（五）影樓運營的系統(tǒng)管理能力逐步提升
1、管理水平的高低對影樓運營影響愈加明顯
婚紗攝影市場的整合、企業(yè)的集團化發(fā)展，必然對系統(tǒng)管理能力的要求愈加緊迫。過去銷售能力的競爭、化妝/攝影技術(shù)的競爭將逐步演變?yōu)楣芾硭降母偁帯１憩F(xiàn)在：對相關(guān)業(yè)務(wù)板塊/渠道的管控能力、對人才的培養(yǎng)能力、對成功經(jīng)驗的總結(jié)及復(fù)制能力、對企業(yè)長遠發(fā)展的創(chuàng)新能力。
2、職業(yè)化管理團隊的比例逐步增大
隨著大型、跨區(qū)域經(jīng)營影樓的崛起，原有的管理人員數(shù)量不能完全滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，存在一定的數(shù)量缺口。這樣將導(dǎo)致跨行業(yè)管理人員的進入，隨著該群體的不斷擴大，逐步形成一定規(guī)模的職業(yè)化管理團隊。
3、從業(yè)人員整體素質(zhì)不斷提升
一方面通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)能力得到不斷提升，一方面不斷吸納較高素質(zhì)新鮮血液的加入。在單個人力成本付出不斷升高的同時，從業(yè)人員整體素質(zhì)水平得到較大提升，從而帶動整個行業(yè)市場的進一步發(fā)展。
（六）盈利模式不斷創(chuàng)新
固守原有的消費市場、懷抱陳舊的盈利模式、過于關(guān)注短期效益，都將使國內(nèi)婚紗攝影市場陷入長時間的“紅海競爭”。只有發(fā)掘盈利模式的創(chuàng)新，才有可能突破現(xiàn)有瓶頸，實現(xiàn)市場的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
1、行業(yè)競爭促使價格的血拼轉(zhuǎn)變?yōu)閷r值的關(guān)注
在工作室的手中常用的法寶就是低價格。所以，除掌握在大規(guī)模影樓或高端專業(yè)攝影會所手中的商端顧客之外，中端至低端的市場將當(dāng)面臨激烈的價格戰(zhàn)競爭，在這個區(qū)域范圍內(nèi)的價格可能會持續(xù)走低。
作為應(yīng)對，大型婚紗攝影企業(yè)需要不斷新資源的投入，以及對顧客的引導(dǎo)、教育。從單純套系價格的血拼，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榕c服務(wù)、技術(shù)、硬件投入相匹配的價值競爭。這將是一個長期、持續(xù)的過程。
2、服務(wù)模式的變化創(chuàng)造藍海
婚禮前拍照是中國地區(qū)特有婚紗攝影方式，但婚禮仍然是新人最應(yīng)該重視的地方。所以，未來消費者對婚禮的重視程度可能會逐漸超過對婚前拍照的重視，而婚禮中的婚紗禮服，卻是婚禮中的重中之重了。
大規(guī)?；榧営皹?，可以把服務(wù)模式轉(zhuǎn)變成為，以提供婚禮用禮服的服務(wù)為先導(dǎo)，通過不斷的顧客教育，提升顧客對婚禮用禮服的重視程度、認知和需求檔次，同時提供為禮服配套的婚前攝影及婚禮攝影等專業(yè)技術(shù)服務(wù)。一方面，從普通婚慶公司手中把專業(yè)技術(shù)含量較高的禮服和攝影服務(wù)奪回來，并推向?qū)I(yè)級的較高水準；另一方面利用規(guī)模企業(yè)的資金優(yōu)勢，提高同業(yè)的競爭門檻。把單純的婚紗攝影擠壓到不對等的競爭位置。這也許就開創(chuàng)了新的婚紗攝影的服務(wù)模式，也為規(guī)模企業(yè)開創(chuàng)了新的藍海。
在婚紗行業(yè)整體向好的大環(huán)境下，大型婚慶集團與靈活工作室的并行發(fā)展，在模仿、學(xué)習(xí)的過程中逐步形成有自身特色的主流攝影風(fēng)格，營銷、服務(wù)、技術(shù)、管理、創(chuàng)新水平的不斷穩(wěn)步提升，新盈利模式的不斷創(chuàng)新，將成為一段時間內(nèi)中國婚紗攝影市場的可能走向。
二O一一年二月
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