他說，人生不應該是循規(guī)蹈矩，應該是學會經(jīng)歷；他說，選擇離開他深愛的湯池印象，不是勇氣，而是為了更好的重生。他是湯池，他在這里。
LikeWed：你進入這個行業(yè)是因為什么原因？
湯池：其實進入這個行業(yè)還是因為我父親的原因，我父親之前在做跟電影有關的工作，放映電影或者拍一部小影片。是他帶我涉足這個行業(yè)，那時候他送我的第一臺相機是一臺海鷗相機，他就教我怎么對焦，怎樣取景…其實我剛開始是從攝影開始，拍了很長時間的照片，然后就會去一些報紙、雜志上投稿，并且也關心一些實事，一些焦點的問題，我想這些對我之后拍攝影片都是很有幫助也是有一些積累的。
LikeWed：那你是怎么進入到婚禮行業(yè)的？
湯池：在我大學快畢業(yè)的時候，我的輔導老師叫我去幫他拍婚禮，因為我本來學的就是這個專業(yè)。但當時對這方面沒有任何經(jīng)驗。所以當時拍出來，剪出來的東西，都是以我自己的意志為轉移的。我沒有看到任何可以參照的東西，也不了解婚禮這個行業(yè)。所以最后我給他的片子就和其他的婚禮公司的不大一樣。當時上海其實還沒有那種單獨的片子，給新人的都是很長的一、兩個小時的全紀錄那種。后來我輔導老師就把這個作品給他的朋友看，然后就一傳十，剛開始都是朋友，后來就逐漸進入到收費階段，然后進入到公司階段，就是這樣的一個過程。
LikeWed：那時候的婚禮跟拍是一個怎么樣的市場？你怎么會想要剪一個單獨的片子？
湯池：當時的市場在現(xiàn)在看來是一個很初始的市場。新人做什么，我把他們記錄下來，包括你今天發(fā)生什么事，有多少人來，在什么點發(fā)生了什么儀式，說過什么話，全部記錄下來，反正當時的要求就是完整，鏡頭的起點和末點要準確，是處在一個非后期編輯的狀態(tài)。拍完了之后母帶拿出來，轉成數(shù)字之后就可以拿給客戶了，有些還直接賣母帶給客戶的也有。我很不喜歡這樣的狀態(tài)，而且如果一直是這種狀態(tài)的話，我也肯定不會在這個行業(yè)里面呆很久。其實我的很多朋友也會介紹我拍一些廣告什么的，我拍過一些之后最終還是回到這個行業(yè)，主要就是因為在這個行業(yè)里自由度高，它可以因你的意志為轉移。拍廣告片，還得有甲方，出錢的人，他字要多大的，請明星什么的，整個的動作設計全都有很強的規(guī)定。最后呈現(xiàn)出來的作品，已經(jīng)完全和你想象的不一樣，我就很反感這個東西。但是婚禮影像的空間很大，它不會因為某些商業(yè)元素而限制你的發(fā)揮，雖然題材有一些單一，但是空間真的很大。我們一開始做這個行業(yè)的想法就是想把一些專業(yè)的一些影視的制作方式、思想，放到這里面來，慢慢的我覺得能做到了。
LikeWed：你的那種創(chuàng)新，或者是打破傳統(tǒng)格局的方式方法是怎么創(chuàng)造出來的？
湯池：這完全取決于你個人對影像這個行業(yè)是否熱愛，我經(jīng)常反復的問自己對影像是不是還有激情，還有興趣，當你看到一個東西，你沒有想要去拍它、記錄它的沖動的話，這個生命力也開始下降，講得再直白點的話就是你基因里確實要有熱愛它的這個部分。有些人可能硬學，可能也會達到一個程度，比如說構圖、光，是能有基礎的，但是再有創(chuàng)造力的去做一些畫面出來，是需要你有這樣的基因，有這樣的天賦的。
LikeWed：婚禮電影，你覺得是市場的一種需求，還是靠著人去引導市場有這樣的作品出來？
湯池：基礎一定是市場需求。我們在做的事情其實就是把自己的工作和把對藝術的追求找到一個契合點結合了，在別人看來你是做了一個很好的東西，其實這里面興趣、客戶需求、公司運營、整個自己的生活狀態(tài)都是綜合在里面的，如果說你光拍，沒有收入，也是堅持不了多久的。你需要有整個團隊來支持你的公司運營?，F(xiàn)在我們有專門負責市場的，我就更專注于技術部分，代教課的部分，所以慢慢我們也會培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的導演，這樣能讓這個公司比較和諧的運作，我也能騰出更多的時間來細心地做一些作品。比如我一個月拍一個作品，我就有更多的時間來研究配樂、新的結構方面，這樣的話對推動整個影像行業(yè)的水準也是有幫助的。
LikeWed：當初你離開“湯池印象”有后悔過嗎？
湯池：我覺得當初我離開了，就不存在后悔兩個字了。如果說繼續(xù)像當時那樣，當時那個狀態(tài)我們大概能做到和現(xiàn)在差不多的五、六百萬，我也不用做很多的事情。因為當時有70、80人左右，所以很多東西都不用我來參與了，那個時候我28歲，就已經(jīng)有一個退休的感覺了。也沒有很大的壓力去創(chuàng)作一些新的東西，沒有一個推動力了。這樣的狀況下過了一年多，我覺得這樣的狀態(tài)很不好。另外我覺得我很辛苦打造的這兩個字，在這一年當中有很大的品牌損失，雖然換來了利潤，換來了價值，但是以品牌損失為代價的話就很不劃算了。不是靠更大的發(fā)揮，而是在切原來的肉了，這我覺得是很不好的一件事，包括后來我跟同事在交流的過程當中，他還堅持一些市場的營銷和大量的推廣。我們攝像師給我的反饋是，之前沒有介入投資方的時候，我們出去都是很自豪，很有使命感的，同行對我們的眼光都是不一樣的，但在這一年里面，我的那些兄弟跟我講，感覺不對了，我們出去以后別人就覺得我們是一個推銷很強大的公司，就說你們公司只會推給我這個套餐、那個套餐，拍出來之后也就這個樣子。聽到這種話對我來說是很痛的東西，因為這是相當于自己的小孩，自己的小孩在這一年當中出去之后變壞了，這是我不能接受的事情。沒辦法，那我就覺得還是分開吧，分開的話我還是能夠自己來堅持。因為投資進去就是需要回報，也有可能是我經(jīng)驗不足，人生當中需要這樣一次重大的挫折，我覺得我現(xiàn)在能夠把控自己的進度。比如說每半年就增加一組團隊，緩慢的、扎實地去走，把每一個片子都很細心地打磨。這樣的話我覺得對整個公司來講，是一個全新的開始。包括從剛開始分開的時候于我自己的個人壓力是很大的，我需要對我原來的作品有新的提升，大家才會覺得湯池你是有這個資本出來做這樣一個東西。
