上海顛峰集團第七屆萬家邀請函
尊敬的總裁：
當您看到這封信的時候，請你靜下心來仔細思考以下幾個問題，是不是在日常經(jīng)營中，這幾個問題一直困擾著您？
1、 為什么企業(yè)有銷售額但是卻沒有理論中的利潤，利潤究竟損耗在哪一個部分？
2、 渠道不斷開發(fā)，但是新的利潤增長點在哪？
3、 新年伊始，老板對企業(yè)的決策是否有依據(jù)，憑感覺還是靠數(shù)據(jù)，如何才能做出來對企業(yè)有利的決定？
4、
一直想做分配機制，但是沒有財務機制的分配，你究竟分的是利潤還是營業(yè)額，財務機制該如何建立，如何通過財務機制來解決內(nèi)部分配問題和團隊管理問題？
5、 企業(yè)利潤和薪酬的蹺蹺板的支點到底該如何找，如何才能實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏？
6、 如何通過利潤的機制實現(xiàn)員工和客戶的雙贏機制？
看到這，睿智的您可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以上的這所有問題歸結(jié)起來就是人和錢的問題。是的！作為老板，哪怕你的團隊有5個人，10個人還是100個人，其實作為老板的您一直都在解決2個問題，用人和分錢的問題。在2014年的開春伊始，上海顛峰走過4個年頭的萬家影樓總裁感恩答謝會第七屆將與您相約中國上海，在這次峰會上，我們將花費3天的時間，為您解決以上2個問題。要您感受一下，如何通過解決人和錢而發(fā)動利潤的革命。
課程內(nèi)容解析：
1、 內(nèi)容一：解決有營業(yè)額沒利潤的問題
團隊拼死拼活一直往前沖業(yè)績，為什么會有“狗熊掰玉米”的現(xiàn)象，做的業(yè)績高了卻沒有利潤。如何管控成本，您的企業(yè)是你自己在要求管控成本還是全員總動員自主管控成本？
2、 內(nèi)容二：發(fā)掘新的利潤增長點
“開源節(jié)流”，競爭日益激烈的市場背景下，新的利潤增長點如何把握？利潤增長點是開發(fā)新產(chǎn)品還是深度產(chǎn)品構(gòu)造？
3、 內(nèi)容三：有理有據(jù)的為企業(yè)做發(fā)展決策
沒有依據(jù)的決策都是“盲人摸象”，老板的決策對企業(yè)而言都是一種投資，人事投資，產(chǎn)品投資和裝修投資，如何依靠合理的數(shù)據(jù)做支撐來核算投入與產(chǎn)出的比例？不再憑感覺的做企業(yè)決策？
4、 內(nèi)容四：影樓財務機制清晰明確的解決分配和管理問題
經(jīng)濟基礎決定上層建筑，沒有財務數(shù)據(jù)作為支撐任何的分配都會產(chǎn)生內(nèi)耗和管理問題，老板想分，你的財務數(shù)據(jù)不清晰，員工懷疑你從中作假，你想提拔員工，考核的數(shù)據(jù)不準，員工懷疑你動用私人感情？如何通過財務機制自動解決分配和管理問題？
5、 內(nèi)容五：利潤與薪酬、員工與客戶的雙贏智慧
利潤與薪酬該如何平衡，平衡的不僅是數(shù)據(jù)更是對員工的認可！員工與客戶的權(quán)衡，權(quán)衡的不僅是收入與回報，更是對企業(yè)和品牌的負責！作為企業(yè)的領頭羊，如何通過薪酬的發(fā)放拔高企業(yè)利潤，如何通過員工的薪資來服務好客戶，從而達到雙贏？
歷屆萬家精彩集錦
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主講老師：
王正老師 上海顛峰集團創(chuàng)始人
職業(yè)銷售系統(tǒng)和人資機制開創(chuàng)者
王菲老師 上海顛峰集團總經(jīng)理
KK老師 上海顛峰集團金牌講師
迪克老師 上海顛峰集團金牌講師
課程表：
參課對象：
課程地點：上海正地豪生大酒店
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