柯達公司成功轉型 為企業(yè)服務
重組后，新柯達將轉型成為專業(yè)的商業(yè)影像技術公司，提供B2B的業(yè)務。“這完全是一個全新的公司。”柯達CEO彭安東此前在一份聲明中表示，柯達預計今年營收將在25億美元左右，約為提交破產申請時的一半。
柯達亞太區(qū)總裁路易接受媒體采訪時表示，柯達非?？春眯屡d市場印刷數(shù)字化前景，并希望從中獲利。路易稱，柯達亞太區(qū)業(yè)務規(guī)模已減至7億，未來目標是在3年內再做到10億，占據(jù)全球業(yè)務的26%-27%。他認為數(shù)字化打印市場到2015年增長率為60%，達到1550億美元。
被剝離的Kodak Alaris則表示，計劃將業(yè)務拓展到軟件領域，向信息管理方向轉型。從全球市場來看，柯達安裝了超過1.2萬臺數(shù)碼商業(yè)印刷設備、6萬套印能捷軟件，其全球客戶生產超過1000億美元的商業(yè)印品。
柯達亞太區(qū)總裁路易說，轉向B2B業(yè)務的新柯達對于人們日常生活的滲透要比以往更強，例如藥品電子監(jiān)管碼、日用品包裝、報紙、雜志等個性化定制等。不僅如此，柯達還未雨綢繆地耗費了數(shù)千萬美元成立了兩家合資公司，研究生產觸控屏幕與薄膜，希望日后從龐大的智能手機、平板電腦、電視機等市場中分得一杯羹。
現(xiàn)在，令柯達公司一舉成名的相機和膠卷已不在，公司希望用新技術來取代它們的位置，如智能手機用的觸摸屏以及嵌有傳感器的智能包裝技術。新的柯達公司將保留約8500名員工，只是上世紀80年代***時期14.5萬名員工的一小部分。佩雷茲稱，通過裁員，柯達可以集中力量對公司認為更能賺錢的業(yè)務進行研究和開發(fā)。
在20個月的破產重組中，柯達剝離了許多其最具代表性的業(yè)務，包括零售膠片、相紙和全球約10.5萬個照片沖印點。柯達公司將個人膠片業(yè)務資產出售給英國柯達退休基金，獲得6.95億美元(約合人民幣42.53億元)融資，以及無擔保債權人4.06億美元(約合人民幣24.85億元)的投資。
在經(jīng)歷了這一系列的精簡之后，新公司和之前的攝影業(yè)巨頭沒有了任何相似之處，沒有了面對消費者的業(yè)務，而是專注于商業(yè)印刷、高端電影院和觸屏技術。佩雷茲說：“想尋找一家公司在不得不經(jīng)歷如此難以忍受的重組還能保持創(chuàng)新的案例嗎？找不到，但我們做到了?！?/p>
百年老店能否王者歸來？
柯達失敗的原因之一，是固守膠卷業(yè)務而忽視了數(shù)字時代的轉型。但柯達董事長兼首席執(zhí)行長彭安東（Antonio Perez）稱，柯達在合適的時間有著合適的技術，相信可以幫助印刷市場完成向數(shù)字化的轉型。
近年來，不少曾經(jīng)獨步全球的行業(yè)巨頭因為缺乏創(chuàng)新、轉型緩慢而被年輕的后來者迅速趕超。例如2年前13歲的谷歌125億美元收購了83歲的摩托羅拉；日前，38歲的微軟72億美元收購了148歲的諾基亞?？逻_的衰退和重生，也成為信息產業(yè)快速變動中的一個典型代表。
路易在接受記者采訪時坦言：“十多年前，柯達90%的收入來自膠卷，后來膠卷業(yè)務一落千丈，公司意識到要轉型，但在劇烈的變革中選擇哪種新業(yè)務，或是保留哪一部分市場，都是艱難的，決策中也難免犯錯。”
弗雷斯特研究公司副總裁王平表示，行業(yè)巨人在倒下后想要王者歸來都不是輕而易舉的，世界上能有幾個公司和***像蘋果、喬布斯一樣？而且蘋果的成功不是從傳統(tǒng)PC業(yè)務上取得的，是在喬布斯引領下重塑了一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，從而顛覆了智能手機市場，進而帶動了平板電腦等其他終端的銷量。
業(yè)內認為，對于柯達、諾基亞而言，盡管它們身處不同領域，但是命運極為相似。重組、出售業(yè)務都是一種途徑，未來能否重展雄風，關鍵還在于能否重新打造一個具有革命性的產品或是技術，否則即使“活下來”也不易，將面臨諸多競爭和考驗。
此外，由于大多數(shù)***屬于管理出身，對于原始技術創(chuàng)新的敏感性較弱，所以，重整出發(fā)的巨人們，恐怕短期內還不會有立竿見影的變化。
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