市場(chǎng)的沖擊
上世紀(jì)八十年代中期之后，照相業(yè)有了更迅速、更全面的發(fā)展，不少個(gè)體經(jīng)營(yíng)者開始在照相市場(chǎng)站住腳跟。王俊偉說，1985年的時(shí)候全太原還沒有擴(kuò)印機(jī)，“一直到1985年底，當(dāng)時(shí)私營(yíng)照相館中經(jīng)營(yíng)較好的展望圖片社最先引進(jìn)了一臺(tái)擴(kuò)印機(jī)，從那以后，太原的照相業(yè)才開始了從黑白到彩色的轉(zhuǎn)變?！?br/>
此外，拍照時(shí)的服裝、道具、化妝、背景上都發(fā)生了很大的改變。拍攝背景也從白背景更換為幻燈投影，再到連地背景。由于私營(yíng)照相館有更高的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)力，仿佛照相行當(dāng)中一切最新的變化都是從私營(yíng)照相館處開始發(fā)展的。
九十年代初，攝影行業(yè)發(fā)展更加多元化了，新式的
“120相機(jī)”取代了當(dāng)年的“135相機(jī)”，設(shè)備也由普通燈光換成了專業(yè)閃光燈，越來越多的立體背景、夢(mèng)幻背景應(yīng)用于拍攝當(dāng)中，滿足了不同顧客的需要。閆老說，那段時(shí)期，很多老照相館因不景氣開始相繼倒閉，開明照相館則努力將傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，艱難捍衛(wèi)著國(guó)字號(hào)照相館在三晉攝影界首屈一指的地位。
一些港臺(tái)影樓在1995年前后進(jìn)駐太原市場(chǎng)，他們更前衛(wèi)的拍攝手法和化妝造型方式，受到了很多追求時(shí)尚的年輕人的追捧，也使得老照相館面臨著新的挑戰(zhàn)與市場(chǎng)沖擊。老照相館的市場(chǎng)份額被明顯分割，已經(jīng)不能再像以前那樣一家獨(dú)霸了。
艱難的改革
隨著攝影技術(shù)的日新月異，承載老太原情感和記憶的老照相館，面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，他們?cè)撊绾卧谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟？
“要主動(dòng)接受新技術(shù)，不斷提高審美觀?！碧袛z影家協(xié)會(huì)主席宋建國(guó)認(rèn)為。他說，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和數(shù)碼相機(jī)的普及，傳統(tǒng)照相館已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代需求了?！氨热缯f結(jié)婚照，過去兩個(gè)人一站一拍，就可以了；現(xiàn)在的婚紗照大多數(shù)采用外景拍攝，傳統(tǒng)照相館已經(jīng)無法滿足人們的需求了。”擁有傳統(tǒng)照相技術(shù)的老攝影師，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合新技術(shù)，才能闖出更廣闊的天地來。
為了適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，1997年，開明照相館由國(guó)營(yíng)單位改制成為股份制企業(yè)，改制之初，企業(yè)的股東達(dá)到近70個(gè)，最大的股東僅僅持股15萬，小股東數(shù)目增多讓企業(yè)管理者很難達(dá)成一致的決策，管理理念開始落后。在經(jīng)歷了多次內(nèi)部調(diào)整與改革之后，運(yùn)營(yíng)才又開始步入正軌。
“1994年到2004年是鼎章的沉寂期，尤其是2005年，鼎章照相館幾乎面臨崩潰。”王俊偉說話時(shí)仍掩飾不住沉痛，“由于產(chǎn)權(quán)問題，店內(nèi)的器材被房產(chǎn)所有單位連夜拉走，外墻被封，鼎章一度不復(fù)存在?！?008年，王俊偉成為鼎章照相館的法人代表。經(jīng)過近一年的艱難談判，才同房產(chǎn)所有單位談妥條件簽了合同，2009年7月，鼎章照相館恢復(fù)了營(yíng)業(yè)。
回憶太原老照相館走過的平凡但充滿時(shí)代記憶的幾十年，閆老和王總的感慨頗為相似?！皵z影行業(yè)是一直緊跟時(shí)代步伐不斷發(fā)展和變化的行業(yè)，因此無論什么時(shí)候，發(fā)展必須要靠良好的品質(zhì)、周到的服務(wù)和扎實(shí)的技術(shù)，這樣顧客才能放心、才能信賴你的服務(wù)?！崩险障囵^只有這樣，才能在似水年華的日子中將一個(gè)個(gè)瞬間定格為永恒，將幾十年的點(diǎn)滴記憶通過照片傳遞到未來的生活中。
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