配備天塞 50mmF2-8 標(biāo)準(zhǔn)鏡頭的 Icarex 35 CS 相機和專用近攝取景器
1968 年 到 1970 年， 以 蔡 斯 伊 康 和 福倫達(dá)共同命名的另外一個系列面市，這就是 Vitessa 系列（圖 10-12）。這個系列包括 126 和 135 兩種膠片規(guī)格。
該系列的相機雖然被定義為中低檔，但是質(zhì)量上卻一點也不含糊，系列中的 8 款相機大都配有 CdS 測光，Vitessa 1000 快門速度達(dá)到 1/1000 秒，另外幾款還帶有聯(lián)動測距功能，小巧精致的機身和先進(jìn)的功能都格外招人喜愛。
蔡司伊康 - 福倫達(dá) Vitessa 500/1000 系列相機
蔡司伊康 - 福倫達(dá) Vitessa 1000 相機的***快門速度到達(dá)了 1/1000 秒
可是，就在這個系列相機推向市場的時候，蔡斯伊康的壽命已經(jīng)進(jìn)入了***。1971 年，蔡斯伊康因為持續(xù)虧損宣布破產(chǎn)，停止了相機生產(chǎn)，1972年關(guān)閉所有裝配線。福倫達(dá)和它的母公司都沒有想到它們的結(jié)合之旅竟然如此短暫，15 年時間就走向了盡頭。
雖然祿萊接收了福倫達(dá)相機品牌和生產(chǎn)線并且繼續(xù)設(shè)計了新相機，也很快恢復(fù)生產(chǎn)，但這時的福倫達(dá)從標(biāo)志、外形到相機設(shè)計理念都已經(jīng)離福倫達(dá)的傳統(tǒng)越來越遠(yuǎn)。
即便是這樣的局面也沒有維持多久，隨著祿萊的衰敗，福倫達(dá)品牌幾經(jīng)易手，***落入日本公司手中（1997 年，福倫達(dá)品牌被 RINGFOTO GmbH & ALFO Marketing KG 收 購，1999 年日本確善能公司接手后開始生產(chǎn) Bessa L 旁軸相機），開始了新的歷程，這是另外的故事了。
漂亮的木紋版蔡司伊康 - 福 倫 達(dá) Vitessa 500 AE 型相機
而且，蔡斯伊康品牌多年后也重新出現(xiàn)在市場上，而新的蔡斯伊康與那個 1926 年建立的蔡斯伊康之間僅存的關(guān)系就剩下名稱了。蔡斯伊康是德國四大相機制造企業(yè)中第二個倒下的。
它的破產(chǎn)與當(dāng)年福倫達(dá)的歸順不同，因為福倫達(dá)被收購之后基本沒有影響這個***品牌的延續(xù)。而蔡斯伊康的破產(chǎn)對兩個品牌都是沉重的打擊，嚴(yán)重影響了德國相機制造業(yè)的發(fā)展。
從蔡斯伊康的落敗中我們至少能夠總結(jié)出以下三點慘痛教訓(xùn)：首先，在相機設(shè)計和開發(fā)理念上，應(yīng)該堅持將***進(jìn)的技術(shù)盡快應(yīng)用到新產(chǎn)品中。20 世紀(jì)是相機制造技術(shù)突飛猛進(jìn)的 100 年，在*初 50 年中，新的技術(shù)和發(fā)明大都來自德國企業(yè)，蔡斯伊康和福倫達(dá)一直都是相機技術(shù)創(chuàng)新方面的先驅(qū)。
日本相機企業(yè)則從模仿起步， 1950 年代才開始進(jìn)入國際市場，但從 1960 年代以后，不斷將新技術(shù)第一時間應(yīng)用到產(chǎn)品中，越來越多的世界第一稱號為日本品牌所擁有。
而蔡斯伊康的新產(chǎn)品研發(fā)過程過于漫長，在他們還致力于開發(fā)更為復(fù)雜的機械裝置時，日本企業(yè)已經(jīng)將更為先進(jìn)可靠的電子化設(shè)計放在新產(chǎn)品開發(fā)的中心位置，研發(fā)成果很快應(yīng)用到新產(chǎn)品上，吸引了更多消費者的目光。
蔡司伊康 Contarex SE 相機，該系列將德國相機復(fù)雜的機械構(gòu)造推向了***
其次，在相機生產(chǎn)成本方面，應(yīng)該強調(diào)成本第一的原則。德國相機雖然以高精度的機械功能著稱 , 但每一種新功能的加入都意味著更為高昂的零部件成本。例如蔡斯伊康集中力量開發(fā)的 Contarex 系列相機將德國相機復(fù)雜的機械構(gòu)造推向了***。
以***的 Contarex Bullseye為例，這部經(jīng)過九年時間開發(fā)出的相機有 1100 多個精度達(dá)到 0.001 毫米的零部件，這些零部件全部都由蔡斯伊康自己生產(chǎn)，設(shè)計和制造成本都很高，而且這么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)需要有非常專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行裝配和測試，蔡斯伊康在所有設(shè)計、生產(chǎn)和裝配環(huán)節(jié)都建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這些都使得相機的售價居高不下 , 在與日本相機的價格競爭中處于不利地位。
有 1100 多個高精度零部件的蔡司伊康Contarex Bullseye（牛眼）相機
第三，銷售策略應(yīng)該根據(jù)市場特點及時進(jìn)行調(diào)整。在這方面，德國企業(yè)明顯落后于日本企業(yè)。蔡斯伊康從建立后就擁有過長的產(chǎn)品線，這樣的狀況一直持續(xù)到企業(yè)倒閉那一天。
很多型號相機同時并存，而其中許多型號在性能方面并沒有明顯差異，未能果斷取舍，無法形成互補，反而造成內(nèi)耗，龐大的產(chǎn)品目錄導(dǎo)致銷售方向和重點分散。同時期，日本相機的幾個主要品牌如佳能、尼康、美能達(dá)、賓得、奧林巴斯等則是既強化各自技術(shù)優(yōu)勢，又相互配合，在民間機構(gòu)的協(xié)調(diào)控制下，利用成本優(yōu)勢，以明確而堅定的短期目標(biāo)強力開發(fā)海外市場。
日本企業(yè)以豺狗群攻的方式，逐個擊垮德國企業(yè)，很快就稱霸于國際相機市場，而且再也沒有給德國相機東山再起的機會。隨著數(shù)碼技術(shù)的成熟 , 我這幾臺帶有ZEISSIKON-VOIGTLANDER 銘牌的膠片相機再也沒有用武之地，只能作為裝飾品擺放，偶爾拿出來擺弄一下，試試黃斑對焦的準(zhǔn)確性，聽聽那清脆悅耳的快門聲。
看著這些經(jīng)過許多人嘔心瀝血打造的精品，腦中浮現(xiàn)的則是德國相機制造業(yè)巨輪沉沒時的悲壯場景。
