東北：于影樓行業(yè)人員流動其實很簡單，大多數(shù)都是因為薪酬問題。因為影樓工作門檻低，導致隨時都能學習，都能上崗，可是就把這個行業(yè)的薪酬設計搞亂了，剛做一年的的助理就想當老師，就要拿到工作幾年的老技術人工資，所以老板頭疼，員工又因為得不到平衡到處跳槽。
按照目前影樓行業(yè)現(xiàn)狀，我不想談一些留人的理論知識，什么文化啊，平臺啊，這些都是空的，如果按照目前影樓現(xiàn)實留住人才，需要注意以下幾個方面留住人才：
1，薪酬一定是占主要的。
2，公司如果具備規(guī)模，要有一套適合自己的公司員工成長機制。
3，注重培養(yǎng)員工正確的工作心態(tài)，提高影樓員工的素養(yǎng)，增加學習和培訓。
黑光網(wǎng)：你覺得對于關鍵人才能否使用特殊的待遇呢？（比如津貼、福利）
東北：影樓行業(yè)目前有些方面還不規(guī)范，有一些中小型影樓，不具備自身培養(yǎng)人才的能力，所以可以適當?shù)母鶕?jù)自己公司的情況使用一些特殊待遇。
已經(jīng)具有規(guī)模的影樓，因為各個方面都很完善，這個問題不會太看重。
