峰會(huì)上，我們將花費(fèi)3天的時(shí)間，為您解決以上2個(gè)問題。要您感受一下，如何通過解決人和錢而發(fā)動(dòng)利潤的革命。
課程內(nèi)容解析：
1、 內(nèi)容一：解決有營業(yè)額沒利潤的問題
團(tuán)隊(duì)拼死拼活一直往前沖業(yè)績，為什么會(huì)有“狗熊掰玉米”的現(xiàn)象，做的業(yè)績高了卻沒有利潤。如何管控成本，您的企業(yè)是你自己在要求管控成本還是全員總動(dòng)員自主管控成本？
2、 內(nèi)容二：發(fā)掘新的利潤增長點(diǎn)
“開源節(jié)流”，競爭日益激烈的市場背景下，新的利潤增長點(diǎn)如何把握？利潤增長點(diǎn)是開發(fā)新產(chǎn)品還是深度產(chǎn)品構(gòu)造？
3、 內(nèi)容三：有理有據(jù)的為企業(yè)做發(fā)展決策
沒有依據(jù)的決策都是“盲人摸象”，老板的決策對(duì)企業(yè)而言都是一種投資，人事投資，產(chǎn)品投資和裝修投資，如何依靠合理的數(shù)據(jù)做支撐來核算投入與產(chǎn)出的比例？不再憑感覺的做企業(yè)決策？
4、 內(nèi)容四：影樓財(cái)務(wù)機(jī)制清晰明確的解決分配和管理問題
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐任何的分配都會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗和管理問題，老板想分，你的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清晰，員工懷疑你從中作假，你想提拔員工，考核的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，員工懷疑你動(dòng)用私人感情？如何通過財(cái)務(wù)機(jī)制自動(dòng)解決分配和管理問題？
5、 內(nèi)容五：利潤與薪酬、員工與客戶的雙贏智慧
利潤與薪酬該如何平衡，平衡的不僅是數(shù)據(jù)更是對(duì)員工的認(rèn)可！員工與客戶的權(quán)衡，權(quán)衡的不僅是收入與回報(bào)，更是對(duì)企業(yè)和品牌的負(fù)責(zé)！作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，如何通過薪酬的發(fā)放拔高企業(yè)利潤，如何通過員工的薪資來服務(wù)好客戶，從而達(dá)到雙贏？
歷屆萬家精彩集錦
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主講老師：
王正老師 上海顛峰集團(tuán)創(chuàng)始人
職業(yè)銷售系統(tǒng)和人資機(jī)制開創(chuàng)者
王菲老師 上海顛峰集團(tuán)總經(jīng)理
KK老師 上海顛峰集團(tuán)金牌講師
迪克老師 上海顛峰集團(tuán)金牌講師
課程表：
參課對(duì)象：
課程地點(diǎn)：上海正地豪生大酒店
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