“工欲善其事，必先利其器”，這是我在拜讀完張文軍老師第5期人像攝影雜志一文后印象最深的一句話?；榧啍z影行業(yè)不是一個(gè)新興行業(yè)，從舊時(shí)照片的黑白到如今的五彩繽紛，消費(fèi)市場(chǎng)隱藏巨大潛力。而當(dāng)團(tuán)購(gòu)成為解決影樓的現(xiàn)金流途徑，同時(shí)又為品牌造勢(shì)給二次消費(fèi)埋伏筆時(shí)，影樓管理者也不斷改善自己的產(chǎn)品和服務(wù)，其中最重要的一點(diǎn)就是管理。
如今，從事影樓管理的人不斷增加，影樓消費(fèi)對(duì)象的數(shù)量也在節(jié)節(jié)攀升，但市場(chǎng)上的影樓在口碑、質(zhì)量方面參差不齊，究其原因，主要在于管理。影樓管理，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜。不管是大店還是小店，也不管是新店還是老店，從消費(fèi)者進(jìn)店開(kāi)始，下訂單、拍照、選片、修片、取片，每個(gè)流程都環(huán)環(huán)相扣，稍微一環(huán)出錯(cuò)了，不止對(duì)影樓的聲譽(yù)有損失，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，可能有“一次不忠，百次不用”的想法。畢竟影樓團(tuán)購(gòu)是為了取得消費(fèi)者信任保證以后長(zhǎng)期的消費(fèi)，如果因?yàn)橛皹枪芾肀旧淼膯?wèn)題而讓消費(fèi)者失去信心，導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)失敗，對(duì)影樓管理者來(lái)說(shuō)，那是兩敗俱傷的——團(tuán)購(gòu)失敗了，品牌造勢(shì)失敗了，“傷”了自己也“傷”了消費(fèi)者。
張文軍老師第5期人像攝影雜志一文中，把深圳盤(pán)子女人坊的成功團(tuán)購(gòu)案例分享給了讀者。張文軍老師提到，深圳盤(pán)子女人坊成功團(tuán)購(gòu)了1600單，這其中就有良好的管理系統(tǒng)的功勞。而這個(gè)良好的管理系統(tǒng)，就是利亞方舟影樓管理軟件，它可以完成繁雜的統(tǒng)籌工作，該軟件是從流程到客服等各環(huán)節(jié)通過(guò)電腦排期與交接，系統(tǒng)地分類，讓店里每一個(gè)人都很規(guī)范地各司其職，充分體現(xiàn)了每一個(gè)人的價(jià)值。這就是管理！
