八.業(yè)務發(fā)展
婚禮攝影有它天然的屬性限制，比如南北風俗差異，好日子沖撞率高，人員利用率低，淡旺季反差明顯。
在這里建議大家把團隊婚禮訂單目標化，根據(jù)目標匹配人員，不盲目擴張，有時候多1組拍攝人員可能是負擔而不是增長。
旅拍，我們從2015年開始涉入，至今去了亞歐澳三大洲13個國家20多個地區(qū)拍攝，但坦白講，現(xiàn)在旅拍的成本越來越高，各個國家法律法規(guī)也不相同，如果規(guī)劃不合理，經(jīng)驗不豐富真心不會有太好利潤。
在這里建議晚入行的團隊別在這個板塊浪費太多精力，這個板塊屬于商業(yè)資本和***個人。
婚紗/孕照/親子/兒童/商拍/寫真應該是婚禮攝影團隊可以瞄準的橫向市場拓展方向，我們在這方面也很謹慎，沒有太貪心，任何一個板塊試水，都要在背后做很多功課，不盲目開展，防止***“四不像”。
九.市場和未來
現(xiàn)在婚禮攝影行業(yè)處于一個同質(zhì)化極其嚴重的時期，這一點，我相信國內(nèi)任何一個婚禮攝影團隊都在努力探索突破。
如果你不知道自己該做什么的時候，首先要確認自己不做什么。
婚禮攝影行業(yè)未來會更加商業(yè)化，競爭成本會更高，整體PK形態(tài)會更激烈。
在運營模式上，建議大家向影樓的商業(yè)化學習 ，努力嘗試新模式新業(yè)務。
未來客戶的需求也會更加多元化，學會找到自己的客戶群體，努力增加客戶粘性，延長客戶消費周期。
同時，在馬上到來的5G時代，我認為考驗團隊效率輸出的時候也即將到來，雖然我不認為人工智能可以替代人腦拍攝，但影響團隊整體運營方式那是必然的。
2019年，行業(yè)的又一輪洗牌已經(jīng)悄無聲息的開始了。
無論是團隊還是個人，背后都是團隊支撐運營，建議放棄純粹的單打獨斗。
