很多攝影師私信我們，自己在團(tuán)隊(duì)中干的有些厭倦，不僅壓力大，而且得不到想要的收入或者滿足感，就算換了兩三個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是會(huì)遇到同樣的問題。
另一方面，一些團(tuán)隊(duì)老板也私信過(guò)我，說(shuō)自己現(xiàn)在面臨著招不到好的員工，好不容易培養(yǎng)的**老員工結(jié)果離職單干了，人員流動(dòng)率太高的問題。
今天我們?cè)俅窝?qǐng)了曉偉老師，分享他在24格做了6年員工，和成為草莓智造4年老板的兩段經(jīng)歷，分享一些他遇到這些問題時(shí)的解決方法和經(jīng)驗(yàn)。
草莓智造創(chuàng)始人|史曉偉
10年婚禮影像拍攝經(jīng)驗(yàn)
1000+婚禮拍攝
100+婚前微電影
培訓(xùn)過(guò)500+婚禮攝像師
參加過(guò)全國(guó)多個(gè)城市大型巡講
多季網(wǎng)絡(luò)Pgc攝影師指導(dǎo)
大家好，我是草莓智造的創(chuàng)始人史曉偉，我在24格時(shí)候，通過(guò)自己努力。從小白做到了團(tuán)隊(duì)前期總監(jiān)，收入在北京可以很好的生活，也獨(dú)自帶隊(duì)拍了不少明星和工作室重要的項(xiàng)目。
目前我所帶領(lǐng)的草莓智造，固定人員25人，團(tuán)隊(duì)核心從*開始的3個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在8個(gè)人，核心人員沒有流失過(guò)，其他非核心流失率很低，除非離開大連。
一 如何成為團(tuán)隊(duì)中有價(jià)值的人！
首先從員工角度講一下，*希望獲得的是如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)為重要的人員，并獲得與勞動(dòng)付出相匹配的收入。
剛?cè)胄袝r(shí)要不斷的看**的片子和臨摹，這樣才能提高你的審美，更重要的是要去實(shí)踐，否則單純看片，如果沒有十幾遍甚至幾十遍的模仿練習(xí)，你所看到的技術(shù)根本不可能應(yīng)用到實(shí)際技術(shù)中。
在完成工作室拍攝任務(wù)的情況下，可以在每場(chǎng)婚禮中加入自己的一些想法，一方面對(duì)自己是技術(shù)積累，另一方面如果這些鏡頭被客戶或者老板或者市場(chǎng)認(rèn)可，你就會(huì)逐漸的樹立起在團(tuán)隊(duì)的技術(shù)**。
我覺得自己作為員工時(shí)，給我?guī)?lái)*大幫助的是我了解了自己的價(jià)值。
實(shí)際上*大的價(jià)值不是技術(shù)，技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的工具，真正的價(jià)值是你的業(yè)務(wù)能力。
這里的業(yè)務(wù)能力指的是你能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)多少訂單，雖然攝像師不是銷售員，但是你在服務(wù)于一個(gè)新人的過(guò)程中，除了*終的成片讓他滿意，服務(wù)過(guò)程也會(huì)讓客人感到開心和印象深刻，這樣新人的朋友通常會(huì)加你的微信，或者加工作室客服的微信。
同時(shí)需要工作室建立一套統(tǒng)計(jì)制度，這些客源從哪個(gè)團(tuán)隊(duì)而來(lái)，當(dāng)未來(lái)很多新人都指定你拍攝的時(shí)候，那么你的價(jià)值就出來(lái)了，這個(gè)時(shí)候自然有了和老板談工資的機(jī)會(huì)。
二 如何打造一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)
從老板的角度出發(fā)，如何能招聘到合適的員工，滿足他們的需求，讓每個(gè)人都能開開心心拍片，在擁有穩(wěn)定生活的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的一些想法是他們*大的目標(biāo)。
1、我覺得多數(shù)員工的離職都是因?yàn)槔娣峙涞膯栴}。
很多工作室沒有完善的獎(jiǎng)懲制度，老板沒有把利益分的很清楚，給員工的工資，都是不知道通過(guò)什么統(tǒng)計(jì)來(lái)的，完全是自我情緒化的，這個(gè)月掙得多，我就多發(fā)點(diǎn)，掙的少我就少發(fā)點(diǎn)。
很多團(tuán)隊(duì)為了接活，壓價(jià)去拍攝，雖然拍的多，但*后加大了員工的工作量，弄得他們很累，很容易產(chǎn)生逆反心理。
所以我會(huì)把所有的員工報(bào)酬分得很清晰，你干的每一件事情，每個(gè)勞動(dòng)的結(jié)果都是有報(bào)酬的。
我會(huì)根據(jù)你每個(gè)月的工作量，給你相對(duì)應(yīng)的提成，如果團(tuán)隊(duì)因?yàn)槠放瀑澲惖呐囊恍〇|西，沒有費(fèi)用，但我還是會(huì)給他們應(yīng)有的費(fèi)用。
2、員工的工資永遠(yuǎn)不要降！
還有一個(gè)我特別強(qiáng)調(diào)的東西，我給所有員工的工資永遠(yuǎn)是往上漲的，千萬(wàn)不要往下降，除非他犯了致命的錯(cuò)誤。
如果給員工每個(gè)月漲300塊錢，他可能不會(huì)有什么感覺，但是你如果少給他50，他就會(huì)覺得不舒服。
所以來(lái)我這的每個(gè)人可能起步很低，但是只要他跟著我，每個(gè)月通過(guò)他的努力都是一點(diǎn)往上漲的，我不會(huì)因?yàn)楣ぷ魇覙I(yè)務(wù)發(fā)展不好，給他降工資。
3.如何讓員工愿意留下來(lái)，減少離職率。
招聘進(jìn)來(lái)的員工，我會(huì)給他一個(gè)合理的三年規(guī)劃，給他設(shè)計(jì)好五個(gè)臺(tái)階。初期完成基本的工作，然后可以剪輯，接著剪全程，之后開始帶隊(duì)，不斷的給他提升的空間。
來(lái)我的團(tuán)隊(duì)，我都會(huì)在前三個(gè)月給他定性磨人，這三個(gè)月里，你不需要拍攝，就幫我們所有的成員收拾設(shè)備，如果你堅(jiān)持不了，那么你就不用來(lái)了，這是每一個(gè)成員加入我們都需要走完的流程，無(wú)論你在其它團(tuán)隊(duì)是做總監(jiān)的，技術(shù)再好，這個(gè)流程也需要走完。
只有定完性和能磨下來(lái)的人，他才是你的同事，如果他心定不下來(lái)，他技術(shù)再**，我覺得他都不是我團(tuán)隊(duì)的人，我寧愿放棄這個(gè)人。
另外，我不需要每一個(gè)員工都非常**非常拔尖，如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都這樣，那團(tuán)隊(duì)一定是不和諧的，所以我寧愿找一些踏實(shí)靠譜的人聚在一起共事。
因?yàn)槲覀冞@是團(tuán)隊(duì)行為，就像一支球隊(duì)，不可能每個(gè)人都是球星，無(wú)論從薪資還是團(tuán)隊(duì)和諧角度講，都難以實(shí)現(xiàn)。
而且如果一個(gè)普通的員工，在我這里成為一名**的員工，那他一定會(huì)感激團(tuán)隊(duì)對(duì)他帶來(lái)的成長(zhǎng)，從而減少離職的可能。
