黑光： 說到洗牌，您認為影樓洗牌的關鍵是什么？
金老師：我們先說說中國婚紗影樓的發(fā)展的軟肋在哪里？中國90%的婚紗影樓老板對企劃活動熱衷而對內部整合，服務流程設計，系統(tǒng)管理一塌糊涂！其次是如何招聘員工、如何留住優(yōu)秀員工、如何激勵員工工作熱情無從下手！經理人，店長執(zhí)行力無法駕馭！影樓經營者不注重內部管理，整合，流程，系統(tǒng)建設，只注重打價格戰(zhàn)，企劃案。不關注員工培訓，干部執(zhí)行力教育，只關注活動，下鄉(xiāng)，搶低單！
不注重企業(yè)文化，制度，規(guī)范，細節(jié)，實踐！只注重道理，理論！不關注哪些方法，系統(tǒng)和自己能有效結合而盲目效仿些對自己一點都沒有用的活動，觀念！
要做百年企業(yè)的前提是規(guī)范化，標準化，量化，模式創(chuàng)新！這也是影樓行業(yè)現在和未來洗牌的關鍵！
黑光： 近些年來影樓行業(yè)的培訓公司發(fā)展的風生水起，這里面肯定存在各種差異。您對影樓培訓公司異軍突起這一現象怎么看？
金老師：說真的，這個問題很難評價，各有特色，我想只要能真真切切幫助到影樓老板發(fā)展的培訓公司都應該為他們唱贊歌！不過話又說回來，我們行業(yè)老板入行的層次不同，時間不同，對培訓公司的實力認識也會有偏差，行業(yè)培訓老師良莠不齊，從業(yè)經驗有多有少，很多老師從來沒有做過中大型店高層，對管理的認識是比較膚淺和片面，不小心就走入盲人摸象，瞎子帶路的境地。怎么可能立體的，有效地教影樓經營者，建議影樓經營者要務實，中國國民經濟也是每年才漲8%個點，但大家看到了，國家強大了，老百姓富了。這叫持續(xù)發(fā)展！影樓也要向政府學習，注重品牌，打好基礎，持續(xù)發(fā)展！
黑光：到這里采訪也接近尾聲了。我們知道很多影樓經營者、管理者對如何經營管理的問題比較模糊，請您談幾點經營管理方面的建議吧。
金老師：建議談不上，談點心得可以。
1， 店面布局有特色，彰顯人情化，互動化！
2， 老板思想觀念明朗化，決策力強，計劃性好，評估得當！
3， 員工培訓和思想教育持續(xù)化
4， 作業(yè)流程，行為規(guī)范標準化，制度執(zhí)行嚴格化
5， 干部監(jiān)督執(zhí)行經常化，才有堅持**化
6， 工作糾偏及時化
7， 品質保障化，技術創(chuàng)新化，月比季平化
8， 市場定位，價格定位準確化，產品定位差異化
9， 客戶服務超值化，
10、招賢納士渠道化，用人，馭人激勵化
11、考核機制科學化，業(yè)績制度競爭化
12、品牌推廣覆蓋化，品牌影響鮮明化
黑光：金老師果然是一位行業(yè)值得尊重的實戰(zhàn)派老師，短短“12化”就給影樓經營者勾勒了一個經營管理的思想，您可謂是引領行業(yè)發(fā)展的導航員，希望更多的影樓經營者能受益！也希望您的三源企劃公司越辦越好！再次感謝金楚博老師能夠接受黑光專訪，謝謝！
