薪酬革命再次升級，接地氣夠得著的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
影樓行業(yè)唯一一個(gè)植入落地模式，課程現(xiàn)場制作自家運(yùn)營方案的落地開花課程
思維：【什么是企業(yè)核心？】
企業(yè)核心=核心骨干？
企業(yè)核心=企業(yè)老板？
企業(yè)核心=核心客戶？
人員作為核心，把核心骨干作為企業(yè)的核心，人多事多，老板就要忙死。
老板作為企業(yè)的核心，你就要忙所有的事情，養(yǎng)活所有的人，老板累死。
核心客戶為核心，客戶也在追求利益最大化，以客戶為核心，老板餓死。
死里逃生的唯一核心
企業(yè)核心=公司利潤。
老板，員工，客戶，最終體現(xiàn)的形式必須是利潤，
不能給你創(chuàng)造利潤的員工就不是好員工，
不能幫企業(yè)創(chuàng)業(yè)利潤的老板就不應(yīng)該是老板，
不能幫企業(yè)貢獻(xiàn)利潤的客戶就不是你的客戶。
問題：【如何打造企業(yè)核心】
不把核心員工捧著，動不動就要鬧著離職，被明星員工綁架精力，被平庸員工綁架利潤，老板是敢怒不敢言，招不到人，留不住人，不敢要求人，只能依賴人求著人，老板該如何搞定人？
文化可以凝聚人心，但是執(zhí)行過程中權(quán)謀文化，老人文化，熟人文化，沉淀在骨頭里的老文化要新文化沒有存活下來的空間，該如何把在企業(yè)里呆了幾年，十幾年的陋習(xí)給倒騰出來？
員工情緒一不對，就要做思想工作，思想工作最好的辦法就是加薪，最后薪資體系被打亂，很多的特殊薪資，成本一高再高，想要調(diào)整，就有一種魚死網(wǎng)破的氛圍，員工的薪資究竟該如何制定，才能解決制定難，落實(shí)難，執(zhí)行更難，最后一難百難，老板成笑談的尷尬局面？
不做績效考核員工沒有動力，做了績效考核員工極力反對，強(qiáng)力執(zhí)行，員工牢騷不斷，執(zhí)行下來的績效，人情世故，員工情緒，均攤一下，最后沒有任何差距，究竟是績效執(zhí)行不下來，還是績效模式有問題？
不給員工做規(guī)劃，員工就自己做規(guī)劃，這句話所有的人都知道，但是店里只有那幾個(gè)崗位，究竟該如何下手，薪資要管控，職位有限，究竟該如何給員工做規(guī)劃？
課程上學(xué)習(xí)到的知識真的很不錯(cuò)，但是操作起來員工阻力重重，薪資考核很好，員工會阻撓。晉升機(jī)制很不錯(cuò)，員工會抵觸。該如何才能一步步的將學(xué)習(xí)到的落到店里，而不是牽一發(fā)動全身？
方案：【如何落地執(zhí)行】
***步，統(tǒng)一思想
老板接受市場的考驗(yàn)，能夠賺到錢存活下來，不能賺到錢關(guān)門倒閉，
企業(yè)的員工也要接受市場的考驗(yàn)，一切圍繞利潤轉(zhuǎn)，不能創(chuàng)造利潤就滾蛋，企業(yè)沒有鐵飯碗
第二步，改變思維
老板，要的不是管理好每個(gè)員工，要的是管理好企業(yè)核心；
老板，要的不是自己操心，要的是全體為企業(yè)核心操心；.
老板，要的不是幾個(gè)明星，而要的是團(tuán)隊(duì)；
老板，要的不是團(tuán)隊(duì)，要的是管理系統(tǒng)
第三，緩沖執(zhí)行
1、新員工看不慣老員工的行為，老員工不為新員工樹立榜樣，人活不下來。
你的店里新員工是老員工的競爭對手還是發(fā)財(cái)樹
如果是競爭對手，想進(jìn)任何辦法弄死，如果是發(fā)財(cái)樹，誰弄死我的發(fā)財(cái)樹我就弄死誰
師傅帶徒弟機(jī)制，招蜂引蝶機(jī)制
2、老人文化，權(quán)威文化，因?yàn)橛|碰了我的利益，所以我必須站出來，誰碰我的利益，我就吼一聲，開玩笑，我是公司的老人
除了老板誰敢碰老人的利益，沒有人敢碰，你的新制度就執(zhí)行不下去。
哪一個(gè)員工不愿意執(zhí)行哪一個(gè)制度，最好的辦法就是要他去執(zhí)行，把他暴漏在公眾的眼光下，給與他地位和榮耀，“戝”永遠(yuǎn)知道哪一條夜路好走。
大哥文化，曝光機(jī)制
3、這個(gè)月我因?yàn)檎埣?，工資不是很高，所以我情緒不好，找老板談話，想要離職，老板留人心切，私下拿錢補(bǔ)助一下，下一個(gè)月給你提點(diǎn)薪資，誰叫你是人才。
會哭的孩子有奶吃，不會哭的活該餓著。醒醒吧，老板，員工永遠(yuǎn)和員工站在一起，你不要說的事，只是你自己最后一個(gè)才知道而已。
拿不到高薪，不是我的制度不好，而是你能力不夠，不再是抱怨，而是承認(rèn)
排名機(jī)制，PK機(jī)制，晉升機(jī)制
4、為誰干永遠(yuǎn)大于怎么干，鄧小平?jīng)Q絕10億人的吃飯問題，就解放了生產(chǎn)力。員工不操心，公家的事為什么我操心。燈沒有關(guān)，店門沒有鎖，相機(jī)不愛惜，我為什么操心。電費(fèi)是公司的，跟我沒有關(guān)系，相機(jī)壞了，可以買新的，都是喜新厭舊的。
