編者按：
董塵，成都blue kiss、梵古攝影、風尚戛納婚紗會館創(chuàng)始人。董塵生于1976年，在經(jīng)營自己的工作室之前，他已經(jīng)做了十幾年的攝影師。從技術(shù)人員到經(jīng)營管理者的轉(zhuǎn)型之路，他走得并不順暢。
“攤子鋪得大，但業(yè)務、營銷上并沒有做得特別好。一個技術(shù)人員開店，轉(zhuǎn)型方面很難完成?！睋?jù)董塵介紹，從面積上來講，他所擁有的規(guī)模排在成都寫真市場的第二位，但從營業(yè)額上來講，并沒有達到相應的地位。
今年3月，董塵創(chuàng)立了“戛納婚紗會館”品牌，開始涉足婚紗攝影，因為他意識到了這個市場的龐大，能更好地積累資金；他還打算把梵古作為一個亮點，好好地去經(jīng)營這種異域和復古的風格，把梵古打造成一個全國性的品牌；除此之外，他還有其他新的動作，譬如正在下功夫打造銷售營銷團隊，包括內(nèi)部架構(gòu)的梳理和機構(gòu)的建立。從創(chuàng)業(yè)至今，董塵遇到過許多困難和挫折，他這些年走過的路和總結(jié)的經(jīng)驗教訓，對于我們同行有較高的參考價值。
董塵的名片顯示，目前他在成都擁有三個攝影品牌：blue
kiss，梵古攝影，風尚戛納婚紗會館。三個品牌加起來的經(jīng)營面積大概有2000平米，其中還包括了200平米的研發(fā)中心。作為工作室來講，這個規(guī)模并不算小。董塵介紹，從面積上來講，他所擁有的規(guī)模排在成都寫真市場的第二位，但從營業(yè)額上來講，并沒有達到相應的地位。
轉(zhuǎn)型之痛 - 1
董塵生于1976年，在經(jīng)營自己的工作室之前，他已經(jīng)做了十幾年的攝影師。從技術(shù)人員到經(jīng)營管理者的轉(zhuǎn)型之路，他走得并不順暢。
“攤子鋪得大，但業(yè)務、營銷上并沒有做得特別好。一個技術(shù)人員開店，轉(zhuǎn)型方面很難完成?！?br/>
如同很多小型工作室的誕生過程，董塵最初的寫真品牌blue
kiss一開始也只是一個不太大的攤兒。12萬塊的資金，不到100平米的面積，7個人的團隊，2006年7月，blue
kiss寫真攝影工作室在成都開了業(yè)。
憑著技術(shù)的力量，照片受到了客人的認可，他的生意也一步一步有起色，開業(yè)后差不多第二個月就可以維持收支平衡了，第三個月就開始盈利了。訣竅在于客人能“低進高出”，兩三百塊錢的套系，有些顧客的最終消費能達到五六千。
董塵概括他們當時的影像風格為“刻意包裝”，改變客人本來的狀態(tài)，因此每個人都能得到漂亮的照片。這緣于他此前曾在上海從事了八年寫真攝影，深受臺灣風格的影響。
總之，一切都看似在朝著好的方向發(fā)展，面積也逐漸而又有序地在擴大，不足百平米變成了兩百平米。直到2009年，董塵租下了一個1200平米的場地，占據(jù)了商場的整個第二層。
攤兒成倍地擴大了，問題也凸顯出來了——租金壓力過大，并且，沒有足夠的裝修資金。
再回想這一舉措時，董塵把當時的盲目歸結(jié)到自己的性格上，對攝影技術(shù)的自信導致了他的自我，急于想要打造一種更高的狀態(tài)，即使是已經(jīng)由技術(shù)轉(zhuǎn)到了經(jīng)營領(lǐng)域，這種自我也在愈發(fā)膨脹，甚至到了一種偏執(zhí)的程度，所以當然也聽不進去別人的意見。意氣風發(fā)之時，擴張的事也就草率地決定下來了。
1200平米的地方著實是有些大，但不可轉(zhuǎn)租，不可分租，董塵也就硬著頭皮撐下去。“現(xiàn)在看來，這步棋是下錯了的。我是一個人背著一層樓在走。”
轉(zhuǎn)型之痛 - 2
董沉團隊2012年春游的合影
盲目的擴張讓董塵的生意有些陷入了被動，但他遇到的打擊還遠遠不止如此。這一次，問題出在了員工身上。
2010年，他一手培養(yǎng)并且力捧的攝影師突然出走，自立門戶，還帶走了一支團隊，以及相當一部分客人。
這對董塵來說簡直是一個毀滅性的打擊。他說當時原本是有能力作出回擊的，但沒有這樣做，反倒是給對方留下了回來的大門。
一年后，果然，出走攝影師的生意支撐不下去了，董塵幫忙收拾了他的爛攤子，借錢給他支付了17萬的債務，幫助消化了未完成的600多張訂單，并重新接納了這個攝影師。
