- 送給影樓管理者的21條忠告
- 送給影樓管理者的21條忠告，千萬(wàn)不要在看了之后勃然大怒，也不要一笑了之，更不要覺(jué)得自己沒(méi)有犯過(guò)這些錯(cuò)誤，否則你永不悔改、萬(wàn)劫不復(fù)！
- 影樓管理者一定要明白這八個(gè)管理定律
- 在任何組織里，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。
- 影樓管理者如何讓員工擰成一股繩？
- 今天影樓需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。如果你希望你的公司可以不斷成長(zhǎng)，那你就特別需要明白如何建立一個(gè)可以一起好好工作的團(tuán)隊(duì)。這不是一件容易的事情，一個(gè)團(tuán)隊(duì)意味著你需要帶不同技能的人，以及不同個(gè)性的人朝著一個(gè)共同的目標(biāo)來(lái)工作，而這個(gè)目標(biāo)又常常不是簡(jiǎn)單的，而是復(fù)雜的。
- 作為影樓管理者需要明白的10個(gè)問(wèn)題
- 作為影樓管理者，有10個(gè)問(wèn)題是你必須要知道和明白的。
影樓管理者
· 09-28
- 影樓管理者需要具備的三種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)
- 建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對(duì)性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者？他是不是受到挫敗且能力不高？或者已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)老道、能成功完成任務(wù)？每一位員工都需要你使用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。
影樓管理者, 領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)
慧聰網(wǎng) · 09-27
- 影樓管理者要善用新生代員工
- 隨著時(shí)間推移，80后現(xiàn)已成為了企業(yè)主力軍。而步入而立之年的80后已開始在企業(yè)中擁有更大的影響力——1980至1984年生人的在職者，超過(guò)40%已經(jīng)開始進(jìn)入公司骨干崗位，其中近20%已是公司中層管理崗位。而90后正大批邁出校園，步入社會(huì)。對(duì)80后和90后新生代人才的管理，已經(jīng)成為企業(yè)必須面對(duì)的課題。
- 影樓管理者要知人善任和知人善免
- 美國(guó)學(xué)者庫(kù)克曾提出一種稱作“人才創(chuàng)造周期”的理論。他認(rèn)為，人才的創(chuàng)造力在某一工作崗位上呈現(xiàn)出一個(gè)由低到高、到達(dá)巔峰后又逐漸衰落的過(guò)程，其創(chuàng)造力高峰期可維持3—5年。人才創(chuàng)造周期可分為摸索期、發(fā)展期、滯留期和下滑期四個(gè)階段。庫(kù)克認(rèn)為，在衰退期到來(lái)之前適時(shí)變換工作崗位，便能發(fā)揮人才的最佳效益。
- ***影樓管理者應(yīng)該具備這九種能力
- 美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?！?/dd>
- 成功的影樓管理者需要切換好4種角色
- 如何做好一個(gè)影樓管理者，是一個(gè)極為重要的話題。在我觀察到的那些優(yōu)秀的經(jīng)理人，對(duì)于其角色的詮釋，給了我極大的幫助，使我得以總結(jié)與歸納，得出以下結(jié)論。
- 高情商的影樓管理者如何與下屬溝通？
- 高情商的管理者怎么與下屬溝通呢？
- 這10個(gè)思維障礙影樓管理者不能有
- 管理者存在諸多痛苦的根本原因就在于其思維出了問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)管理思維的障礙可以為從根本上解除管理者的痛苦做一些前期工作。
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