你不能要所有人操心，你只能自己操心，你累，活該
節(jié)約機(jī)制，節(jié)約的是你的。
租賃機(jī)制，相機(jī)，電腦，辦公用品用的越長收益越大
分配機(jī)制，賺的越多，我分的越多，不操心我就沒有分
5、一個(gè)助理，在你店里學(xué)成為什么選擇跳槽，因?yàn)樘壑笪夜べY很高，那如果跳槽損失很大，我就不會跳。只有20多個(gè)人，你做不了晉升，我就到其他家晉升，5個(gè)人都有辦法晉升，晉升不是一味的發(fā)錢
你的員工規(guī)劃的是金錢還是一份事業(yè)
發(fā)財(cái)機(jī)制：店小，但是我可以發(fā)財(cái)，這是事業(yè)
彩票機(jī)制：只有買了才可能中獎(jiǎng)，在哪里購買都是一樣，核心是是不是付款購買
按揭機(jī)制：做3年，5年，有什么好處決定我是不是可以靜下來認(rèn)真做
福利機(jī)制：公司業(yè)績水漲船高，我的薪資是不是也可以大河有水小河滿
第四步，形成系統(tǒng)
生成落地執(zhí)行機(jī)制
制定生成機(jī)制的機(jī)制
制定執(zhí)行機(jī)制的機(jī)制
機(jī)制是西藥，系統(tǒng)是中藥。中藥是調(diào)理，不想生病最好的辦法就是通過中藥調(diào)理
管理就是抓核心，抓系統(tǒng)！
沒有科學(xué)的管理系統(tǒng)，哪來統(tǒng)一的思維方式和行動目標(biāo)！
如果你沒有上面的任何一點(diǎn)，恭喜你，你可以回家睡著覺賺錢了，
如果你還不能睡著覺賺錢，請不要再以“太貴”“太遠(yuǎn)”“沒有時(shí)間”“沒有用”“都是騙人的”“聽過了，落不了地等掩耳盜鈴的思維騙自己啦。
在去哪兒網(wǎng)，攜程網(wǎng)定一張機(jī)票，
在12306上定一張高鐵，動車，硬臥，硬座，甚至站票
開上你的寶馬，奔馳，奧迪或者外景車
來參加這次足以改變你經(jīng)營思維的總裁領(lǐng)導(dǎo)力課程
見證行業(yè)***個(gè)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的課程如何改變你全員思維，員工執(zhí)行，店長策略，總裁方向。只有一體才能形成系統(tǒng)
機(jī)制是點(diǎn)，系統(tǒng)是體
點(diǎn)動成線，線動成面，面動成體，體動自轉(zhuǎn)
***個(gè)打破行業(yè)課程所限（只講點(diǎn)），用系統(tǒng)把點(diǎn)串起來形成落地體系的課程
《職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力-薪酬革命再次升級》
主講老師：
王正老師
課程時(shí)間：
9月24-26日中國鄭州
主講內(nèi)容：
***，職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，如何解決人的問題，系統(tǒng)管人而非人管人
第二，職業(yè)化管理，如何構(gòu)建薪資體系，晉升系統(tǒng)
第三，銀元大刀雙手管理
第四，拉動式分配
課程收益：
要老板學(xué)會如何辦理最重要的四件事
1）老板必須懂得用好人，辦公司就是辦人；
2）老板必須懂得分錢，懂得分錢才能獲得人心；
3）老板必須懂得分權(quán)，懂得分權(quán)，才能培養(yǎng)人才
4）老板必須要建立機(jī)制，有機(jī)制才能吸引人才，用機(jī)制形成系統(tǒng)。
行業(yè)首次提出：
***天學(xué)不會，不滿意課程，當(dāng)天退款。
唯一一個(gè)：
現(xiàn)場制作落地方案，制作不出來自己都感覺丟人的落地課程。
你是知道的，980元，也許對你來說，只是請人吃一頓飯或一個(gè)員工一個(gè)月工資，但對于你的企業(yè)，越早占有，得到的利益越大，你知道這條信息對于如此重要，這個(gè)價(jià)位是非常便宜的，可以說比你花的賺回來還要多10倍，20倍，你和我都是非常清楚這個(gè)事實(shí)。所以，不要猶豫了，認(rèn)真對待，馬上打電話4000331115報(bào)名吧！
“當(dāng)這些老板如此輕松、快樂
快速地賺錢，
你卻依然為團(tuán)隊(duì)不好管理……
產(chǎn)品賣不出去……找不到客戶……
而忙得焦頭爛額
對你來說，這應(yīng)該是嚴(yán)重的失策！”
課程表：
課程費(fèi)用：
8月23號24點(diǎn)之前報(bào)名：980元/位
課程現(xiàn)場報(bào)名1280元
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課程地址：
河南鄭州市
他們的改變：
