“以前我也反對(duì)內(nèi)部消化，可現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)剩女越來(lái)越多，我很擔(dān)心她們吶！”他笑了起來(lái)，雖然自己在員工內(nèi)部做媒還沒(méi)成功過(guò)一次，但一直沒(méi)放棄這件事，“只要不在同一個(gè)部門，大家都能理解彼此的工作，這也挺好的嘛?！?br/>
采訪中，他還送給我們一本小冊(cè)子——金夫人理念，其中有一句話就是“老婆永遠(yuǎn)是對(duì)的，如果老婆錯(cuò)了，一定是我看錯(cuò)了……”
申請(qǐng)去香港念書(shū)沒(méi)通過(guò)，就花了60萬(wàn)送員工去學(xué)
周老師今年還申請(qǐng)到香港科技大學(xué)深造，因?yàn)閷W(xué)歷的限制，申請(qǐng)沒(méi)能通過(guò)，最后，他把另外一位員工送到了這所大學(xué)，每次回重慶就給公司的其他員工轉(zhuǎn)述老師講課的內(nèi)容。
“在香港的學(xué)費(fèi)大概在60多萬(wàn)吧，”周老師告訴我們，每個(gè)月，金夫人為員工安排至少兩次培訓(xùn)，每周固定學(xué)習(xí)2~4小時(shí)，還有兩次大的年度培訓(xùn)計(jì)劃。“每年都將利潤(rùn)的10％投入到員工培訓(xùn)中，金融危機(jī)那年，公司不但沒(méi)有削減培訓(xùn)開(kāi)支，還投入100多萬(wàn)元組織培訓(xùn)?！?br/>
鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板 出錢幫他們開(kāi)公司
2000年，金夫人的藝術(shù)總監(jiān)姚巍崴提交了一份辭職信，這讓周生俊很難過(guò)，自己最得意的弟子辭職了。
雖然人才流失是對(duì)企業(yè)非常不好的事情，但是就是這件事，讓金夫人有了一個(gè)新的制度——“只要在金夫人工作7年以上，其能力得到大家認(rèn)可，有創(chuàng)業(yè)意愿，有一定資金，公司都可以協(xié)助他們創(chuàng)業(yè)?！?br/>
周生俊也意識(shí)到這一點(diǎn)：因?yàn)樾袠I(yè)特性的限制，無(wú)法給人才上升空間，員工無(wú)法體會(huì)到成就感。
于是，才有了這個(gè)看上去很“另類”的制度——公司幫員工創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，唯一條件是新店要由員工、公司共同持股。
2001年，原金夫人設(shè)計(jì)師創(chuàng)辦了嘉壹設(shè)計(jì)廣告公司；2004年10月，原金夫人化妝師成立了臺(tái)北蘿亞公司；2005年，原金夫人攝影總監(jiān)成立了兒童天堂；2008年2月，原金夫人企劃部經(jīng)理創(chuàng)辦了薇格攝影；2008年9月，原金夫人攝影師創(chuàng)辦了視覺(jué)古攝影。
這個(gè)圍繞婚慶攝影的產(chǎn)業(yè)集群還包括金亮數(shù)碼沖印公司、禮服公司等。截至現(xiàn)在，金夫人的員工店一共開(kāi)了近80家。
辭職一年之后，姚巍崴回來(lái)了，周生俊使用金夫人品牌，投資50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建公司，雙方分別占60%和40%的股份。周生俊任董事長(zhǎng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)方擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司所有業(yè)務(wù)的開(kāi)拓實(shí)施。
這個(gè)新公司，就是今天的瑪雅攝影。
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