- 松下幸之助的“糊涂用人智慧”和選人標(biāo)準(zhǔn)
- 松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生，被日本稱為“經(jīng)營(yíng)之神”。他在用人方面有其獨(dú)到的理解。我們可以把他的思想總結(jié)為：糊涂用人智慧——70%原則。也正因?yàn)樗麑?duì)人才工作的成功，才使松下公司有今天的成就。那么松下的人才標(biāo)準(zhǔn)如何呢？
松下幸之助, 用人標(biāo)準(zhǔn)
MBA智庫(kù) · 02-07
- 領(lǐng)導(dǎo)用人的真諦：用人之長(zhǎng)
- 用人之長(zhǎng)有三大要點(diǎn)：見(jiàn)人之長(zhǎng)，識(shí)人之異，育人之才。前兩點(diǎn)，如果說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，可以分別用一個(gè)例子和一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明。
領(lǐng)導(dǎo), 用人之長(zhǎng)
劉瀾 · 02-05
- 老板用人之道：能力之外還有這十二個(gè)品格
- 能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會(huì)稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。
- 如何選人留人和用人？ 你需要避免這幾種心理
- 選人、留人、用人，是經(jīng)理必須要具備的素質(zhì)之一。然而，事實(shí)上很多經(jīng)理人員卻做不到這一點(diǎn)，他們之所以如此，可以說(shuō)是一些根深蒂固的慣性思維在作怪，是一些錯(cuò)誤的用人心理所導(dǎo)致的。因此，管理者要做到公平對(duì)待下屬、任人唯賢，首先應(yīng)該克服掉那些不良的用人心理。
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