編者按：
2013年，從互聯(lián)網(wǎng)上起家的攝影品牌八月照相館營收超過1億元，在北京市場占有率達到7%，而高端市場的占有率更是達到50%。
從用戶的獲取渠道來看，目前八月照相館有四分之一的訂單來自中國婚博會，30%的訂單來自于互聯(lián)網(wǎng)廣告和競價。而其中最大的部分，竟然來自于老客戶的介紹和口碑相傳?；榧啍z影行業(yè)是個極其需要信用背書的行業(yè)，靠訂單數(shù)量的累加來進入淘寶上金冠、皇冠的序列體系顯然毫無意義，正因為如此，沈東磊才將重心放在品牌營銷和客戶關(guān)系的維護上。
不設(shè)影樓，以外景代替內(nèi)景；不設(shè)門臉房，利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋北京城市周邊；服務(wù)流程人性化、提高客戶體驗，是沈東磊為八月照相館打造的三張牌。
盡管行業(yè)內(nèi)不不乏優(yōu)秀的區(qū)域品牌，諸如重慶金夫人、深圳天長地久、廈門鐘愛一生等，但在國內(nèi)諸多婚紗攝影品牌中，目前仍然并無真正意義上的全國性品牌。作為一個區(qū)域?qū)傩詷O強的行業(yè)，婚紗攝影必須通過落地的服務(wù)來完成銷售以后的一系列鏈條，“新人看片子，看影棚，看各種服務(wù)設(shè)施，看完了才會談價格，談好了才會成交。需要落地到一系列的服務(wù)。”維西資本投資人謝垳這樣評價這一領(lǐng)域。
在傳統(tǒng)思維中，婚紗攝影行業(yè)，是一個對用戶獲取要求比較高的行業(yè)，一對新人一旦辦完喜事，便對這家公司再無需求，這一情況導(dǎo)致婚慶領(lǐng)域陷入永無止境地吸引新客戶的邏輯之中，并讓婚紗攝影成為引流成本居高不下的一大領(lǐng)域。正是基于這樣的邏輯，我們看到線下的婚紗影樓往往開在較為繁華、人流密集的街道，影樓愿意支付高昂的房租，因為只有人多的地方，才有可能獲取足夠的用戶。
而互聯(lián)網(wǎng)時代，信息逐漸變得透明，一些商家開始想到，采用線上引流，線下體驗消費的模式，從互聯(lián)網(wǎng)上起家的攝影品牌八月照相館就是這樣做的。2013年，八月照相館營收超過1億元，在北京市場占有率達到7%，而高端市場的占有率更是達到50%。
不設(shè)影樓，以外景代替內(nèi)景；不設(shè)門臉房，利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋北京城市周邊；服務(wù)流程人性化、提高客戶體驗，是沈東磊為八月照相館打造的三張牌。
全渠道觸點布局
采用互聯(lián)網(wǎng)方式獲取訂單，緣起于2007年。那一年，八月照相館首次開始嘗試在論壇上發(fā)帖，竟然獲得了意想不到的效果。嘗到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的甜頭后，他們逐漸拋棄線下接單的方式，改由純線上接單。原來的門店，則通過改造逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻捏w驗店，需求更集中在用來簽合同、看樣片和挑選服裝首飾。
“一開始，我們就做了一個網(wǎng)站接單子，主要來源是在線論壇上發(fā)表一些作品，此后越做越細。”八月照相館總裁沈東磊這樣回憶自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
跟別的影樓通過線下的地段引流模式不同，八月照相館線上引流的模式顯然也帶來了一系列新的問題：作為一個對服務(wù)要求極高的行業(yè)，線上引流如何進行標(biāo)準化管控？
目前，八月照相館采用分層次與用戶溝通的形式管理服務(wù)流程。首先，是用戶接觸方式的全渠道，其次，是銷售方式的標(biāo)準化。
“進入我們的網(wǎng)站后，我們會有整套的流程，會讓客戶先對八月照相館有一個認識，然后留下客戶資料，我們再進行進一步溝通。”八月照相館渠道經(jīng)理劉北航告訴 記者，在這個過程中，百度的廣告投放成為流量獲取的極大來源，用戶通過外部流量被吸引到八月照相館官方網(wǎng)站后，網(wǎng)站會自動彈出一個對話窗口，由后臺的銷售顧問和客戶進行一對一對話。
