創(chuàng)業(yè)有風險，在大眾創(chuàng)業(yè)的背景下，為什么成功的人仍然寥寥可數(shù)？不可否認的是，成功之人必有成功之處，而這些成功背后實際上并沒有什么秘方可言。
不管是成功還是失敗，走過的每一步都算數(shù)，失敗是成功之母，每一段經(jīng)歷總是下一次出發(fā)的基礎。
2019年1月，專注于婚紗攝影垂直細分市場，主營婚紗攝影以及全球旅拍的婚嫁服務電商APP——尋拍宣告關閉！引起了婚嫁市場和行業(yè)的廣泛關注。
這款APP曾有黃曉明代言，并獲得徐小平的真格基金、新麗傳媒CEO王子文、黃曉明的明嘉資本投資。
今天 ，尋拍宣布關閉已近1年、原CEO孫鵬去年8月24日宣布去職CEO也已過去一年有余。
在獲得知名資本青睞、業(yè)績?nèi)找嬖鲩L的情況下，突然宣布關閉，到底發(fā)生了什么？我特別好奇，想了解背后的原因。
于是，我嘗試主動跟聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO孫鵬聯(lián)系，并當面就這些疑問進行了溝通。
孫鵬的創(chuàng)業(yè)故事
孫鵬的個人簡歷很簡單，天秤座的他畢業(yè)于上海金融學院。在創(chuàng)業(yè)前，就職于世界五百強的機構DHL。
我向他提問，了解尋拍這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷背后，他到底做了什么。他說，自己骨子里有一股子勁，認準一件事后就會想盡一切辦法去達成。
2014年6月，孫鵬與愛人為了拍婚紗照，經(jīng)歷了一段極度不適的體驗：未拍先付全款、套路“二銷”的隱性消費、流程繁瑣既耗時又耗力。
這讓他萌發(fā)了利用互聯(lián)網(wǎng)的方式改變這個行業(yè)的想法。
8月，他辭去工作，開始市場調(diào)研、籌備創(chuàng)業(yè)。12月，孫鵬在上海組建團隊。
2015年4月，完成了500萬元的天使輪融資，孫鵬將團隊帶到北京。很快，孫鵬帶著尋拍相繼于2015年11月和2016年6月完成了A輪和B輪融資。
A輪由徐小平的真格基金投資；B輪由新麗傳媒CEO王子文領投，真格基金、黃曉明的明嘉資本跟投。
完成B輪融資后，尋拍還與黃曉明簽訂了代言人合約。
2018年3月，尋拍在天貓平臺上旅拍品類的店鋪中位居第三，做出了行業(yè)內(nèi)的名氣。業(yè)務最好的時候，月營收超800萬元。
這時候，孫鵬不滿足于旅拍第三的位置了。
為了實現(xiàn)旅拍第一品牌這個目標，他決定進行B+輪融資，并且很快與一個意欲投資旅拍領域的某基金達成意向協(xié)議。
但是，經(jīng)營公司4年多來，經(jīng)過2輪融資后，創(chuàng)始人、CEO孫鵬在公司僅占16%的股權，這為他即將進行的B+輪融資帶來了阻力。
考慮到股權結構將會對項目的持續(xù)發(fā)展和后續(xù)融資造成很大的影響，基金方要求孫鵬“調(diào)整尋拍的股權結構——作為CEO必須控股”。結果，因為公司股權結構不科學，也由于股東間理念不合，使得股東與股東、公司與核心團隊之間的矛盾在股權調(diào)整中爆發(fā)了。
最終導致管理混亂，也出現(xiàn)非常多的客訴。孫鵬說：“大家不把心思花在工作上”，甚至出現(xiàn)門店店長自己收錢、員工卷錢走了的情況。“最高峰的時候400多客戶的件拿不到。”
孫鵬感到非常難受。他說：“我的微博天天被客戶罵，曉明直接上熱搜了”。
