主持人：我想網(wǎng)友們肯定很奇怪為什么我不稱(chēng)呼您周總，而稱(chēng)呼您周老師。我想把這個(gè)作為我們今天開(kāi)場(chǎng)的第一個(gè)問(wèn)題，讓您來(lái)給我們做一個(gè)解答。
周生俊：我這個(gè)人比較喜歡學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了以后我就經(jīng)常跟員工分享，所以久而久之，員工就叫我周老師了。由于我跟員工的互動(dòng)很多，所以我們的關(guān)系非常和諧。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就需要?jiǎng)?chuàng)新，要保持一種好奇心，對(duì)一些事情要打破砂鍋問(wèn)到底，也要勇于去探索，這樣就是一個(gè)創(chuàng)新的動(dòng)力。
主持人：是您這種性格鑄就了您現(xiàn)在的成功嗎？
周生?。?/strong>我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的不斷的創(chuàng)新是很重要的。一個(gè)人的好奇心是一個(gè)基本的動(dòng)力，好奇心很重要。剛剛我講了打破砂鍋問(wèn)到底，不斷的探索，這樣我們開(kāi)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還是很艱苦的，也是遇到了很多困難。比如我們剛剛開(kāi)始只有19個(gè)員工，投資也只有6萬(wàn)5千美金，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我們就資金不夠了，就遇到困難。我們就去籌集資金這些，實(shí)際上我們開(kāi)業(yè)的時(shí)候大約有將近100萬(wàn)，那個(gè)時(shí)候資金還是蠻少的。我們起步的時(shí)候是21年前，21年前是89年，89年的時(shí)候我們遇到很多困難，也遇到我們一個(gè)地下室的門(mén)面也遇到麻煩，扯皮扯了大半年，最后我們市、區(qū)政府都幫我們的忙，支持我們，給我們解決問(wèn)題。后來(lái)問(wèn)題解決了，我們當(dāng)年才能夠開(kāi)業(yè)，那個(gè)時(shí)候是我們重慶改革開(kāi)放已經(jīng)將近十年了，二十年前，內(nèi)地稍微晚一點(diǎn)，但是是我們市、區(qū)政府支持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一個(gè)案例。
周生?。?/strong>開(kāi)業(yè)以后我們的主導(dǎo)思想就是重慶是內(nèi)地，跟沿海比，我們的定價(jià)沿海是398，我們定的是98，138，我們的價(jià)錢(qián)差300塊。我們第一年雖然是虧損，但是第二年我們就開(kāi)始成長(zhǎng)了，以后我們每年是60%的成長(zhǎng)，當(dāng)然這個(gè)基數(shù)是比較低一點(diǎn)。后來(lái)我們回憶起來(lái)，當(dāng)時(shí)的這種指導(dǎo)思想成就了我們的發(fā)展，就是我們能夠發(fā)展、能夠成長(zhǎng)，這個(gè)指導(dǎo)思想是賺錢(qián)重要還是生存重要？我們首先要生存下來(lái)，生存下來(lái)以后才逐漸逐漸的慢慢開(kāi)始賺錢(qián)。所以這個(gè)指導(dǎo)思想也是一種價(jià)值取向。
主持人：當(dāng)時(shí)有很大的一個(gè)目標(biāo)，只是說(shuō)初期的時(shí)候沒(méi)有給自己很高的定位，就是比現(xiàn)在市場(chǎng)的價(jià)格從定位上面，可能就是求一個(gè)生存，先把這個(gè)企業(yè)做起來(lái)。
周生?。?/strong>對(duì)，我們做起來(lái)以后，開(kāi)始只有19個(gè)人，我什么都要管，什么都要自己去做，那個(gè)時(shí)候也是親力親為，后來(lái)發(fā)展下去一路成長(zhǎng)，員工也多起來(lái)，都是1、200人這樣的增長(zhǎng)。我們逐漸做了一些制度化管理，到現(xiàn)在我們的員工，重慶來(lái)講將近3000人，全國(guó)是上萬(wàn)人。我們的管理僅僅靠以前的經(jīng)驗(yàn)式管理已經(jīng)不行了，制度化管理還需要加上我們的文化管理，就是一些理念，企業(yè)的文化，加上這個(gè)，我們的管理就可以說(shuō)一路發(fā)展下來(lái)，企業(yè)成長(zhǎng)也是蠻快的。
周生?。?/strong>總結(jié)我們最大的困難，就是開(kāi)初的困難。到后來(lái)我們遇到股東不和是最大的困難，當(dāng)然我們遇到一些麻煩也克服掉了。我們一路發(fā)展、一路成長(zhǎng)，有半年停止了，甚至出現(xiàn)了虧損，所以創(chuàng)業(yè)初期股東不和是最大的困難，所以這個(gè)也是值得我們深刻汲取的一個(gè)教訓(xùn)。
主持人：據(jù)我所知，您從1990-2000年這段時(shí)間，金夫人是高速發(fā)展并引領(lǐng)市場(chǎng)的一個(gè)時(shí)期了，當(dāng)時(shí)還有很多的模仿者和挑戰(zhàn)者。您覺(jué)得您怎樣確保了立于不敗之地的呢？
周生?。?/strong>我先講一講我為什么要做這個(gè)事情。那個(gè)年代我在以前的單位工作，我有七分的精力是用在人際關(guān)系上面，只有三分精力用在工作上，我心里很不開(kāi)心。后來(lái)我去了香港學(xué)習(xí)，我看到香港改變了，他的照相館沒(méi)有了，他的照相館完全變成了專(zhuān)業(yè)化的沖印公司、廣告攝影公司、婚紗攝影公司，還有沖洗店。我覺(jué)得他們的今天就是我們的明天，這是我看到的改革開(kāi)放會(huì)帶來(lái)的一些變化。另外一個(gè)我自己也有創(chuàng)業(yè)的這種沖動(dòng)，所以我就開(kāi)了金夫人。
主持人：這是當(dāng)初最初的一個(gè)動(dòng)力，最初的一種想法，支持你去開(kāi)辦的金夫人。
周生俊：對(duì)。就是這幾個(gè)因素，在以前的單位是比較老的企業(yè)，有很多體制上的問(wèn)題。但是我到了新的公司以后，我們不是真空，還是一個(gè)社會(huì)，不是沒(méi)有麻煩，不是沒(méi)有人際問(wèn)題，但是我倒過(guò)來(lái)了，我是七分精力放在工作上，三分精力還是要應(yīng)付一些麻煩事，這些問(wèn)題還是有的。
主持人：可能這也是你希望的？
周生俊：對(duì)。開(kāi)始我還是有點(diǎn)想不通，我說(shuō)為什么到新的單位還是有這樣的問(wèn)題，后來(lái)覺(jué)得這就是社會(huì)，那就積極去面對(duì)，不然你的心態(tài)就改變不了。
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