3、賦予使命，用事業(yè)留人的策略
真正的人才需要使用才能體現(xiàn)他的價(jià)值。用人要疑，疑人要用。當(dāng)企業(yè)在使用一個(gè)還不是很了解甚至是還不很成熟的人時(shí)，“用人要疑”就顯得非常重要，這不但是企業(yè)對(duì)這個(gè)人負(fù)責(zé)，而且，還把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而“疑人要用”，就是在其人格、能力不確定的情況下，本著保護(hù)人才、愛(ài)惜人才的目的，觀察他，大膽選拔和使用他，賦予他一定的使命，并從旁協(xié)助督促他盡可能獨(dú)立地完成任務(wù)。在賦予使命時(shí)，要特別注意對(duì)員工的引導(dǎo)和協(xié)助，如果說(shuō)你聘請(qǐng)某個(gè)員工，可是具體工作還要你告訴他應(yīng)該怎么做，那么招聘來(lái)又他有什么意義呢，不如自己做了，你只需要告訴他你希望得到什么樣的結(jié)果，具體的操作則應(yīng)該讓他自己發(fā)揮能力想辦法去做；當(dāng)然你放權(quán)給他并不是說(shuō)要你棄權(quán)，在你放權(quán)的同時(shí)還要不斷地跟進(jìn)，督促，引導(dǎo)。管理者要做到用人要疑、疑人也用，不能做到這一點(diǎn)就等于是棄權(quán)！是否是真正的人才，只有在使用中才能發(fā)現(xiàn)，只有大膽地使用一個(gè)人，才不至于造成埋沒(méi)人才和浪費(fèi)人才。因此，經(jīng)營(yíng)者在用人上，要敢于向員工施加壓力，給他們自我展示的機(jī)會(huì)。因?yàn)槿说男枨笤诓煌碾A段是不同的。當(dāng)員工得到你的重視以后，他的需求已經(jīng)不再是物質(zhì)上的而是精神上的了。他需要幫助你成就事業(yè)以后的滿足感以及領(lǐng)導(dǎo)更大程度上的認(rèn)同感。當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)階段以后如果你還不愿意給他身上壓擔(dān)子的話，你給予的待遇再好，你們的感情再深，他也只會(huì)離你而去另謀高就。在這里要說(shuō)的是，任何一個(gè)人都渴望被重用，企業(yè)也許是你一個(gè)人，但事業(yè)卻需要你帶領(lǐng)你的員工去創(chuàng)造，所以，不妨將權(quán)利下放，讓你的員工也有屬于自己的事業(yè)。
4、建立企業(yè)制度，用制度留人的策略
俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩是行為的規(guī)范，而制度就是規(guī)矩，是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。完善的制度是企業(yè)發(fā)展的保證。有了制度就需要很好的貫徹執(zhí)行這個(gè)制度。制度執(zhí)行的程度，決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的程度，同時(shí)也決定了對(duì)員工利益的保障程度。一個(gè)企業(yè)管理的好壞源于它的制度體系。一家企業(yè)要想強(qiáng)大就必須把制度放在第一位，而在具體執(zhí)行中，則應(yīng)該要少一點(diǎn)管理多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，影樓也是如此，需要用制度來(lái)告訴員工如何去一條不紊地開展工作?，F(xiàn)在所有的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，而幾乎所有的企業(yè)文化都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重人才，強(qiáng)調(diào)人性化的管理規(guī)范。健全的企業(yè)制度，不僅是企業(yè)健康發(fā)展的保障，同時(shí)也可以為個(gè)人發(fā)展提供安定的平臺(tái)。但是不可否認(rèn)的是，企業(yè)制度越是健全，員工的工作熱情越高，跳槽現(xiàn)在也就越少。
通過(guò)以上四種婚紗影樓行業(yè)留人策略的分析，結(jié)合影樓行業(yè)的特殊性以及人的因素，我們把培養(yǎng)感情做為影樓人員管理的首選，留人要留心，此為上上策，精明的經(jīng)營(yíng)者都會(huì)采用。重視員工待遇和為員工提供自我事業(yè)發(fā)展空間的留人策略是上策，大小影樓皆宜。依靠制度管理人員的留人策略則是下策。人力資源管理是婚紗影樓管理體系中最復(fù)雜的體系，怎樣做好自己店面的人力資源管理，需要大家結(jié)合自身的情況來(lái)實(shí)現(xiàn)。我寫的這他貼子只是為了迎合現(xiàn)在影樓人力資源管理的難點(diǎn)發(fā)表一下自己的看法，不一定實(shí)用，僅供參考??！
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