薪酬革命再次升級，接地氣夠得著的職業(yè)領導力
影樓行業(yè)唯一一個植入落地模式，課程現(xiàn)場制作自家運營方案的落地開花課程
思維：【什么是企業(yè)核心？】
企業(yè)核心=核心骨干？
企業(yè)核心=企業(yè)老板？
企業(yè)核心=核心客戶？
人員作為核心，把核心骨干作為企業(yè)的核心，人多事多，老板就要忙死。
老板作為企業(yè)的核心，你就要忙所有的事情，養(yǎng)活所有的人，老板累死。
核心客戶為核心，客戶也在追求利益最大化，以客戶為核心，老板餓死。
死里逃生的唯一核心
企業(yè)核心=公司利潤。
老板，員工，客戶，最終體現(xiàn)的形式必須是利潤，
不能給你創(chuàng)造利潤的員工就不是好員工，
不能幫企業(yè)創(chuàng)業(yè)利潤的老板就不應該是老板，
不能幫企業(yè)貢獻利潤的客戶就不是你的客戶。
問題：【如何打造企業(yè)核心】
不把核心員工捧著，動不動就要鬧著離職，被明星員工綁架精力，被平庸員工綁架利潤，老板是敢怒不敢言，招不到人，留不住人，不敢要求人，只能依賴人求著人，老板該如何搞定人？
文化可以凝聚人心，但是執(zhí)行過程中權謀文化，老人文化，熟人文化，沉淀在骨頭里的老文化要新文化沒有存活下來的空間，該如何把在企業(yè)里呆了幾年，十幾年的陋習給倒騰出來？
員工情緒一不對，就要做思想工作，思想工作最好的辦法就是加薪，最后薪資體系被打亂，很多的特殊薪資，成本一高再高，想要調整，就有一種魚死網(wǎng)破的氛圍，員工的薪資究竟該如何制定，才能解決制定難，落實難，執(zhí)行更難，最后一難百難，老板成笑談的尷尬局面？
不做績效考核員工沒有動力，做了績效考核員工極力反對，強力執(zhí)行，員工牢騷不斷，執(zhí)行下來的績效，人情世故，員工情緒，均攤一下，最后沒有任何差距，究竟是績效執(zhí)行不下來，還是績效模式有問題？
不給員工做規(guī)劃，員工就自己做規(guī)劃，這句話所有的人都知道，但是店里只有那幾個崗位，究竟該如何下手，薪資要管控，職位有限，究竟該如何給員工做規(guī)劃？
課程上學習到的知識真的很不錯，但是操作起來員工阻力重重，薪資考核很好，員工會阻撓。晉升機制很不錯，員工會抵觸。該如何才能一步步的將學習到的落到店里，而不是牽一發(fā)動全身？
方案：【如何落地執(zhí)行】
***步，統(tǒng)一思想
老板接受市場的考驗，能夠賺到錢存活下來，不能賺到錢關門倒閉，
企業(yè)的員工也要接受市場的考驗，一切圍繞利潤轉，不能創(chuàng)造利潤就滾蛋，企業(yè)沒有鐵飯碗
第二步，改變思維
老板，要的不是管理好每個員工，要的是管理好企業(yè)核心；
老板，要的不是自己操心，要的是全體為企業(yè)核心操心；.
