外景婚紗市場，從技術的視覺上去看，已經趨于飽和。這里的潛臺詞是：簡單依靠純技術的特色就能獲得盈利空間的時代已經過去了，你不許尋找“新的藍?！?，或者在這個“紅?！崩镞M行更加嚴格的市場考驗，考驗一下更加嚴格的市場經驗，考驗一下自己的綜合實力，而不僅僅是技術上的一招“先手”。在新的“藍?！边€沒發(fā)現(xiàn)之前，研究一下當前的市場里的游泳技術，才是切實之舉！
應對相對飽和的市場格局，外景婚紗照的推廣方式，必須從原先簡單的“作品為王”轉變?yōu)榫C合產品實力的展示。不僅要拼后期，還要拼外景資源，拼綜合運作能力。比如一些攝影公司在外景資源的開發(fā)上做足了功夫，除了就近選擇優(yōu)良的外景地（這是門檻較低的方式），更多的經營者開始營建獨享或者共享的外景基地（甚至出現(xiàn)了純粹的外景基地運營者和專職的旅游婚紗業(yè)務推廣企業(yè)——當然發(fā)展中遇到的問題也很多），作為競爭中的重磅籌碼。再看綜合運作能力，面對消費者需求的演變和提高，僅有資源和攝影技術上的優(yōu)勢，不把這些優(yōu)勢綜合運用，形成生產效率，那么這些優(yōu)勢也會轉化成劣勢。這里邊設計的問題很多，比如外景拍攝的流程設計，比如宣傳推廣中的概念炒作，比如成本壓縮和“一對一”服務的效率問題，等等。
作為從外景婚紗潮流中獲益的攝影企業(yè)，應該從此前自己的成功經驗中走出來，創(chuàng)新以應對日趨飽和的市場。這里的創(chuàng)新不僅是在拍攝手法上要推陳出新，更主要的是在經營管理的層面推陳出新。如果說最初的成功是借助了攝影本身的力量，那么今后的發(fā)展則要依靠扎實的商業(yè)運作能力。這里面的第一個問題，就是要把攝影與產品這兩個概念區(qū)分開，因為好的攝影，并不等于好的產品。
從形態(tài)差異化到品質差異化
現(xiàn)在，以“新派”特色贏得消費者尊重的外景婚紗照，面臨一個眾所周知的困境：外景拍攝的模式化傾向日益嚴重，原先吸引顧客的獨特色彩和獨特風景，正在變得隨處可見。這就是所謂“同質化”——不僅以流程化拍攝為特色的影樓會有這種現(xiàn)象出現(xiàn)，而且以“個性化”拍攝作為市場噱頭的工作室婚紗照業(yè)難免如此。造成這種局面的原因很多，首先是攝影技術沒有跟上，過于簡單地理解外景婚紗照的拍攝要點，拍攝量一多，自然只能不斷重復自己，找不到創(chuàng)新的出路。另外一個原因更為深層次，是我們對外景婚紗照的“個性化”的理解，局限在外在形式上面，沒有深入品質的層面。
真正賦予外景婚紗照獨特風格和與眾不同之處的，是建立在產品的品質基礎上的“差異化”，而不僅僅是色彩、構圖等形式上的與眾不同。有經驗的經營者意識到品質才是攝影企業(yè)的生存命脈：初期外景婚紗照獲得的成功，是建立在一種創(chuàng)新的觀念和創(chuàng)新的拍攝技巧上的，這種觀念和技巧需要向成熟發(fā)展，而不是停留在初始階段：但是為了追求短期的商業(yè)效果，我們往往止步不前，生生把這種具有巨大潛力的創(chuàng)新力壓抑為不斷的自我重復和自我模仿。當然，這種重復和模仿，不完全是技術上的。
常?？吹竭@樣一種情況：一家由著名攝影師主導的所謂個性化工作室，其產品的綜合質量，往往比不上由一位經驗豐富的總經理領導的企業(yè)所生產的產品。這其實很容易推理：攝影師，假如他沒有建立其一整套可操作的標準流程的話，他的攝影是團隊將會變成各自為戰(zhàn)的烏合之眾。每一組的單獨拍攝水平，在藝術水準上既無法與高水平攝影師相比，而綜合的品質又無章法可循，可想而知，最終的產品水準將會參差不齊，缺乏穩(wěn)定的質量；與此形成鮮明對比的是：在嚴格的生產流程和質量管控體系的監(jiān)督下，盡管攝影師的個體水準也許很平庸，但這不妨礙他們的總體成績出色——當然，上崗前的培訓和必要的技術基礎能力是必須的。
形態(tài)差異化并不容易做到，當越來越多的人進入這個市場之后，只有品質差異化，才是決定勝負的核心競爭力。要實現(xiàn)這種差異化，借助企業(yè)化的產品質量控制系統(tǒng)，是我們的當務之急。
多角度入手完善產品體系
我們已經知道，產品品質不是攝影一個方面的事情。僅僅優(yōu)秀的攝影水準，不能保證生產出合乎市場需求的優(yōu)質產品。這道理，經營者必須認識到。外景婚紗攝影要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，贏得更廣的市場空間，必須繼續(xù)發(fā)掘優(yōu)質的外景資源，只有借助優(yōu)質的外景資源才能為產品帶來創(chuàng)意上和市場差異度的提升。優(yōu)質外景資源的發(fā)掘，除了通常理解的“發(fā)現(xiàn)”之外，還包含主動性建設的投入部分，此外，與第三方外景服務提供者的合作，也可以為攝影公司帶來高效快速的資源流。