跟傳統(tǒng)的到點模式下獲知顧客姓名、具體需求的高成本不同，這樣的流量轉(zhuǎn)化，意味著八月照相館有可能通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)獲取客戶資料，并在一定程度上增加轉(zhuǎn)化率?；谶@樣的設(shè)想，劉北航要求員工，通過盡可能快的方式，和客戶建立起信任感，并促使其留下聯(lián)系方式。“目前，每獲取到2個客戶資料，就能實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)化。”劉北航說。目前，這個數(shù)字在婚嫁行業(yè)的普遍比例在10%到20%之間。為了盡可能留住顧客，在八月照相館的官網(wǎng)上，除了自動彈出的對話框外，目前還設(shè)置有“免費回撥熱線”、“微信客服”、“400免費電話”等點對點的用戶溝通方式。
一旦用戶留下資料，八月照相館就會將這些資料交由更資深的銷售去溝通，從而提高轉(zhuǎn)化率。據(jù)劉北航透露，從獲取客戶資料到用戶最終完成付款，八月照相館只需要三天時間，這一數(shù)據(jù)在同行之中，處于**水平。
人性化管理流程
從用戶的獲取渠道來看，目前八月照相館有四分之一的訂單來自中國婚博會，30%的訂單來自于互聯(lián)網(wǎng)廣告和競價。而其中最大的部分，竟然來自于老客戶的介紹和口碑相傳。
婚紗攝影行業(yè)是個極其需要信用背書的行業(yè)，靠訂單數(shù)量的累加來進入淘寶上金冠、皇冠的序列體系顯然毫無意義，正因為如此，沈東磊才將重心放在品牌營銷和客戶關(guān)系的維護上。例如，八月照相館今年開始推廣40個國外的拍攝點，便寄希望于通過搭建天貓店來吸引外地用戶前往天貓享受服務(wù)。另一方面，八月照相館規(guī)定，攝影師在拍攝前一天必須添加客戶微信，溝通第二天的形成安排。
“美容美發(fā)從去年才有行業(yè)標(biāo)準，婚慶行業(yè)現(xiàn)在還沒有。”說到婚慶行業(yè)的現(xiàn)狀，劉北航顯得憂心忡忡，他告訴記者，由于沒有標(biāo)準，行業(yè)一直處于混亂的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
行業(yè)混亂、無序的狀態(tài)催生了企業(yè)自發(fā)地制定標(biāo)準，八月照相館也在其中之列。
比如，顧客對拍攝效果不滿意，八月照相館就提供免費重拍。如果重拍還是不滿意，八月照相館全額退款。“你做得好，用戶不一定會幫你宣傳，但你做得不好，用戶一定會幫你宣傳。”在劉北航看來，對于重拍不滿意的顧客，八月照相館寧愿損失這一單的成本，也不愿意得罪顧客。而這種承諾，并不是空談，八月照相館去年一共退款達100多萬元。
“有一次顧客要求換攝影師，理由是攝影師長的太黑了，我們也照做了。”
之所以不惜代價地強調(diào)用戶為中心，核心還是為了提升口碑，從而降低流量的成本。“對于新顧客，你花太多的心思說教，不如老顧客的‘八月照相館不錯’這一句話。”劉北航認為，如果八月能把老顧客轉(zhuǎn)介紹做好，不僅可以省下營銷的費用，還可以提升轉(zhuǎn)化率。
定位于中高端的八月照相館目前客單價約12000元，訂單完全依靠線上。對于未來的定位，其人力資源總監(jiān)姜濤稱，八月照相館會是一個類似于gucci的“輕奢”品牌。
提供高端定制感
除了提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)之外，高端的婚紗攝影還需要依托不斷的創(chuàng)新來搭建品牌。例如，拍攝地點的更新、攝影構(gòu)圖和處理手法的創(chuàng)新、以及高端服飾的引進等。
對于選擇高端攝影的用戶來說，除了高端品牌所體現(xiàn)的服務(wù)上的一體化和貼心外，更重要的是獨一無二的高端定制感。
然而，在創(chuàng)新極易遭到抄襲和模仿的國內(nèi)，八月照相館同樣需要考慮如何不被競爭對手所復(fù)制。
目前，除了通過在產(chǎn)品投放上進行版權(quán)控制外，八月照相館還在強化內(nèi)部的研發(fā)管理，通過數(shù)據(jù)加密和防泄漏軟件，對研發(fā)素材的生成、成品的保存和輸出進行管理。
作為一個低頻行業(yè)，沈東磊也正在考慮，在未來的拍攝服務(wù)中，拓展產(chǎn)品線，開展寫真、party聚會、全家福等服務(wù)。
