上海共翼文化《系統(tǒng)創(chuàng)富之薪酬的力量》特訓(xùn)營3月20號(hào)山東榮成開講
薪酬的力量·系統(tǒng)創(chuàng)富
真正的企業(yè)家是修行的高手和操盤的高手。
他不需要是任何領(lǐng)域的專家，卻可以整合一切專家！
他可以借用系統(tǒng)的力量對(duì)外、對(duì)內(nèi)整合一切資源為企業(yè)所用！
能夠在時(shí)間、精神、財(cái)富、全方位解放老板的不是某一個(gè)人，必須是一套系統(tǒng)！
在當(dāng)下企業(yè)中，很多總裁有想法，有目標(biāo)，但這種目標(biāo)想法總是停留在腦袋當(dāng)中，不能呈現(xiàn)出來，不知如何達(dá)到自己的目標(biāo)，不知如何將自己的目標(biāo)與員工鏈接，鏈接后不知如何設(shè)定達(dá)成步驟，而這一切都是缺少系統(tǒng)造成的，系統(tǒng)可以讓企業(yè)有方法，有計(jì)劃，有步驟的發(fā)展，而沒有系統(tǒng)只能靠感覺發(fā)展，所有的企業(yè)做大一定有系統(tǒng)，所有的企業(yè)沒有做大一定沒有系統(tǒng)！
組織架構(gòu)
經(jīng)營一家企業(yè)就像蓋一棟大樓，先有設(shè)計(jì)圖，在開始施工。先設(shè)定結(jié)果，在設(shè)計(jì)過程，從結(jié)果設(shè)計(jì)到當(dāng)下，從當(dāng)下走向未來！企業(yè)的的發(fā)展來源于企業(yè)的員工發(fā)展，員工的發(fā)展來源于員工的成長(zhǎng)速度，員工的成長(zhǎng)速度來源于員工的動(dòng)力和發(fā)展空間，規(guī)劃員工的發(fā)展就是在規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展！
組織架構(gòu)的作用
1.解決企業(yè)全員發(fā)展空間設(shè)計(jì)；
2.呈現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及達(dá)成步驟；
3.清晰企業(yè)管理的責(zé)，權(quán)，利的分化
4.讓企業(yè)有步驟，有規(guī)律的發(fā)展。
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬分為薪和酬，薪是薪資，物質(zhì)給予， 酬是精神，精神給予，企業(yè)一定是精神與物質(zhì)并行，無論對(duì)員工，對(duì)客戶都是一樣，缺一不可，當(dāng)兩者并行，員工才可對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴度，企業(yè)之所以留不人，留不住老員工是因?yàn)闆]有發(fā)展空間，留不住新員工是因?yàn)榫窳α坎粔?，所有的留不住員工與員工離職都是這兩者出現(xiàn)了問題，員工的成長(zhǎng)分別為；學(xué)習(xí)期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期。
成長(zhǎng)期員工；基層
穩(wěn)定期員工；中層
發(fā)展期員工；高層
員工在不同的階段不同的層級(jí)需要不同的薪酬績(jī)效方式拉動(dòng)，基層員工結(jié)果導(dǎo)向薪酬，中層干部管理與結(jié)果導(dǎo)向薪酬，高層經(jīng)營與管理導(dǎo)向薪酬，將戰(zhàn)略與組織架構(gòu)鏈接，將組織架構(gòu)與薪酬鏈接，才可達(dá)到企業(yè)生生不息，有步驟有計(jì)劃的發(fā)展。
特別注意
上海共翼文化2015系統(tǒng)創(chuàng)富之薪酬的力量，山東榮成3月20-21日，成就員工，解放老板，讓企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)智慧系統(tǒng)討論會(huì)。
主辦方：上海共翼文化傳播有限公司
課程對(duì)象：公司總裁、總經(jīng)理和各部門的經(jīng)理人
課時(shí)：3月20號(hào)-21號(hào)
地點(diǎn)：山東榮成
課程費(fèi)用：1000元/人
報(bào)名電話：188 1743 6230（上海分公司總經(jīng)理林薇老師）
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