老板，要的不是幾個明星，而要的是團隊；
老板，要的不是團隊，要的是管理系統(tǒng)
第三，緩沖執(zhí)行
1、新員工看不慣老員工的行為，老員工不為新員工樹立榜樣，人活不下來。
你的店里新員工是老員工的競爭對手還是發(fā)財樹
如果是競爭對手，想進任何辦法弄死，如果是發(fā)財樹，誰弄死我的發(fā)財樹我就弄死誰
師傅帶徒弟機制，招蜂引蝶機制
2、老人文化，權威文化，因為觸碰了我的利益，所以我必須站出來，誰碰我的利益，我就吼一聲，開玩笑，我是公司的老人
除了老板誰敢碰老人的利益，沒有人敢碰，你的新制度就執(zhí)行不下去。
哪一個員工不愿意執(zhí)行哪一個制度，最好的辦法就是要他去執(zhí)行，把他暴漏在公眾的眼光下，給與他地位和榮耀，“戝”永遠知道哪一條夜路好走。
大哥文化，曝光機制
3、這個月我因為請假，工資不是很高，所以我情緒不好，找老板談話，想要離職，老板留人心切，私下拿錢補助一下，下一個月給你提點薪資，誰叫你是人才。
會哭的孩子有奶吃，不會哭的活該餓著。醒醒吧，老板，員工永遠和員工站在一起，你不要說的事，只是你自己最后一個才知道而已。
拿不到高薪，不是我的制度不好，而是你能力不夠，不再是抱怨，而是承認
排名機制，PK機制，晉升機制
4、為誰干永遠大于怎么干，鄧小平?jīng)Q絕10億人的吃飯問題，就解放了生產力。員工不操心，公家的事為什么我操心。燈沒有關，店門沒有鎖，相機不愛惜，我為什么操心。電費是公司的，跟我沒有關系，相機壞了，可以買新的，都是喜新厭舊的。
你不能要所有人操心，你只能自己操心，你累，活該
節(jié)約機制，節(jié)約的是你的。
租賃機制，相機，電腦，辦公用品用的越長收益越大
分配機制，賺的越多，我分的越多，不操心我就沒有分
5、一個助理，在你店里學成為什么選擇跳槽，因為跳槽之后我工資很高，那如果跳槽損失很大，我就不會跳。只有20多個人，你做不了晉升，我就到其他家晉升，5個人都有辦法晉升，晉升不是一味的發(fā)錢
你的員工規(guī)劃的是金錢還是一份事業(yè)
發(fā)財機制：店小，但是我可以發(fā)財，這是事業(yè)
彩票機制：只有買了才可能中獎，在哪里購買都是一樣，核心是是不是付款購買
按揭機制：做3年，5年，有什么好處決定我是不是可以靜下來認真做
福利機制：公司業(yè)績水漲船高，我的薪資是不是也可以大河有水小河滿
第四步，形成系統(tǒng)
生成落地執(zhí)行機制
制定生成機制的機制
制定執(zhí)行機制的機制
機制是西藥，系統(tǒng)是中藥。中藥是調理，不想生病最好的辦法就是通過中藥調理
管理就是抓核心，抓系統(tǒng)！
沒有科學的管理系統(tǒng)，哪來統(tǒng)一的思維方式和行動目標！
如果你沒有上面的任何一點，恭喜你，你可以回家睡著覺賺錢了，
如果你還不能睡著覺賺錢，請不要再以“太貴”“太遠”“沒有時間”“沒有用”“都是騙人的”“聽過了，落不了地等掩耳盜鈴的思維騙自己啦。
在去哪兒網(wǎng)，攜程網(wǎng)定一張機票，
在12306上定一張高鐵，動車，硬臥，硬座，甚至站票
開上你的寶馬，奔馳，奧迪或者外景車
來參加這次足以改變你經(jīng)營思維的總裁領導力課程
見證行業(yè)***個系統(tǒng)性學習的課程如何改變你全員思維，員工執(zhí)行，店長策略，總裁方向。只有一體才能形成系統(tǒng)
機制是點，系統(tǒng)是體
點動成線，線動成面，面動成體，體動自轉
***個打破行業(yè)課程所限（只講點），用系統(tǒng)把點串起來形成落地體系的課程
《職業(yè)領導力-薪酬革命再次升級》
主講老師：
王正老師
課程時間：
9月24-26日中國鄭州
主講內容：
***，職業(yè)領導力，如何解決人的問題，系統(tǒng)管人而非人管人
第二，職業(yè)化管理，如何構建薪資體系，晉升系統(tǒng)
第三，銀元大刀雙手管理
第四，拉動式分配
課程收益：
要老板學會如何辦理最重要的四件事
1）老板必須懂得用好人，辦公司就是辦人；
2）老板必須懂得分錢，懂得分錢才能獲得人心；
3）老板必須懂得分權，懂得分權，才能培養(yǎng)人才
4）老板必須要建立機制，有機制才能吸引人才，用機制形成系統(tǒng)。
行業(yè)首次提出：
***天學不會，不滿意課程，當天退款。
唯一一個：
現(xiàn)場制作落地方案，制作不出來自己都感覺丟人的落地課程。
你是知道的，980元，也許對你來說，只是請人吃一頓飯或一個員工一個月工資，但對于你的企業(yè)，越早占有，得到的利益越大，你知道這條信息對于如此重要，這個價位是非常便宜的，可以說比你花的賺回來還要多10倍，20倍，你和我都是非常清楚這個事實。所以，不要猶豫了，認真對待，馬上打電話4000331115報名吧！
“當這些老板如此輕松、快樂
快速地賺錢，
你卻依然為團隊不好管理……
產品賣不出去……找不到客戶……
而忙得焦頭爛額
對你來說，這應該是嚴重的失策！”
課程表：
課程費用：
8月23號24點之前報名：980元/位
課程現(xiàn)場報名1280元
為了維護你的權益和客戶資料，請及時打款，以免給你的權益造成不必要的損失
課程地址：
河南鄭州市
他們的改變：
