其次，模仿系統(tǒng)的員工績效考核、人才培養(yǎng)等管理模式。兒童影樓內(nèi)，攝影風格和銷售模式實現(xiàn)都有賴于員工。因此，聚攏人才、培養(yǎng)人才、管理人才成了影樓經(jīng)營者必須要學習的一門功課。行業(yè)內(nèi)的標準和規(guī)范是最大的參照，員工的薪資待遇、員工的培養(yǎng)方式、員工的激勵、員工的績效考核等，都應該遵循兒童攝影的行業(yè)背景來設定，不能太過偏離或者超越。而最終落到實處的細則還是要模仿一些成功影樓的經(jīng)驗和范本。行業(yè)領先者模仿國外的管理模式，中西部城市的兒童影樓模仿東部發(fā)達城市的管理模式，區(qū)級城市模仿省會城市等。如此逐級而下的學習與模仿的模式，使行業(yè)內(nèi)的標準有一定的規(guī)律可循，兒童影樓只要循著這個標準來學習和模仿，然后結合自身影樓的特色，就能形成一套讓員工滿意、影樓正常運營的管理規(guī)范。
