巨人隕落 柯達公司正式申請破產(chǎn)保護

遲緩的轉(zhuǎn)型

　　躺在傳統(tǒng)膠片上沉睡的柯達，在上世紀末仿佛一夜間被洶涌的數(shù)碼潮水包圍。當以尼康、佳能為代表的日本企業(yè)在數(shù)碼影像的狂潮中筑壩扎營時，柯達終于步上緩慢的轉(zhuǎn)型之路。

　　2003年，在更換了4位CEO后，彭安東進入柯達，并在2005年成為公司的CEO?？逻_之前，其曾為惠普效力25年，其率領(lǐng)的惠普打印機部門每年的盈利高達100億美元。

　　人們對這位前惠普高管帶領(lǐng)柯達進入新的時代充滿了期待。其后，他不僅明確提出公司的未來業(yè)務(wù)重點必須轉(zhuǎn)到數(shù)碼業(yè)務(wù)，還規(guī)劃出柯達轉(zhuǎn)型的路線。

　　緊接著，柯達關(guān)閉了全球超過40個大規(guī)模的照片洗印廠，大規(guī)模裁員，并將股息大幅降低，以籌集數(shù)碼化所需的資金。

　　2004年，柯達推出6款姍姍來遲的數(shù)碼相機，但其數(shù)碼相機業(yè)務(wù)利潤率僅1%，其82億美元的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入萎縮了17%。時至2005年，柯達斬獲美國數(shù)碼相機市場***，但是快樂卻只維持一瞬，接下來的年份，美國數(shù)碼相機市場老大位置持續(xù)為日本企業(yè)所占據(jù)。

　　2007年12月，柯達決定實施第二次戰(zhàn)略重組，這是一個時間長達4年、耗資34億美元的龐大計劃。重組的目標很明確，把公司的業(yè)務(wù)重點從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品，卻可惜“生不逢時”。2008年金融危機，終結(jié)了柯達短暫的復蘇勢頭。

　　剛剛過去的2010年中，全球數(shù)碼成像市場翻了差不多兩倍，但柯達的數(shù)碼業(yè)務(wù)收入?yún)s基本與1999年度持平，只占營業(yè)額的21%。這一年，柯達收入近200億美元，營業(yè)性虧損高達5800萬美元，其主要的利潤來源竟是專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。

　　柯達的轉(zhuǎn)型，始終被外界指責過于緩慢，而保守的態(tài)度，早已深入到這家公司的骨髓。曾經(jīng)的柯達大中華區(qū)總裁陳志軒曾說，“想法可以激進，但做事最好還是謹慎些?！?br/>
　　前柯達公關(guān)人士、捷信顧問執(zhí)行董事李意欣對柯達失意數(shù)碼，表示“的確沒有理由能想象到它后來幾何級的發(fā)展增長，我相信就連做數(shù)碼相機的那些廠家自身也沒有預料到。更重要的是柯達畢竟是做膠片出身，它在數(shù)碼化轉(zhuǎn)型上的負擔不可能等同于本身就是做相機出身的尼康、佳能?！?br/>

小眾的公司

　　在新年第一個月，已經(jīng)連續(xù)30天平均收盤價已連續(xù)30個交易日位于1美元以下的柯達，傳來的第一個消息就是提交破產(chǎn)保護申請。

　　這個消息，使得已經(jīng)在市場失落十余年的柯達，重新回到人們眼前成為焦點，只是這一刻的背后并非是快樂的回憶。

　　對于負債累累、股價低迷面臨強制退市的柯達而言，申請破產(chǎn)保護成為其最好的選擇。根據(jù)美國《破產(chǎn)法》第11章，當一個公司臨近山窮水盡之境地時可以通過“重組”業(yè)務(wù)爭取再度贏利，破產(chǎn)公司仍可照常運營，公司管理層繼續(xù)負責公司的日常業(yè)務(wù)，其股票和債券也在市場繼續(xù)交易。

　　彭安東說，“考慮到此次破產(chǎn)保護法第11章的益處，柯達董事會和整個高級管理層團隊一致相信，申請破產(chǎn)保護是非常必要的一步，是為柯達未來做出的合適決定”。

　　他所重點描述的，仍舊是柯達的專利技術(shù)，“破產(chǎn)保護法第11章為柯達將兩大重要技術(shù)組合部分價值最大化提供了最好機會：一個是數(shù)字捕捉專利，該專利是廣大移動和其它消費電子品所必須技術(shù)，提供數(shù)字圖像捕捉，自2003年以來已經(jīng)為柯達帶來了30億美元的授權(quán)費用；另一個是我們的突破性打印和處理技術(shù)，為柯達的數(shù)字業(yè)務(wù)增長提供了競爭優(yōu)勢?！?br/>
　　目前，柯達已經(jīng)獲得花旗銀行9.5億美元的貸款額度，以保持公司的正常經(jīng)營，期限為18個月。

　　柯達的前路在何方？彭安東說，“柯達將變?yōu)橐患乙蕾囉趩我挥麡I(yè)務(wù)模式的‘小’公司，專注于消費數(shù)碼影像和商業(yè)圖文影像兩個領(lǐng)域”。李意欣以更為直白的話說，“這家公司會越來越小，在很專業(yè)的市場領(lǐng)域，成為攝影發(fā)燒友們喜愛的小眾公司?！?br/>
　　面對柯達的沒落，曾執(zhí)掌柯達中國區(qū)的葉鶯寫下這樣一段若有所指的話：“那些年，在與柯達同行的日子里，我們也談過‘暖水里的青蛙’，青蛙在鍋里可以跳出來，要是在一個暖湖里呢？”其后有柯達員工表示，柯達的風格猶如外企中的國企。

　　在葉鶯的帶領(lǐng)下，柯達在中國快速的分享著傳統(tǒng)膠片的尾宴，并將之變?yōu)槌绹庾畲蟮氖袌?，至今為止已擁有超過8000家沖洗打印店。

　　柯達的中國業(yè)務(wù)，所建立的基礎(chǔ)仍是傳統(tǒng)膠片大勢仍在、數(shù)碼時代仍未到來。雖然在華市場仍是柯達盈利的少數(shù)地區(qū)之一，但是時代的浪潮使這樣的盈利顯得岌岌可危。

　　無論如何，柯達已然走向末路的尾端，而膠片時代，則伴著柯達的破產(chǎn)一去不返。

英雄末路美人遲暮：柯達十年沒落即將消亡

時代的終結(jié) 柯達放棄根基欲出售膠片業(yè)務(wù)

傳柯達獲得7.93億美元新融資 或避免破產(chǎn)

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